切换城市
项目集管理最佳实践与PgMP实战应用培训
课程时间: 2020年5月16-17日 北京 2020年5月30-31日 上海 课程特色 首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。 前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战略落地。 权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。 实战:课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式,贴合企业实践。 课程对象 项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理 负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员 组织中的战略决策实施者与执行者 需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者
¥5800.00
讲师:
2020-05-30 北京市
2020-05-16 上海市
查看详情
向华为学习_IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现
¥9800.00
讲师:刘原
2020-11-27 上海市
2020-09-25 广东省
2020-07-17 上海市
2020-05-22 广东省
向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
讲师:郝 霖
2020-10-30 上海市
2020-08-28 广东省
2020-06-19 上海市
2020-04-17 广东省
向华为学习_IPD·企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道
¥168000.00
讲师:郝 霖,马成,王涛
2020-12-25 广东省
2020-11-20 上海市
2020-10-23 上海市
IPD集成产品开发体系精讲
权威设计——华为公司二十年实践,权威专家十年磨砺,中天华夏咨询团队权威研究成果。 实战实用——高屋建瓴的视角,深入浅出的解读。避免空泛理论,案例结合企业实际,答案就在现场。 学员可获赠《研发管理文集》一本及电子版课件。
¥3880.00
2019-10-18 广东省
向华为学习-领先产品开发训战营
核心价值 1、学习世界级标杆公司的产品经营、研发到实现市场竞争力的集成产品研发管理体系。 2、学习企业研发组织能力/团队执行力提升:包括组织、流程、技术、团队等方面。 3、学习企业产品规划:如何承接公司战略到保障实施落地。 4、学习研发流程建设:开发流程、项目管理、技术合作、开发工具等。 5、学习技术/平台/CBB建设:架构设计、业务分层与异步开发等。
¥128000.00
讲师:张老师,方老师
2019-10-11 广东省
2019-08-16 浙江省
2019-06-28 广东省
2019-04-25 上海市
向华为学习--研发激励班
1、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 4、了解研发高层领导的述职管理 5、掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作
¥7800.00
讲师:林强
2019-11-29 上海市
2019-07-19 上海市
向华为学习--需求管理班
1、学习华为需求管理的方法论,掌握如何进行市场需求的收集和分析,从而形成一系列例行的活动 2、需求管理作为支撑公司业务发展的前沿,掌握如何通过管理市场人员的活动,从而及时对客户的需求进行响应和管理,使得客户、部门之间和员工之间对需求的了解一致 3、通过系列的方法、工具和日常运作,了解需求采集前的准备活动、需求分析的4个步骤 4、通过对需求包研究学习,掌握需求管理的关键要素以及需求管理组织角色设置的模式,掌握需求管理平台的搭建,从而通过需求管理的运作,有效支撑公司商业成功
讲师:刘宏
2019-09-21 浙江省
2019-05-17 上海市
向华为学习-产品规划班
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置 2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法 3、初步完成公司产品规划 4、学会技术规划的方法
2019-10-11 浙江省
2019-06-28 上海市
向华为学习--IPD全流程班
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用 2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性 3、掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想 4、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率 5、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责 6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制 8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系 9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力 7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制 8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系 9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
2019-04-26 上海市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录