【课程背景】

新形势下随着中国"走出去"战略的提出,中国企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进企业的发展。
长期以来，中国企业对经营海外业务人员的培养不够重视。而实践证明，经营管理人员的业务技能以及对国外语言文化的通晓都是影响企业海外经营的关键因素。本课程针对企业拓展海外市场面临的挑战为基础,通过学习掌握并提升企业开发海外市场的能力和防范风险的意识。
国内要素成本上升，中小出口企业尤为困难。
国内市场竞争激烈，产业和订单对外转移加快。
国内出口加工转型升级，促进更多的企业转型。
国际贸易风险防范意识薄弱，导致贸易摩擦不断。

【课程对象】

--外商投资企业�� --海外销售公司������ --国际贸易公司������� --外贸型企业���������
--大型生产型企业��������� --国有大型集团企业���������� --物流涉外公司���

【解决问题】

1、课程专门为中国企业设计强化海外市场开拓能力，针对性强、实务性强；
2、掌握海外营销各阶段运作方式，以便更好的管理运营；
3、运用”营销工具”有效获取海外客户；
4、把控国际贸易谈判、合同履行、国际运输等风险；
5、提高国际贸易风险防范意识，避免不必要的贸易摩擦。

【课程大纲】

块一：
海外市场调研、开拓、海外市场分析有效获取海外订单
上午：9:00-12:00
下午：13:30-16:30上午8:00-9:00�� 签到、领取培训教材
1、如何有效甄别目标客户；
2、海外新兴市场调研、分析；
3、如何提炼企业竞争优势USP；
4、如何利用互联网收集信息；
5、如何提炼适合我们客户和市场的卖点；
6、如何有效参加贸易展会实战技巧；
7、如何有效设定参展目标；
午餐、午休时间（合影）
1、如何收集国际情报；
2、如何有效的开发和市场营销；
3、如何调研和考察海外市场；
4、海外市场调研工具；
5、20种营销推广方法分享；
模块二：
海外客户谈判策略技巧和海外客户维护管理


上午：9:00-12:00


下午：13:30-16:00
1、如何与客户有效谈判；
2、双赢谈判思维和谈判理念；
3、谈判中议价策略；
4、与客户谈判技巧分享；
5、如何避免销售成交障碍；
6、应对不同客户技巧和策略；
午餐、午休时间
1、如何开发和维护大客户；
2、如何定义我们的目标市场和客户；
3、客户信息的反馈与客户跟进；
4、海外大客户的采购与经营策略；
5、海外经销商渠道管理技巧；
6、如何寻找国际大理及管理。
16:00-16:40答疑、讨论会
模块三：
国际贸易风险防范技巧（国际货物运输保险、国际结算风险）
上午：9:00-12:00
下午：13:30-16:301、如何选择国际贸易术语；
2、国际贸易术语风险点分析；
3、解读国际贸易中费用划分及风险转移；
4、贸易术语变形应用；
5、进口/出口贸易术语的选择与运用技巧；
6、国际运输风险解读；
7、如何选择承运人或国际货代?
午餐、午休时间
1、海洋运输方式及风险防范技巧；
2、航空运输方式及风险防范技巧；
3、国际货物运输中单证管理；
4、T/T是否是一种风险最大的结算方式?
5、T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？
6、付款交单卖方如何风险控制到最小？
7、远期付款交单与承兑交单有何区别？
模块四：
国际贸易合同风险控制（信用证、合同条款风险解读）
上午：9:00-12:00
下午：13:30-16:00
1、国际贸易合同订立、风险控制
2、国际货物买卖合同的主要内容
3、国际货物买卖合同关键条款及案例解析(以FOB、CIF合同为例)
4、国际货物买卖合同风险及纠纷处理
5、如何确保贸易术语与合同内容的一致性，避免争议和利益损失？
午餐、午休时间
1、何建立涉外合同签署过程中企业各部门的协同机制?
2、运输合同的规定与Incoterms2010发生冲突怎么处理?
3、有效处理贸易合同问题的草拟和纠纷的宝贵经验;
4、国际货物运输的方式、单据、装运条款；
5、国际贸易仲裁、争议解决；
交流会研讨
感谢您的参与！
下午16:00-16:40答疑、讨论会
课程结束：完成四个模块的学习可获得：
《对外经济贸易大学海外市场运营管理高级研修班结业证》



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