【课程价值点】

采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

【课程对象】

采购员、采购主管

【课程大纲】

第一模块� 采购流程――采购的角色是什么?


n� 未来市场中的竞争


n� 采购和供应管理的对生产的影响


n� 采购和供应商管理的角色


n� 采购流程概述


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第二模块� 请购流程――需要什么及何时需要？


n� 请购流程


n� 规格书


n� 工作说明书


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第三模块� 成本分析――商品如何交易的?


n� 对成本结构的理解


n� 成本评估


n� 综合采购成本分析实例


n� 定价的市场观点


n� 价格分析技术


n� 选择成本/价格分析方法


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第四模块� 供应商寻找流程――如何识别潜在的供应商？


n� 供应商寻找战略


n� 供应商寻找战略的组成要素


n� 小额订单问题


n� 识别潜在的供应商的资源


n� 当前供应源vs新供应源


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第五模块� 竞争性招标流程――使用何种询价方式？


n� 询价方法


n� 信息索取书


n� 报价申请书


n� 建议要求书


n� 投标邀请书


n� A37是否招标的决策


n� 编制询价提案书


n� 招标的道德规范


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第六模块� 供应商评估流程――它是合适的供应商吗？


n� 评估供应商的提案


n� 开展供应商访问


n� 考察的成本vs效益分析


n� 现场考察中需要评价的因素


n� 供应商的履约能力


n� 供应商的财务状况


n� 财务数据来源


n� 物流问题


n� 环境方面的绩效


n� 供应商绩效衡量


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第七模块� 法律问题――怎样避免上法庭？


n� 采购的法律环境


n� 采购的代理概念


n� 政府法规


n� UCC针对采购的重要规定


n� 合同种类


n� 固定价格合同


n� 成本补偿合同


n� 交付不确定合同


n� 电子商务的法律问题


n� 附录 标准条款和条件范例


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第八模块� 合同管理――何时变更合同，变更什么内容


n� 合同商务管理


n� 合同符合性�


n� 项目管理


n� 合同控制的工作


n� 文件要求


n� 财务责任


n� 合同修订


n� 合同完成


n� 合同催交和合同跟踪


n� 合同问题


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第九模块� 未来的采购流程――自此我们将去何方?


n� 变化的环境


n� 技术


n� 供应管理


n� 采购战略发展