【课程价值点】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）

【课程背景】

工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：


1.研发技术规范化，标准化程度较差


2.产品数据信息系统不完善


3.新技术引用的服务渠道不够畅通


4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足


5.研发流程的信息化建设还不完善


6.定制化研发能力较弱

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等。

【课程大纲】

第一单元�剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战


■�工业4.0的认知


���1.工业4.0的概念


���2.工业4.0时代-制造业的格局变迁


���3.制造业向信息产业服务转变


■�传统研发创新管理分析


���1.通过项目管理推动研发进程


���2.通过评审制度保证研发质量


���3.通过企业服务器管理研发资料


���4.通过NPI实现研发产品化


���5.通过样品验证反向完善研发设计


■�工业4.0时代-研发创新管理需求分析


���1.产品策划精准定位细分市场


���2.新技术引进信息化


���3.产品研发成果市场化


���4.精益设计预先规避研发风险


���5.快速成型技术（3D打印技术）运用


■�大数据平台推动产品研发产业化


■�通过大数据平台信息共享实现个性定制


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第二单元�研发创新管理的革命


■�第一代研发创新管理---粗犷式研发


���1.研发环境---自主研发向市场推广


2.研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等）


3.研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）


4.产品转化---设计师现场指导，靠经验管理


5.产品信息---工程师自行管理


■�第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”


���1.研发环境---根据市场需求展开研发


���2.产品需求---市场部零碎信息的整理


���3.研发方式---项目管理推动研发进程


���4.研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究


���5.产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化


���6.产品信息---企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等）


■�第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发）


���1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息


���2.研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发


���3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果


���4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求


���5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务


���6.定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配


���7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台


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第三单元�工业4.0时代—研发创新管理体系建设


■�研发公司（部）组织架构的演变


���1.组织结构框架图


���2.功能部门的工作职责变迁


■�产品策划流程构建


���1.产品策划流程图


���2.产品策划SOP


■�研发项目管理的流程构建


���1.研发项目管理流程图


���2.功能团队的工作SOP


■�研发成果验证


���1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）


���2.研发成果报告汇整


■�研发成果数据信息构建


��1.研发技术资料数据


��2.研发成果说明资料


��3.产品基础成本预算---BOM报价预算


��4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明


■�研发成果上市交易


��1.研发成果上市流程


2.研发成果数据录入


��3.研发成果上市发布


��4.研发成果上市管理


■�研发成果转化服务（又叫售后服务）


��1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现


��2.提供是产品技术指导


��3.制造商验收研发成果


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第四单元�如何运用大数据平台整合研发资源


■�来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理


��1.通过需求分析及需求管理确定细分市场


��2.快准狠-确定细分市场的各项指标


�����市场份额分布


�����市场发展态势


�����市场产品价格及品牌


�����产品功能需求


■�运用大数据-获取基础技术信息


��1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术


��2.分析产品的技术需求


■�实施产品策划


��1.快准很-精准定位产品方向


��2.综合分析工具明确产品方案


■�组织产品研发


��1.基础技术研究


��2.根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发


■�研发成果上市交易


��研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场”


1.内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产


�������2.外部市场---利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产


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第五单元�工业4.0时代-企业的专业化裂变


■�企业的专业化裂变的含义


■�研发与生产形成专业化的独立运作


■�研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产


■�研发公司独立运营产品---研发成果


■�制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化，个性定制化生产


■�标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件