【课程价值点】

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● 数字化学习：通过数字化概念将所学知识串联组合起来；


● 结构化理解：通过结构化语言文字构建，进行系统理解；


● 规范化应用：按规范程序，用规范工具与实际结合应用。

【课程背景】

课程背景：


企业绩效管理为什么做不好？绩效考核要么扣分，要么扣钱，这样做能提升我们的绩效吗？除了扣分、扣钱，我们还能做些什么来升华我们的绩效考核，让绩效考核成为员工提升绩效的动力之源呢？综合剖析大部分绩效管理不成功企业的原因，主要有以下几点：


原因1：理念存在重大误区！


——考核就是扣分


——考核就是人力资源部的事


——为了考核而考核


原因2：体系设计不切实际！


——照搬照抄


——指标模棱两可


——与相关体系严重脱节


原因3：推进方法过于僵化！


——人力资源部包办模式


——部门独立操作


——领导说了算


原因4：分析改进流于形式！


——考核完了未分析


——分析结果没跟进


——改进结果无确认


因此，需要重新认识绩效管理的本质，掌握实战的操作方法和工具，并能够将绩效管理升级为能效管理，为企业战略发展服务。

【课程对象】

企业总经理、人力资源部总监、HR经理、绩效专员等相关人员；

【学员收获】

课程收益：


● 全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；


● 全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；


● 系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；


● 系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；


● 系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；


● 学习从绩效管理向能效管理转型的创新型理念。

【企业收获】

课程收益：


● 全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；


● 全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；


● 系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；


● 系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；


● 系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；


● 学习从绩效管理向能效管理转型的创新型理念。

【课程大纲】

课程大纲：


一、认知篇：绩效管理者的基本认知


1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知


2、称职绩效管理者应具备哪些能力？


提问：绩效考核常见的问题有哪些？


3、绩效考核五维关系分析图——全面了解绩效问题


4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？


二、技能篇：绩效考核指标设计演练


1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解


案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评


2、部门岗位关键指标设计方法


三、操作篇：绩效管理的规范化运作


1、绩效管理的规范化运作流程讲解


2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习


3、绩效辅导八要素讲解


4、绩效考核流程


5、绩效面谈八要素


6、绩效诊断与改进


四、应用篇：绩效评价结果有效应用


1、视频欣赏并思考：如何对待低绩效员工？


2、如何有效地进行绩效考核结果应用？


五、创新篇：从绩效管理到能效管理


1、企业绩效管理发展的三阶段


2、能效二维结构的设计思路


3、能效管理体系规划


4、能效管理的推广应用与研究探


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【报名须知】

研讨班时间：2015年7月20日-25日


报到时间：7月20日（全天）


返程时间：7月25日


地点：中国•长沙


培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为21-22号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）


交费方式：学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户。


报名程序：请填写末尾的报名表，发邮件至：tophr8@126.com 李丽君老师 收，我们收到邮件后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。


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报名咨询：联 系 人：李丽君 老师�� ��电话：0592-2381879