【课程价值点】

��� 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

【课程背景】

��� 《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
��� 为贯彻落实国家人才发展战略，中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作，建立了“中国人力资源开发产研学战略联盟”，计划在北京大学等12所高校，通过实施“企业高层管理系列培训EDRA项目”，有计划、分步骤地培训企业首席执行官（CEO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）、首席运营官（COO）、财务总监（CFO）、销售总监（CSO）等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。
��� 推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校，决定已举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。

【课程对象】

��� 1、企业、事业单位高级人力资源管理者；
��� 2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；
��� 3、大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；
课程特色
��� 借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
��� 1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
��� 2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。
【以上符合任意一条即可】

【课程大纲】

·团队构建和有效性


·有效处置组织内部冲突的主要原则与方法


·领导艺术




·战略薪酬管理思路


·市场定位策略


·特定群体激励计划（如高管、销售人员等）


模块二：组织发展与变革管理模块七：全方位绩效考核与管理·组织发展和变革管理的含义及其差异


·组织干预的理论和方法


·绩效管理面临的挑战


·KPI绩效考核制度的建立


·绩效考核结果的有效运用


















·人力资源系统的建立与战术


·国际人力资源管理趋势和挑战


·文化差异与人力资源管理


·外派员工的管理


















·胜任能力模型建置程序


·以胜任能力为基础的招募流程


·《劳动合同法》主要条款解读


·《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势


模块五：接班人计划（继任计划）�






·继任管理体系的生命周期


·选择需要具备的价值观和胜任力标准


·明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）