【课程背景】

工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：


1.研发技术规范化，标准化程度较差


2.产品数据信息系统不完善


3.新技术引用的服务渠道不够畅通


4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足


5.研发流程的信息化建设还不完善


6.定制化研发能力较弱

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等。

【学员收获】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）

【课程大纲】

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
工业4.0的认知
1.工业4.0的概念
2.工业4.0时代-制造业的格局变迁
3.制造业向信息产业服务转变
传统研发创新管理分析
1.通过项目管理推动研发进程
2.通过评审制度保证研发质量
3.通过企业服务器管理研发资料
4.通过NPI实现研发产品化
5.通过样品验证反向完善研发设计
工业4.0时代-研发创新管理需求分析
1.产品策划精准定位细分市场
2.新技术引进信息化
3.产品研发成果市场化
4.精益设计预先规避研发风险
5.快速成型技术（3D打印技术）运用
大数据平台推动产品研发产业化
通过大数据平台信息共享实现个性定制
第二单元 研发创新管理的革命
第一代研发创新管理---粗犷式研发
1.研发环境---自主研发向市场推广
2.研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等）
3.研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）
4.产品转化---设计师现场指导，靠经验管理
5.产品信息---工程师自行管理
第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”
1.研发环境---根据市场需求展开研发
2.产品需求---市场部零碎信息的整理
3.研发方式---项目管理推动研发进程
4.研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究
5.产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化
6.产品信息---企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等）
第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发）
1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息
2.研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发
3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果
4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求
5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务
6.定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配
7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台
第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设
研发公司（部）组织架构的演变
1.组织结构框架图
2.功能部门的工作职责变迁
产品策划流程构建
1.产品策划流程图
2.产品策划SOP
研发项目管理的流程构建
1.研发项目管理流程图
2.功能团队的工作SOP
研发成果验证
1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）
2.研发成果报告汇整
研发成果数据信息构建
1.研发技术资料数据
2.研发成果说明资料
3.产品基础成本预算---BOM报价预算
4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明
研发成果上市交易
1.研发成果上市流程
2.研发成果数据录入
3.研发成果上市发布
4.研发成果上市管理
研发成果转化服务（又叫售后服务）
1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现
2.提供是产品技术指导
3.制造商验收研发成果
第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源
来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理
1.通过需求分析及需求管理确定细分市场
2.快准狠-确定细分市场的各项指标
市场份额分布
市场发展态势
市场产品价格及品牌
产品功能需求
运用大数据-获取基础技术信息
1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术
2.分析产品的技术需求
实施产品策划
1.快准很-精准定位产品方向
2.综合分析工具明确产品方案
组织产品研发
1.基础技术研究
2.根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发
研发成果上市交易
研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场”
1.内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产
2.外部市场---利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产
第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变
企业的专业化裂变的含义
研发与生产形成专业化的独立运作
研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产
研发公司独立运营产品---研发成果
制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化，个性定制化生产
标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件