【课程价值点】

1、系统构建战略性人力资源管理系统设计；
2、战略人力资源管理体系应用
3、了解房地产绩效管理的误区和难点；
4、掌握绩效考核体系设计的方法和思路；
5、学习标杆房地产企业绩效管理体系。

【课程对象】

董事长、（副）总经理、人力资源负责人

【课程大纲】

第一部分 �系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划
1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验
2、人力资源战略规划在经营战略中的影响
3、把个人追求融入到企业发展目标之中
4、企业用人之道和用人艺术
5、企业变革与成长的需要
6、前瞻性战略人力资源管理的实现
第二部分 �战略人力资源管理体系应用
1、企业管理系统思考的方向
2、如何实现企业的持久
3、企业发展的依据——理念依据和客观依据
4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系
5、系统化人才管理的5P模型
第三部分 �人力资源管理基础——工作分析与职务设计
1、管理的实质与认知
2、职业管理者的角色定义与企业定位
3、推卸管理责任的原因分析与解决措施
4、管理者的职责要求与素质能力要求
第四部分 �人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人
1、人才对企业的重要作用
2、如何发现和选用人才
3、如何使用人才
4、如何培训和培育人才
5、如何留住人才 �
【课程大纲之“房地产企业绩效管理”】
一．绩效管理概述
•1.1从一个故事看绩效管理与激励机制
•1.2绩效管理与传统的绩效考核的区别
•1.3房地产绩效管理的特点
•1.4绩效管理的误区
•1.5常用的几种考核方法介绍�
二．房地产绩效管理与战略及流程的关系
•2.1房地产战略目标体系
案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系
•2.2管控模式、权责体系和绩效管理的关系
2.3 基于流程的绩效管理体系
• � �计划考核的基础――计划管理体系�
案例：万科三级计划管理体系
• � �KPI考核的基础――管理的系统性
案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系
三．房地产考核方法介绍
•3.1房地产项目公司考核或区域公司考核
案例：金地项目公司考核体系
•3.2项目考核
案例：复地对项目的考核体系――关键节点考核法
•3.3部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核
案例：某公司KPI考核体系
案例：某公司计划目标考核体系
•3.4如何分解建立成本责任考核体系
•3.5如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】�
•3.6如何设计定性指标评估标准
•3.7岗位考核
•3.8如何设计岗位业绩考核指标
•3.9如何设计能力态度考核指标
四．房地产考核整体方案的设计
•4.1考核的基本原则/对象/考核权限
•4.2考核内容
•4.3考核周期
•4.4绩效管理的流程
•4.5绩效结果计算与等级评定
•4.6薪酬挂钩
•4.7考核结果的其他应用