【课程价值点】

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；
洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；
突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；
获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；
成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；
掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
实现更加科学、有效的决策；
成为卓有成效的管理者。

【课程背景】

越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，似乎遇到了难以逾越的瓶颈，导致企业活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。
面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再铸辉煌？
管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来吃力，难求甚解。鉴于此，本课程将带领大家精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克管理哲学，一起破解困扰管理者的各种现实谜团，共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。
本课程在学习德鲁克管理原理的同时，倡导实战、应用，将借助学员面临的实际问题，全面切入学员面临的现实案例剖析，让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，让管理更加卓有成效。

【课程对象】

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

【课程大纲】

模块一：卓有成效是可以学会的
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命
德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点�
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
模块二：自己的时间
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心�
一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。�
有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。�
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
模块三：我能贡献什么
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命�
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
模块四：如何发挥人的长处
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门�
充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标�
用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
模块五：要事优先
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程�
世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……
认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程 �
摆脱昨天
先后次序的考虑
模块六：决策的要素
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策�
决策没有绝对正确，只有相对正确�
只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
正确决策的秘诀在于简单易行
有关决策的案例研究
决策的五个要素
重视反对意见是正确决策的捷径
模块七：有效的决策
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择�
决策的过程就是选择的过程�
个人见解构成了决策的基础�
良好的决策需要不同见解的碰撞�
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
模块八：结论：管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效�
模块九：课程总结与分享
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择