资历背景： ?51CTO特约讲师 ?前CMMI5上市公司项目管理部负责人 ?信息系统项目管理师、工信部高级项目经理、PMP ?全国首家系统讲解“招投标软件项目管理实战”课程第一人 老师有丰富的招投标IT项目从业经验，个人主导负责过15个数千万级和百万级软硬件集成的项目落地实施，项目类型包括智慧停车、智慧小镇、海关、文博等。 独立负责代表性项目案例： 1）某商务区智慧停车场项目，合同总金额2000万，硬件和软件各占一半，硬件包括服务器、蓝牙设备、监控摄像头、LED引导屏、进出口道闸等，软件涉及20个子系统，此项目涉及总车位数超过2万个，项目为来往商圈的车主、9大地产业主及商圈管理运营方提供定位导航、统一支付、数据分析决策等相关服务； 2）某海关监管船舶定位终端项目，合同总额近千万，项目开发的软件运行于近2000条来往港澳船舶上，实现线上启航申报及全过程定位轨迹实时监控，有效打击走私行为，因为此项目创新性的防拆卸终端设计，参与主导编制发明专利1项。 3）某智慧文博定制化纯软件开发项目，合同总额330万，最终以不到90万成本完成交付； 4）某智慧文博定制化纯软件开发项目，合同总额220万，最终以不到70万成本完成交付。 自主研发的“招投标软件项目管理实战”课程在企业内部培训获得好评，线上在51CTO、CSDN、网易云课堂、喜马拉雅等知名平台有上万人次学习（详情可在此查看：https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ），给招投标软件项目管理行业人员带来极大帮助，如果有效运用课程中的项目管理方法，同样成本和时间下可以至少提升项目30%的交付效率。 擅长领域：招投标软件项目从售前策划、开发实施到终验全过程如何高质高效、低成本进行项目管理。

资历背景： 个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PMP/ACP项目管理认证；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师；工业工程硕士、人力资源硕士；化学工程、计算机工程双学士。 个人介绍：黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。 曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。 曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。 经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。 近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。 辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标

资历背景： 《思维导图：思维力训练、学习力训练》作者 儿童OT职能治疗师 高级感觉统合训练师 高级专注力训练师 国家二级心理咨询师 英国伯赞思维导图管理师（TBCP） 世界思维导图理事会官方指定训练讲师 国际教师进修与教育发展学会（IEDST）特聘讲师

资历背景： ——专注于中高层管理能力发展 系统训练 经管类畅销书《管理重启与突破》作者 《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人 中国十大杰出青年培训师 清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理 12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验 2014年2月 《管理重启与突破》 获国家版权证书 2017年8月 《管理重启与突破》书籍出版 同年11年，第2次印刷 人民邮电出版社

资历背景： IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师、 美国斯坦福大学创新设计思维华语传承讲师、 中国最早商业模式咨询团队核心成员、 资深的组织规划与企业战略咨询专家、 大学生创业教育体系理论与实践先行者、 PDP人才测评与职业生涯规划专家，情境领导力培训专家、 2003年始，16年咨询与培训实践经验、 北京国资委培训中心（北京经济干部学院）特聘讲师、 清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师、 中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师、

资历背景： LUXX Profile认证分析师（动机分析师、教练） ICF（国际教练联合会）NLP教练技术执行教练 IPTA TTT企业专业培训师标准教程主训导师 中国铁路哈尔滨局集团有限公司企业培训师 大庆心坐标教育咨询有限公司培训经理 全国青少年活动培训师 全国体验式培训导师 全国家庭教育指导师 全国研学导师 十年专业的企业内训和体验式培训经历 曾任某大型国企教育主管、首席培训导师 某上市集团企业高级培训经理、商学院院长 从基层做起，经历过执行者（职员）、管理者（HRM）、决策者（总经理）和分享者（培训师）四种不同角色的锤炼。在任职企业工作时，负责完善企业商学院的策划与成立，多次组织实施针对性培训（对象为企业职能部门及旗下子公司），设计开发多门公司级培训教材并带领团队实施培训，针对内训师实施TTT专项训练。

资历背景： 新商业模式顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美：新零售爆品法则》 著有畅销书《抖音营销138招》 著有畅销书《抖音引流99招》 部分服务客户： 南方航空、方太集团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、梦娜袜业、欧芙兰日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多乐士油漆、北京海魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大方永嘉、广州芭妍、华新集团、上海炫彩、华北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药白云山、马应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、北京同仁堂等。

资历背景： 【基本介绍】 财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师，注册纳税筹划师（CTP），财税实战派专家，解税宝首席税务专家，中国注册税务师协会特聘老师，北京注册税务师协会师资库特聘老师，瞄财网财税专家委员会专家委员，大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 【工作经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。 【工作业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，及相关的纳税筹划； “免抵退”、“即征即退” ，成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验； 【授课风格】 在长期的企业财税管理实践经验中，对实际操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦，实益达股份，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，沃尔核材，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，汇博苑，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，金旭红，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，汉唐财税，某军工企业……

资历背景： 杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任：JASOLAR（世界500强）商学院副院长 曾任：东易日盛（上市公司）、领导力中心高级经理、培训总监 曾任：欧伏电气集团（上市公司）、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”（连续两年）、“年度最佳学习项目奖”；曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验，曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职，累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起，培养企业内训师上千人，曾为东易日盛进行五期（一年一期）的高级管理人员培养项目，培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP，奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验： 【上市公司—欧伏集团（2003-2008）】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系，培养集团内训师队伍200余人，组织开发专业课程700余门； ● 实施三维一体式员工技能发展计划，直接降低人力成本近600万/年，首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目： 2004-2006年《从专才到全才》（蓝领技工技能培养项目）； 2005年《蓝领TTT》（技工导师训练项目） 2006年《从执行到管理》（新经理领导力提升项目）， 2007年《与狼共舞》（年度管培生项目） 【上市公司—东易日盛（2010-2015）】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目，培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP，奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式； ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”（中层干部领导力训练项目）项目。 主要主导项目： 2009-2012《LDP1》（初级领导力培养项目） 2009-2012《LDP2》（中级领导力培养项目） 2009-2012《LDP3》（高级领导力培养项目） 2010年《吾行吾素》（胜任力认知项目）； 2011年《虎翼训练营》（营销团队产品培训项目） 2011-2014年《飞鹰计划》（分公司总经理培养项目） 2015年《明日之师》（内训师选拔及培养项目） 【世界500强—JASOLAR（2015-2018）】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建，选拔并培养了全球近400人内训师团队； ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养，与外交部合作“晶典会”项目，培养海外管理及技术人才逾150人，奠定JA全球人才发展计划基础，成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科，培养专项讲师100余名，为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才； 主要主导项目： 2015-2016《人人为师》（内训师选拔及培养项目） 2016年《坚强后盾》（海外人力资源人才培养项目） 2016-2017《晶典会》（一带一路海外技术人才培养项目） 2017年《胜任力提升》（中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例： ◆ 曾为康婷公司，进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训，开发销售类课程18门，萃取销售案例/知识/工具逾60余个，（返聘5期） ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司，进行《TTT》系列课程培训，设计开发销售系列课程共计54门，提炼销售案例120余个；（返聘4期） ◆ 曾为意德法家有限公司，进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训，协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行；（返聘4期） ◆ 曾为国家电网，进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训，开发管理类课程12门，萃取管理案例20余个，设计/开发管理工具7个；（返聘3期） ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司，进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训，帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系，同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人；（返聘2期） ◆ 曾为上饶银行，进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门；（返聘2期）

资历背景： 碧桂园集团 原营销学院院长&营销中心总经理 万达集团 原万达学院副总经理 平安集团 原首席学习官 华润置地 原集团培训总监 家乐福中国 原中国南区讲师 工作实践：15年世界500强从业经历，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 专业研究：中大（岭南）EMBA、武大CHO班特聘讲师、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事，国内多家论坛（安迪曼、益策、智享会、伯乐会等）最受欢迎演讲嘉宾、《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：基于业务的培训创新与突破》。 实战经验 1、打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才培养体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英（返回率低于15%）、500位项目营销操盘手（通过率95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度10000人以上的新人入职圈班培训（覆盖率100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。 以“开盘倒退15天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。 2、建设了万达高管“浸入式”培养体系：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。 3、搭建了华润置地学院专业培养体系：时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。 以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地80班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会，培养项目操盘手210人（通过率85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。 4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系（四面金字塔培训体系），定义了全体管理人员的4大培训角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。