【课程价值点】

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
•生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
•生产计划有变化，导致物料库存积压
•物料该来的不来，不该来的了
•生产计划频变，天天救火、交货不及
•物料呆滞，库存积压资金大
•多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价

【课程对象】

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【课程大纲】

一 生产计划概述�� �
生产计划的目标及其角色
•三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
•各模式与生产计划的关系
•小批量多品种生产方式的特点
•有效的管理小批量多品种生产管理
•精益生产思想
•识别和消除浪费
•价值流VSM
•PMC的组织架构
•PMC的工作重点解析
•案例：生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
•供应链上影响物料需求的因素
•牛鞭效应
•产品不同阶段的需求（产品生命周期）
•需求特性分析
•需求预测的内容
•需求预测的重要性，特点
•客户需求预测的要素
•影响需求的各要素及其相互关系
•生产预测的内容主要包括五个方面
•预测的方法
•需求预测的要点
•需求预测的原则
•预测和计划的相互关系
•生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
•案例：需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
•MRP的运行逻辑
•主生产计划
•主生产计划与MRP的关系
•主生产计划与产品计划的关系
•主生产计划与订单确认
•独立需求与相关需求
•BOM的结构
•MRP与ERP
•定量订货与订期订货
•MRP计算案例
•信息系统
四 产能计划
•能力需求计划CRP
•MRP与CRP的关系
•CRP与RCCP的关系
•CRP的分类
•CRP的计算方法
•CRP的平衡
•案例讨论/产能管理注意事项
五 精益车间排程计划
•交货前置期
•案例：精益生产计划排程模拟
•订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
•有效的处理急件订单
•计划安排的原则
•讨论：计划不如变化快的原因及对策
•小批量排产的方法
•精益生产排程及出货
六 生产进度管控
•二种生产控制系统
•生产计划进度管控方法
•看板管理的有效实施
•影响生产进度的因素分析
•投入/产出计划
•瓶颈管理
•瓶颈对生产计划的影响
•案例:上海通用的精益生产与物流
•SMED
七 物料管理基本理念
•物料控制难的原因解决
•目视化管理
•物料短缺的原因及对策
•物料交期控制
•库存周转率解析及行业参考
•案例：某公司的库存周转率解析
•案例：Milk run 运作
•物料储存管理--盘点�� �
•案例：最有效的物料管理
八 库存控制的方法
•库存的主要分类和利弊
•库存管理方法的评价指标
•讨论：产生库存的因素有哪些？
•库存管理的四步曲
•库存控制的基本思路
•ABC法则及分类策略
•CVA，XYZ法则
•案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
•经济定货批量模型（EOQ）
•定量、定期订货方式
•安全库存准备
•JIT的与VMI认识
•“零库存”的思考
•案例：全面库存控制
•呆滞料的处理
九 结束语�� �
• 课程总结�� �
• 行动计划�� �