【课程价值点】

认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力
认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力
学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平
认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队
学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率
学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力

【课程大纲】

一: 管理观念突破与升级 �
□合作观念�� □团队观念�� □发展观念
□互动：思维成熟度测试
二: 激发灵性发现管理真相
□扼杀灵性PK激活灵性��� □灵性三问
□中西方思维模式探究����� □学习目的
□领导真相�� □忠诚真相�� □责任真相
三: 领导意识与能力突破
□领导如何影响下属� □领导者三大问题
□领导者三大能力��� □宗教式领导模式
四: 团队管理思维突破
□团队意识优化������� □管理思维区分
□粗暴型PK仁慈型��� □团队进化论
□卓越源于要求 要求要有标准
五: 团队运营流程突破
□团队运营七大系统������ □人才管理模式
□人才训练五步法���� □七种不同角色管理
□团队管控二大法则���� □工具：三三法则
六: 管理沟通策略突破
□沟通障碍是什么?����� □沟通的六大策略
□方法:同频沟通法则 □方法:互动沟通法则
□方法:价值沟通法则 □方法:要害沟通法则
七: 结语
□知行合一与管理突破 □宗教智慧与团队管理