【课程背景】

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。


�

【课程对象】

PMC、生产计划、物料计划、仓库管理部门相关人员

【课程大纲】

第一模块� 库存管理的绩效目标有哪些？






n� 库存的类别有哪些


n� 四种库存类别的比较


n� 仓库与库存的关系是什么


n� 生产性企业都有成品库存吗


n� 四种供应链类型的比较


n� 我们为什么要备库存


n� 库存过高的缺点有哪些


n� 什么是“零库存管理”


n� 周转率的类别


n� 如何计算库存周转率？


n� 单库周转率与总库存周转率的区别？


n� 库存周转率的计算案例


n� 两种计算法的比较


n� 如何计算某原材料的缺货成本


n� 某终端成品缺货的损失


n� 如何计算某备件（耗材）的缺货成本


n� 库存管理的五大工作内容


n� 库存管理的绩效考核体系






�


第二模块� 如何确保库存信息及时、准确？






n� 库存信息为什么会不准确


n� 对于无法点准的物品，如何保证数量


n� 条形码的分类


n� 盘点的KPI指标有哪些？


n� 盘点亏或盈应不应该罚


n� 全面盘点的工作流程如何？


n� 盘点准备工作做些什么？


n� 盘点管理的难度是什么？


n� 四种盘点类型的比较


n� 盘点的三种方法


n� 盲盘与实盘的比较


n� 车间物品怎么盘？






�


第三模块� 如何对库存物品进行分类管理？






n� 存放于仓库的物品都算库存吗


n� 不同企业仓库物品的特点


n� 同一库存物品包括哪些成分


n� 如何界定各个库存成分


n� 如何编制库存物品的分类统计表


n� 如何做好流动性库存物品的分类管理


n� 如何进行原材料的分类？


n� 不同材料的库存管理策略


n� 成品如何分类？


n� 成品库存的分类管理策略


n� 什么是Pareto(帕累托)分类法


n� 如何进行帕累托分类？


第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序


第二步：计算每一物品占总体的百分率


第三步：计算每一物品的累积百分率


第四步：对物品进行分类


n� 如何应用帕累托分类?


n� 库存管理如何“盯死它”






�


第四模块� 如何准确补货以减少库存






n� 什么是库存的补货管理


n� 什么是订货管理


n� 谁应该对补货管理负责


n� 如何做好库存物品的补货管理


n� 如何分析各库存物品的补货管理现状


第一步：绘制该单品库存曲线图


第二步：在库存曲线图上标出订货日期


第三步：分析库存曲线图


n� 如何选择适合的补货方法


n� 什么是定量补货法


n� 补货管理的两要素


n� 如何确定补货点?


n� 影响各单品补货点的因素


n� 如何确定补货量?


n� 什么是经济订货量


n� 如何计算经济订货量


n� 如何计算平均狭义库存持有成本率


n� 为什么要计算单品库存持有成本


n� 经济订货量的含义是什么


n� 什么是定期补货法


n� 两种补货法的比较


n� 如何确定定期法的订货日期？


n� 影响定期法补货量确定的因素有哪些






�


第五模块� 如何合理设置安全库存量？





n� 什么是安全库存?


n� 安全库存量不是库存补货点


n� 如何计算安全库存量


n� 安全库存因子与库存服务水平的关系表


n� 如何计算安全库存管理现状值?


n� 如何推算不同安全库存量时的缺货率？