【课程价值点】

无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品(资源仍然重要，但已经不再是决定因素)。优秀的产品必须具备两个核心特征：命中目标和用户体验。
基于左脑的逻辑思维建立在客观的数据分析之上，可以帮助我们命中目标，也就是用户的痛点。只有真正的帮助用户解决问题，才会被用户接纳。解决痛点是所有优秀产品的基础。
而基于右脑的感性思维则帮助我们给用户带来更好的用户体验。左脑思维可以帮助我们解决用户的痛点，但是只有让用户从痛变成痛快，才会让用户买单；从痛快变成爽，我们才有回头客；而由爽变成爽歪了，我们就有了粉丝， 有了口碑效应。
有了左脑，就有了客观。有了右脑，就有了感性。两者缺一不可。
全脑思维不是简单的左脑+右脑，也不是谁先谁后的流程。我们不能指望 让左脑和右脑的人呆在一起，然后经过一段时间就拿出一款优秀的产品出来。
全脑思维是一种构建在集体力量上的智慧。
必须营造一种文化，这种文化会激发团队中每一个人的创新神经。
还必须要有方法，这些方法会通过各种方式不断的发散、收敛集体的共同智慧。
设计感、故事力、娱乐性、共情，我们在产品构建方面积累了大量的武 器。当他们融合在一起时，就会产生奇妙的化学反应。而这种化学反应让左脑与右脑的有机的融合在一起。这种交响力使得跨界具有了真正的意义。
我把它称之为全脑思维。
人人都具备创造力。英国发明家特雷弗.贝里斯曾经说过：“发明并不是什 么高深莫测的魔法，其实每个人都可以实现”。大多数发明和创新，都是通过将已有的想法以全新的方式组合在一起而得来 。那些能够将左脑的逻辑思维能力和右脑的艺术天才融合在一起的人，才能获取开启产品设计之门的魔法密匙.。

【课程大纲】

一、产品设计路线图
二、用户研究
1、捕获用户需求的方法
用户访谈�
焦点小组�
顾客反馈�
可用性测试�
卡片索引�
设计工作坊�
情境式调研�
行为访谈�
日记研究�
心智模型�
2、用户需求梳理
Persona�
用户关系图�
用户故事板�
3、用户需求的分析
共感图�
看�
听
说
想
痛点�
很痛�
不那么痛
4、 ORID
三、产品构建
1、寻找痛点、定义场景
大数据�
场景再现�
用户群定位�
痛点�
用户故事板�
2、体验做透、方案优雅
B�
M�
A�
T�
痛点、功能、BMAT�
3、保持克制、体验闭环
精益创业�
把A计划写下来�
找出计划中风险最高的部分
选择切入点
快速试错�
MVP
MVP的专注点
混合型和创新型MVP �
原型�
视觉故事讲述�
用户场景�
�简单的动画�
拍摄哑剧
示意移动方向的划图
与纸的交互
4、小步快跑、快速迭代
敏捷�
敏捷的本质�
那么方法论�
如何让敏捷落地�
商业画布�
用户定位�
商业价值�
独特卖点
渠道�
成本分析�
收入盈余
关键指标�
核心资源�
快速试错
理念�
创建�
产品�
评估
数据
学习�
路演�
四、产品设计团队的5种
探险家�
智者�
魔法师�
勇士�
巧匠�
五、全脑思维的修炼
跨界交响力�
发现系统与整合之美�
绘图，提升交响力的最佳方式�
戏剧，让产品与用户共呼吸�
全新思维工具箱�
六、站在科技与艺术的字路