【课程价值点】

1、绩效与生产力改善:
核心领导力可以让个人与团队做出最佳表现,是指令式管理无法达成的,管理与领导风格决定员工绩效,教练方法可以达成最佳绩效
生产力的提高:
更积极主动的员工:有效提问而不是指令,让下属拥有个人的选择与控制,从而更愿意承担责任,即使你不在现场,也能让下属自动自发完成任务
激发员工的潜力:解除员工的心理制约,激发员工潜力
更好的沟通效率:高品质的觉察,得到更高品质的反馈
支持及友善的职场文化
人力\技能\资源的较佳应用:经理人在授课之前,往往不太清楚自己拥有多少潜藏资源.一旦实施课程,他就会发掘团队中有许多过去不为人知的才华,以及许多实际问题的解决方案
更为了解任务完成的过程:
经理人有更多的时间:员工会喜欢担负责任,不需要经理人在后面追赶或监控,因此经理人可以有比较多的时间从事重要的决策工作.
更多的创意:教练式领导和员工会形成相互鼓励的氛围,创意点子经常一触即发,百花齐放.
2、个人成长：
能够改善学习
改善关系进而改善生活品质
弹性较佳,较能适应改变
一生的技能:是一种态度,也是一种行为,无论在工作内外都有多重用途

【课程背景】

经理人的工作包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。 事实上，经理人的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，而卓有成效的经理人往往具备：<br style="white-space:normal;" />
重视目标和绩效；只做正确的事情。<br style="white-space:normal;" />
一次只做一件事情，并只做最重要的事情。<br style="white-space:normal;" />
在选用下属时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。他相信还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。<br style="white-space:normal;" />
他了解影响力的重要性；也了解是影响力的核心是一种心与心的关系!<br style="white-space:normal;" />
他精力充沛，总是能够正确的决策 ��<br style="white-space:normal;" />

【课程对象】

有管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

【课程大纲】

模块一：开启你的深海密码
了解自我优势与沟通风格
近期工作风格的动态分析
未来的自我认识与修练
模块二：发展你的沟通影响力
因人而异的沟通之道
如何避开沟通的地雷区
模块三：学员分组研讨：
团队员工才华盘点，如何充分发挥员工才能？
模块四：发展你的核心影响力
心与心的聆听，高效提问的基础
有效提问而不是指令
模块五：身心能量管理
精力充沛的源泉
身心统合-专注当下，高效决策
模块六：制定自己的卓有成效经理人的行动计划Action Plan