【课程价值点】

o� 了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新


o� 开放式创新有哪些模式和成功案例


o� 深入理解互联网思维，并掌握运用的方式


o� 如何构建开放式创新的平台


o� 如何开展各种开放式创新的运营和管理工作


o� 学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野

【课程背景】

这是一个开放式创新与互联网思维的时代，企业的产品创新面临着越来越高质量要求你和越来越快的速度要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！


很多企业面临在创新中思路枯竭，绞尽脑汁也创造不出令客户“尖叫”的产品，或者为创新的高风险和高成本而感到望而却步，或者否感觉创新的资源不足? 如何做到用户参与，如何实现真正的价值导向？


对这些问题的探索与解决，已经有众多领先企业做出了卓越的尝试，并取得了巨大的成功！


华为从2000年即开始了开放式创新之路，产品与解决方案总裁丁耘说：“开放式创新是唯一选择！“；海尔2009年开始构建了开放式创新的HOPE平台，并聚集了超过200万家机构合作，创新资源和思路源源不断。乐高已经把它的员工、合作伙伴和粉丝变成了创意的源泉和开发资源；


我们还看到，越来越多的企业在积极寻求外部资源的参与，越来越多的企业在探讨新时代的全新商业模式，越来越多的人在谈论长尾理论和互联网思维，越来越多的产品做到了“羊毛出在猪身上”……


腾讯提出了互联网+，小米与美的联姻，海尔和阿里巴巴结合，宝马和QQ牵手，微软开始免费，华为开始开源……，这一切都源于这个时代全新的创新范围——开放式创新！





在“开放式创新”的模式之下，仅仅依靠企业内部资源进行创新的时代已经过去了，企业必须作出改变——从思维方式到行动策略全方位的改变——拥抱“开放式创新（Open Innovation）”，它正在成为企业创新的重要甚至是主导的创新模式，开启了另外一扇创新之门。 用户参与、众包、战略联盟、创新生态链、开放式平台……

【课程对象】

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

【解决问题】

o� 了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新


o� 开放式创新有哪些模式和成功案例


o� 深入理解互联网思维，并掌握运用的方式


o� 如何构建开放式创新的平台


o� 如何开展各种开放式创新的运营和管理工作


o� 学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野

【课程大纲】

第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）


o� 全球范围产品创新的新趋势（结合案例）


o� 创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）


o� 关于创新的一些基本问题：


o� 重新界定产品的边界


o� 重新阶段创新的边界


o� 商业模式问题


o� 创新的市场导向、价值导向及产品定位问题


o� 案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位


o� 为什么要开放式创新？


o� 谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）


o� 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析


o� 开放式创新有哪些模式，各种模式的特点


o� 案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）


o� 思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？


o� 讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？


第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）


o� 什么是众包模式


o� 案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式


o� 众包与威客的区别


o� 开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司，


o� 开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）


o� 众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易


o� 大众知道什么——知识关系网络的力量


o� 投票成为一种消费形式


o� 从社区到商业的转变


o� 众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）


第三部分� 用户参与的产品创新


o� 案例：小米、星巴克的用户参与设计


o� 将顾客从消费者转化为一个合作设计者


o� 案例“宝洁的“360度创新”（
围绕顾客体验进行全方位创新）


o� 发挥群体智慧的秘密


o� 案例：某公司内部员工的开放式创新互动


o� 如何利用各种渠道进行用户参与的创新


n� 用户大会


n� 用户社区


n� 微信、公众平台


n� 其它自建……


o� 案例：某非营利性组织的用户参与创新


第四部分� 开放式创新生态链


o� 什么是开放式创新生态链？


o� 案例：一个开放式创新生态链案例


o� 案例：某著名互联网企业的生态链构建


o� 生态链构建的关键问题


o� 价值链 VS. 价值环


o� 生态链构建的基本原则


o� 哪些资源需要进入生态链


o� 构建和管理运营生态链的组织及方式


o� 案例研讨：某公司的创新生态链构建


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第五部分
互联网思维与开放式创新


o� 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维


o� 对传统企业价值链重新审视


o� 互联网思维的理论基础之一——长尾理论


o� 长尾理论的应用（Google的广告业务）


o� 互联网思维的理论基础之二——


o� 案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）


o� 互联网思维的独孤九剑：


n� 用户思维


n� 大数据思维


n� 平台思维


n� 简约思维


n� 极致思维


n� 社会化思维


n� 跨界思维


n� 迭代思维


n� 流量思维


o� 研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新


第六部分� 战略联盟


o� 案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯


o� 创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）


o� 各种联盟策略的特点与优势


o� 联盟者的关系建立


o� 战略联盟的缺点与教训


o� 思考：你可以跟谁联手？


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o� 总结与升华：


n� 案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系


n� 构建开放式创新平台的一般过程


n� 构建开放式创新模式的注意事项


n� 阅读书目推荐