【课程价值点】

1、在员工职业化运作方面
由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理
2、在员工培训提高方面
由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质
3、调动员工工作积极性方面
CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性

【课程背景】

您企业是否存在以下问题：


1、内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；


2、人力资源管理各模块的工作都有涉及，但未形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；


3、企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；


4、企业面临招不进、留不住、用不好的尴尬局面；


5、企业人力资源管理急需转型和升级，但却不知从何下手？

【课程对象】

总经理，副总，总监，部门经理，人力资源总监，人力资源部门经理，其他HR从业者

【课程大纲】

第一部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建


1.为什么传统的岗位说明书会失效？


2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义


3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？


4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？


l�� 练习指导：指导编写岗位规范化手册


l�� 案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评


第二部分：培训（tranine）--如何实施人力资源管理培训体系构建


1.为什么传统的培训会流于形式？


2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？


3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？


4.如何构建岗位胜任素质模型？


5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？


6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？


l�� 练习指导：岗位胜任素质模型构建


l�� 练习指导：基于岗位胜任素质的课程体系规划


l�� 案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评


第三部分：执行（carrving out）--如何实施人力资源管理执行体系构建


1.为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？


2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点？


3.如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？


4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？


5.绩效考核如何帮助企业提升执行力？


6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？


7.高绩效企业文化的特征是什么？


l�� 练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟


l�� 案例点评：某企业能效管理体系构建点评


l�� 案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评


l�� 案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？


l�� 案例分享：


1．某企业的岗位规范化手册


2．某企业基于岗位胜任素质的培训体系


3．某企业绩效考核新模式——能效管理体系


4．某企业的岗效工资体系


5．某企业的企业文化构建及实施


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应用工具：


1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型


3、岗位胜任素质测评办法


4、能力测评报告


5、能力提升报告


6、绩效合约


7、岗位评估之点值因素法


8、企业文化构建三步策略