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员工职位体系与晋升通道设计实战演练
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。 在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战: 1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求? 2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么? 3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适? 4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同? 5、如何设立各层级的任职资格标准? 6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效? …… 太和顾问执行董事、资深人力资源顾问李洪涛老师将通过2天的教练工作坊,手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法,以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。
¥5280.00
讲师:专家
2022-03-18 广东省
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民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑
2021年1月1日《民法典》生效实施。民法与劳动法的互动是如何发生及运作的?《民法典》对人力资源管理产生了哪些影响?更加需要关注的是,经过与某些域外管制及全球政策的交叠,本地某些实践是否亦需要调整?哪些是挑战?哪些是机遇?企业对此可以采取哪些具体的因应措施? 2021年7月28日最高院发布有关人脸识别技术相关的司法解释。8月20日全国人大常委会审议通过《个人信息保护法》自2021年11月1日起施行。企业在用工的过程中,不可避免的需要获得员工个人的信息,甚至敏感信息,而这些信息的管理和使用如果不当,则会引起纠纷和争议。那么企业对此可以采取哪些具体的因应措施?
¥3500.00
2022-04-28 广东省
金税四期大数据监管下高管个税筹划与外籍个人税收风险应对
国办、中办最新批复了国家税务总局未来税收征管格局,奠定了大数据征管的未来征管方向。为此,国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时,近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案,且总局披露还将查处曝光一批高净值人士偷税案件。因此,在新个税法下,结合新的征管格局,高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来个人所得税征管模式有哪些,目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些,以及在新的征管格局下,我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。
¥3980.00
2022-03-24 广东省
超越领导力-向华为学组织力
¥5800.00
2022-02-25 广东省
HRBP修炼进阶培训:角色、核心能力和业务影响力
¥2800.00
讲师:徐升华
2020-11-14 广东省
向华为学习_干部管理·企业家训战班:塑造商业成功的干部队伍
¥168000.00
讲师:刘文超,常青,曾小军
2020-11-20 上海市
2020-08-21 上海市
2020-06-19 广东省
2020-04-24 上海市
新一代客户联络中心人力资源管理创新
讲师:全满枝
2019-09-21 北京市
向华为学习--人力资源管理论坛
1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计; 2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案; 3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑; 4、理解华为大学的定位与运作模式。
¥9800.00
讲师:刘文军,李岳洲,常青
2019-09-06 广东省
2019-05-25 上海市
向华为学习-企业大学训战班
•对标业界企业大学最佳实践与建设理念,明确企业大学的战略定位与独特价值 •系统了解企业大学的组织运营体系、核心流程与专业能力建设要素 •学习演练业务驱动的企业定制化培训发展解决方案、典型项目设计原理、方法与流程 •通过企业大学系统性与专业化建设,助力提升企业战略发展与组织能力,增强企业核心竞争力 •国际企业大学建设管理标杆华为大学、摩托罗拉大学前主要领导担纲权威解析与引导
¥88000.00
讲师:姚老师,
2019-09-26 浙江省
2019-04-19 上海市
向华为学习-【组织干部班】
1.系统学习企业组织架构演进的规律,了解不同发展阶段的组织设计 2.掌握组织与流程适配方法,构建以客户中心的流程化组织 3.学习干部管理全业务框架,掌握如何从业务战略解码组织人才战略 4.掌握干部管理的工具方法:干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘汰
¥8800.00
讲师:刘军,李岳洲,李岳洲
2019-11-22 广东省
2019-08-09 浙江省
2019-06-21 广东省
2019-04-26 上海市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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发包指南
成为接包方
接包指南
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