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第一单元 人才复制的基石
第一节 现代企业决战六大系统
一、企业真正的核心竞争力
二、现代企业决战六大系统
工具一:企业运营系统模型
提引:
世间最伟大的组织都是教导性组织,他们努力一级一级的复制和培养
永续基业的领导者。在现代企业六大系统中,人才复制系统是企业
决胜的基石。
收获:
了解世界上什么样的组织是最具竞争力的组织,了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。
第二节 经理人从素质现代化起跑
三、经理人素质的五个层面(势、道、法、术、行)
四、素质的战略层:定位与使命、目标与责任
五、素质的核心层:精神与信仰、道德与品格
六、素质的枢纽层:价值观、思维方式、态度
七、素质的浅层:知识与技能
八、素质的表层:行为方式与职业形象
工具二:企业素质模型
工具三:麦肯锡7s模型
工具四:员工素质模型
工具五:员工精神模型
工具六:员工观念模型
工具七:员工思维方式模型
工具八:员工心态模型
工具九:经理人领导力素质模型
提引:
人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业发展和内外部竞争发展的需要。
收获:掌握世界上最先进的职业素质模型,了解经理或员工素质职业化最科学的内涵,明了职业经理人职业化最清晰的前进方向。
小组讨论:
1、 如何培养经理人和员工的使命感和责任感?
2、 如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格,具体要培养哪些核心精神和品格?
3、 如何培养经理人和员工的态度与思维方式?
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第一单元 人才复制的基石
第一单元 人才复制的基石
第一讲 现代企业决战六大系统
一、企业真正的核心竞争力
二、现代企业决战六大系统
提引:世间最伟大的组织都是教导性组织,他们努力一级一级的复制和培养永续基业的领导者。在现代企业六大系统中,人才复制系统是企业决胜的基石。
收获:了解世界上什么样的组织是最具竞争力的组织,了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。
第二讲 经理人从素质现代化起跑
一、经理人素质的五个层面(势、道、法、术、行)
二、素质的战略层:定位与使命、目标与责任
三、素质的核心层:精神与信仰、道德与品格
四、素质的枢纽层:价值观、思维方式、态度
五、素质的浅层:知识与技能
六、素质的表层:行为方式与职业形象
提引:人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业发展和内外部竞争发展的需要。
收获:掌握世界上最先进的职业素质模型,了解经理或员工素质职业化最科学的内涵,明了职业经理人职业化最清晰的前进方向。
小组讨论:
1、 如何培养经理人和员工的使命感和责任感?
2、 如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格,具体要培养哪些核心精神和品格?
3、 如何培养经理人和员工的态度与思维方式?
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第一单元 执行力基础
第一单元 执行力基础
第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统
一、 以执行系统保障卓越会议管理
二、俾斯麦预言看执行的失败
提引:通过执行失败的案例分析,理解系统才能保障卓越执行
解决问题:初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量
讨论分析:如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格
第二讲 寻根执行力
一、什么是执行力
二、企业的执行系统
三、领导者与员工的执行系统
解决问题:理解执行力,掌握企业和个人卓越执行的评价工具
工具一:企业执行力素质模型
工具二:员工执行力素质模型
第二单元 执行力的核心要素
第三讲 中国企业为什么缺乏执行力
一、中国企业缺失对执行力的系统认知
二、中国企业缺失执行力系统的构建能力
三、农耕与威权文化的深厚影响
四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神
解决问题:
进一步强化理解企业的执行系统的构建问题,重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。
思考讨论展示:企业执行系统如何构建。
第四讲 企业获得卓越执行的根本路径
一、角色正位是卓越执行的根本前提
二、管理发展是卓越执行的前进方向
三、竞争发展是卓越执行的核心体现
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