【课程价值点】

□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

【课程背景】

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！

【课程大纲】

一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点？
4、现代企业为什么要实施股权激励？
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？
二、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些？
3.3如何选择合适的股权激励对象？
4、如何设计恰当的股权激励模式？
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
4.A技术入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
5、如何设计合理的股权激励的股份结构？
5.1如何确定总股本？
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
5.3如何确定预留股份？
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
5.5如何完成股份分配计算表？
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
6.1如何确定激励股份的性质？
6.2如何确定激励股份的授予条件？
6.3如何确定激励股份的行权条件？
6.4如何确定激励股份的期限？
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格？
7.1如何确定行权价格？
7.2如何确定股份认购价格？
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实？
8.1存量资产模式如何计算激励股份？
8.2增量资产模式如何计算激励股份？
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理？
A.1激励股份的日常管理；
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
A.3股份退出的详细规定；
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理公司章程修改的变更手续？
6、如何办理工商变更手续？
7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？
5、建立股权激励系统的经验总结。