【课程价值点】

•以生产成本控制知识为基础
•实践性极强，丰富的参与练习环节
•区别于专业的财务课程，通俗易懂
•了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
•实际提高成本管理的各项技能
•独立的完成相关的成本预算、计划、管理

【课程背景】

企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。

【课程大纲】

一、生产成本的构成
1．制造成本分类
2．成本的经济特性
3．制造成本分析
4．如何确定成本计算方法
◇制造成本构成
◇固定成本VS变动成本
◇变动成本法/全部成本法计算
◇标准成本的制定
◇成本差异分析的意义
◇标准成本计算法
◇改进标准成本法
二、制造成本计算
1．生产成本的分解
◇高低点法 �
◇散布图法
◇离散图法
◇回归直线法
2．生产成本的计算
◇生产成本计算的基本方式
（1）、分步法/分批法/品种法/ABC法
◇制造费用的核算
（1）材料费用的计算
（2）工资费用的核算
（3）制造费用的计算
（4）制造费用的分配
（5）生产费用在成品和在制品间分配
3．成本计划编制的步骤
4．制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1．成本管理的基础
◇成本管理的资料整理
◇工资资料的准备
◇制造费用使用整理
2．生产成本的预测
◇成本预测的方法
◇经营预测 / 成本预算
◇弹性预算(Flexible Budgets)
3．成本决策
4．成本计划的编制
5．成本控制的方法
6．经营预算
7．当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇成本中心
◇收入中心
◇利润中心
四、如何降低制造成本?
1．哪些地方浪费了我们的成本
2．精确的市场预测的因素
3．预测的方法的制定
◇定性预测法
◇定量预测法
◇指数平滑法
4．成本节约的途径/ 宏观微观分析
5．物流管理过程中对成本的控制
6．六种降低成本的方法
7．方法改进
◇价值流设计
◇方法选择
◇导入精益生产体系
◇产品重新设计
◇采购流程控制
◇精确的销售预测
◇避免定价错误