【课程大纲】

第一讲 �目标管理认知
1、目标管理常见的问题
2、正视目标管理的价值
3、目标管理--中层经理的怀疑
4、目标管理--中层经理的苦恼
第二讲 �如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
1、起点的错误：没有一个好目标
2、拟订目标的SMART原则
3、好目标的特征
4、设定目标的步骤
第三讲 �将战略目标转化为运作计划
1、实施公司战略目标的四个障碍
2、以战略目标为中心的目标管理体系
3、将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）
4、根据策略目标调整企业运作
第四讲 �制定目标的技巧
1、与上司制定目标
2、目标对话
3、与下属制定目标
4、中层经理制定下属目标的常见错误
5、来自下属的阻力与解决方法
第五讲 �从目标到计划
1、制定计划的基本要点
2、制定计划常见的错误
3、目标与计划的有效性
第六讲 �从计划到工作追踪、控制
1、工作追踪的原则
2、如何进行工作追踪
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4、下属对工作追踪的抵制
5、控制与协调的有效性
第七讲 时间管理者的12个法则�
1、制定时间管理计划�
2、拒绝拖延，马上行动�
3、善于授权�
4、运用5S手段提高时间管理效率�
5、有始有终，不留尾巴�
6、简化工作流程�
7、第一次就把事情做好�
8、善于总结：日清日高�
9、善用零散的时间�
10、用节省时间的工具�
11、保持良好的体力与旺盛的精力�
12、终生学习，不断创新�