【课程价值点】
对老板:在深入理解和掌握S-OTC后,确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。
对各部门业务领导:在课程实操中提升领导力,掌握提升部门业务绩效的系统实操技能,促进向职业化管理者的转型蜕变,实现部门业绩倍增;
对HRD:通过SOTC模型的推广和应用,让人力资源管理工作走出人力资源部,变成企业中高层管理人员共同的工作,实现人力资源管理的战略价值。
【课程背景】
面对着经济新常态下的竞争格局和系列不确定因素。企业面临的下述问题,将把企业拖入发展的泥沼,影响企业可持续发展。<br style="white-space:normal;" />
◆ 企业清晰关键任务描述不清晰,方向不明确,很难说清下一步该怎么走,走一步算一步;<br style="white-space:normal;" />
◆ 流程、职责和工作目标都不清晰,人浮于事,用工成本居高不下,产出效率低下;<br style="white-space:normal;" />
◆ 关键岗位人才缺位,新人难招,能人留不住,内部培养不力,降格用人,甚至“用人唯亲”,业务与管理发展止步不前;<br style="white-space:normal;" />
◆ 薪酬分配机制不健全,激励性、竞争性明显不足,人才流失成常态,在位员工不积极;<br style="white-space:normal;" />
◆ 企业价值导向,制度建设严重滞后于发展,干部行为表率参差不一,企业缺乏做事氛围!<br style="white-space:normal;" />
【课程对象】
(一)课程适合:
企业老板及其研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导和人力资源总监、经理
(二)以企业为单位通过上述人员组团参加,效果更佳
通过团体学习,让企业老板、核心部门管理者和HRD透过模型和华为实际案例,在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致,帮助企业快速发挥人力资源及人力资源管理的重要作用!
【课程大纲】
第一个板块:
讲述华为从2万到2400亿的成长故事,借鉴华为案例找到企业成长的共通规律。
第二个板块:
讲述S-OTC模型的结构和方法,让企业中高层管理人员学会成功管理者的S-OTC的系统思维模式,并熟练掌握:
1、紧密衔接战略的年度关键任务制定方法;
2、支撑关键任务实现的组织设计与组织变革方法、绩效目标分解与绩效管理方法和定岗定编方法;
3、以组织高效运作为目标,识别关键岗位和关键人才;并掌握关键人才能力管理与能力提升方法,建立关键岗位人才接替计划;掌握基于关键任务实现和人才同步发展的人才激励方法;
4、营造以业绩驱动为核心的工作氛围,并率先垂范、以身作则的技术和策略。
第三个板块:
课程现场落地策略,应用S-OTC模型现场制定企业及业务单元的关键任务、组织结构、人才管理与组织文化策略。
1、S-OTC模型实战演练一:企业年度管理规划系统思考
2、S-OTC模型实战演练二:检审并确定您企业下年度的关键任务
3、S-OTC模型实战演练三:检审并优化您的组织体系
4、S-OTC模型实战演练四:打造核心人才供应链
5、S-OTC模型实战演练五:营造高绩效文化与氛围