【课程价值点】

帮助企业理清绩效管理与全员绩效本质；
系统解析企业在绩效管理的基础上推进全员绩效受阻的内因；
基于内因的分析，探讨成功推行全员绩效的六大准则
通过案例解析、实战演练，全面掌握“六项准则”具体落地工具、技术和方法。

【课程背景】

在广大企业逐步重视绩效和绩效管理的大背景下，企业在绩效管理的实践中，探索性地走过了绩效考核、绩效管理，如今已有许多企业在总结绩效管理推行成败经验的基础上，逐步地引进并开启了全员绩效等新思路。然而，由于前期绩效管理的基础不够扎实，全员绩效作为绩效管理的延伸，一经推出就遇到了重重阻力，推进的过程并不顺利，预期的效果也远远没有实现，甚至在部门员工绩效评价时出现“平均分、轮流坐庄、重分配轻过程、走形式”等不良现象，严重曲解了全员绩效，并有可能招致全员绩效推行的全面溃败。
在这关键阶段，企业全员绩效何去何从，如何成功、顺利推进？

【课程对象】

�人力资源总监、经理、薪酬绩效专员、各部门主管等相关人员

【课程大纲】

绩效管理与全员绩效认知
1、企业推行绩效管理的进程回顾与全员绩效的背景？
2、企业版绩效管理与全员绩效的正确解读
全员绩效运行诊断与内因分析：
1、全员绩效体系建设与运行诊断模型？
2、影响全员绩效运行的内因解析
3、基于重要内因解析的六项运行准则
围绕“六项准则”的全员绩效运行工具与方法实战演练
1、“战略至上”原则解析
实战演练：企业战略与战略地图勾画
2、“角色对位”准则解析
案例分享：如何清晰定位绩效管理的角色，并明确职责
3、“指标牵引”准则解析
实战演练：基于战略的关键绩效指标提炼
4、“流程规范”准则解析
实战演练：绩效管理的流程优化与再造
5、“价值驱动”准则解析
案例分享：绩效管理的驱动机制设计与操作
6、“文化统领”准则解析
案例分享：如何培育就事论事的绩效氛围
“六项准则”指引下的企业全员绩效运行策略研讨

【报名须知】

研讨班时间：2015年5月19日-20日
报到时间：5月18日（全天）
返程时间：5月23日
地点：中国•哈尔滨
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为19-20号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）