【课程价值点】

u� 为学员提供能够实现混合模块流水线的重要工具和技巧


u� 学习不同的方法用来平衡生产线，消除瓶颈问题


u� 学习如何管理由客户驱动的流水线


u� 学习对流水线的日常组织与管理

【课程对象】

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程大纲】

第一模块� 需求驱动的生产方式——拉动式生产






n� 拉动式系统对生产管理指标的追求


1.�� 对过往生产量和最大生产量的分析


2.�� 确定当前的最大量


3.�� 定义有效时间


n� 生产同步化，柔性化，与均衡化


1.�� 个别效率与整体效率


a)�� “一个流”生产


b)�� 缩短作业切换时间


c)�� 制定生产节拍


2.�� 快速响应市场需求之柔性生产方式


a)�� 柔性生产的含义


b)�� 所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求


c)�� 企业生产组织结构的柔性


3.�� 生产均衡化


a)�� 生产为什么要均衡化


b)�� 生产均衡化之混合生产


c)�� 如何实现混合生产


d)�� 均衡化生产案例






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第二模块� 节拍管理理论与精益布局


n� 节拍时间测定


1.�� 节拍平衡墙管理


2.�� 节拍管理与改善


n� 精益布局理论与实战方法


1.�� 传统布局模式介绍


2.�� 企业精益布局介绍


3.�� 精益布局的管理原则


4.�� 实现精益布局的步骤


第三模块� 实现精益生产的重要手段----看板管理


n� 看板的机能


n� 看板的种类及用途


n� 看板的使用方法


n� 用看板组织生产的过程


n� 实现适时、适量、适物生产


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第四模块� 订单生产的顽疾与精益生产


n� 订单生产的顽疾


1.�� 从制造业经营根源理念谈起


2.�� 订单生产的特征


3.�� 订单生产方式的经营环境


4.�� 因应客户零库存的对策


5.�� 配合的现场体质需求


n� 推行精益生产才能根本解决问题


1.�� 深入分析库存原因及仰减之策略


2.�� 制造成本高绩效低的主要原因


3.�� 实现JIT生产两大支柱


第五模块� 精益生产实施技巧


n� 精益生产的根本设计


1.�� 两个削减库存量的生产方式


2.�� 混流式生产线（平准化生产）


n� 工厂现场需要的改善


1.�� 一个流生产式的布置原则


2.�� 拉式作业与看板


3.�� 看板的形式与指令内容


4.�� 接棒式作业


5.�� 使机台具备人的智慧


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第六模块� 保留可选模块� 对于一个多模块生产环境的精益工具






n� 流程同步化：整合废料、返工、最大量计算的控制


n� 在一个流程图中处理编码


n� SOE: 根据Takt Time均衡运营


n� 分类定义


n� 流程中的单元设计


n� 流程图: 理顺需求与配备操作人员


1.�� 实战练习1：


创建流程图


2.�� 实战练习2：


流水线设计计算— 实质的执行


3.�� 实战练习3：


流水线设计和操作型定义


物料以及物料的再补给


a)�� Single Card Kanban: 用Excel创建一个Kanban主文件


b)�� Dual Card Kanban的计算


c)�� 如何通过物料启动流水线


d)�� 如何在混合模块的流水线下分配客户订单


4.�� 实战练习4：


Kanban实施（双卡看板）— 多种模块的生产


组织与管理一个流水线


a)�� 短促间隔管理


b)�� 一个精益的组织


c)�� 持续改进


d)�� 循环管理事件


5.�� 实战练习5：


日常资源模拟


6.�� 实战练习6：


日产量规划与平缓需求


流水线标准化（实施之后）


交付时间的战略化方法









讲师介绍——金老师






v� 毕业于浙江大学 工业工程本科&管理学MBA


v� 首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师


v� 清华总裁班生产运营类课程特批讲师


v� 主要任职于世界500强日资企业，并曾多次赴瑞典、日本等地研修精益生产管理和TWI


曾任职于EPSON，担任生产部长，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队荣获集团全球TPM活动优质赏。


曾任职于住友电工，担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质管理方面课程的授课






授课特色






v� 十五年以上的日资500强制造型企业实战背景，主导企业精益生产等改善项目的推行


v� 擅长为企业提供整体管理解决和改善方案；


v� 理论部分观点新颖独到，常常一针见血；实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；


v� 课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；


v� 以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。






擅长课程






v� 精益生产系列：6S、TPM、快速换模、防错技术等


v� 质量工具系列：全面质量管理、新旧QC工具、8D等


v� 通用管理系列：MTP、TWI、班组长等






合作客户






汽车行业：


华晨宝马、联合汽车、博格华纳、麦格纳、法雷奥、佛吉亚、博世、马勒、李尔、采埃孚等


通讯电子行业：


伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯、博西威、爱立信熊猫、安费诺等


化工行业：


巴斯夫、拜耳、朗盛、醋酸纤维、汉高、安利、中化集团、长城润滑油、罗盖特等


机械制造行业：


艾默生、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业、西门子、艾普尔、泰科等


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建筑行业：


巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、拉法基水泥等


能源行业：


艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等


生活消费品行业：


思念食品、克丽丝汀.迪奥香、舒适刀片、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈、赛德生活用品等


医药行业：


百特、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械、扬子江药业、迈柯唯、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等