资历背景： 国家职业资格注册营销师 中国家居终端实战讲师 中国家居终端云营销高级导师 中国家具经理人俱乐部副会长 第二届中国家具十佳职业经理人 具有九年的市场营销和管理培训经历 曾担任香港盛家商业机构营销总经理兼首席培训师，广东省家具协会培训总监 现任中山创梦企业管理有限公司董事长

资历背景： 5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 SixSigma黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。 个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新MasterPlan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 5S&6S项目的建立及实施 TPM项目的建立及实施 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 革新内部5S/TPM专家养成 设备综合效率提升OEE 快速换线（模）（SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善（OEE） 快速换线（模）（SMED) 5S—TPM－6SIGMA整合 革新课题改善及合理化提案 5S管理 SMART－OFFICE（事务效率化） 设备初期管理（MP活动） 工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化） 目标管理 KPI管理

资历背景： 杜莹科，学名杜敬谦，笔名杜夫子 稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广咨询培训专家； 盛和塾（中国深圳）塾生； 卓越绩效模式创奖辅导资深顾问； 深圳市市长质量奖评审员； 中国传统文化传承学者； 注册国际管理咨询师（CMC）； 中华讲师网特邀讲师； 工商管理硕士。 核心特长： 主要专注于稻盛和夫阿米巴经营模式的深度研究开发、传播推广和培训咨询…… 对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营模式有深刻理解，对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把稻盛和夫的经营哲学和实学与中国企业的实际有机结合，快速打造和优化中国企业的卓越核心价值体系和经营模式；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。 专业经验： 十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，十余年现代企业管理咨询和培训实战经验，五年阿米巴经营模式辅导经验... 主要创新 阿米巴经营模式导入的“三步法”：明理、得法、躬行。

资历背景： 刘应民EMBA、DBA进修，客座教授、资深企业管理顾问、国家级培训师； 著名精益化管理专家、著名管理变革专家、成本控制专家； 全国工商联人才交流中心培训处项目中心主任 浙大轻纺经济中心总裁班特约高级讲师； 聚成企业管理顾问公司首席资深咨询师、高级讲师； 时代光华特约高级讲师； 江苏紫琅学院客座教授； 深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁 工序成本控制法的创立者、敏捷管理—敏捷生产模式创立者之一、主角式管理模式的创立者、中国式精益生产方式理论首批实践和推动者；曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见； 擅长于企业管理变革策划、组织及实施，精于流程再造、生产运作与系统性控制、生产成本控制、企业人心的改造和文化建设。对生产制造型企业的经营和管理有深入的实战研究，其创立的各种管理模式实操性强，经济效益显著，文化效益突出，适用，管用，特别凸显出中国本土企业管理成果特征，《生产管理六大组合拳》和《品质管理六大组合拳》在很多企业推广实施取得了非常出人意料的成果，短期内使企业的订单准交率上升30点以上，品质不良率下降50%，实物消耗成本下降30%；流程制度执行率达100%；对中国式管理有独特的研究和感悟；

资历背景： 解决方案式销售理论倡导者，中国解决方案式销售体系创始人； 美国企业管理研究中心中国区高级咨询顾问、课程研发中心总经理 美国企业管理研究中心认证讲师； 国际版权课程《方案式赢销》中国首席讲师、教学情景片编剧与策划人 15年销售管理经验，8年咨询培训经验 专注于解决方案销售体系建设、解决方案销售流程梳理与优化、解决方案式销售行为转变等领域的培训与咨询工作。核心课程：《解决方案式销售—方案赢销》、《解决方案式销售—策略赢销》 八年只研究一个主题：《解决方案式销售》；八年只讲一门课程：《解决方案式销售》

资历背景： 郑海英女士,《领导者识人用人之道》、《大智慧大成就》等系列领导力提升课程的开发者及课程讲师，720°领导才能研究中心资深研究员；上海交通大学EMBA学位班特聘领导力顾问；深圳市质量协会专家委员会委员；全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区授权认证导师；中兴通讯高级人才顾问；深圳市产业紧缺培训项目《赢在领导力》资深讲师；萨提亚家庭模式国际认证心理咨询师，NLP心智模式导师。 理工科背景出身的她，自97年始就发现了潜藏在自己性格中的激情与天赋，于是将执着与热情聚集在“人”的身上，专业研究人的才华发展和领导才能。多年来服务的足迹已经步入沃尔玛（中国）、中国移动、中兴通讯、天虹商场、康佳集团、联合证券等优秀公司BR>师从华人NLP大师李中莹老师学习NLP，惊喜于NLP极强的实用性和实操性。 同时因为有着美国PDP专业对人的优势进行深入分析和辅导的深厚功力，更是将二者有效结合起来，更有效地帮助学员深入了解自己，产生积极的转化，推动人生快乐成功。现在郑海英老师已经将所学有效地融会贯通，开发独特有效的教学模式运用于企业内训和心理辅导上，效果显著。 擅长领域：主要研究方向为领导才能知人善用模块的研究和实践，擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练，以成功适应从做事到管人、从一己之长到领导他人实现目标的角色转变；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，提出了“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现了“有标准可依，有方法可循，有效果验证”的三部曲。

资历背景： 流程及供应链管理专家 原华为公司商务总监\采购总监， 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员， 西安电子科技大学MBA 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

资历背景： 陈庆先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。 主讲课程：

资历背景： 海惕先生简介 十大经济类畅销书粤版十大精品书《中国经济大裂变》《新头脑风暴》作者 畅销书《潮涌珠江》《春华秋实》作者 培训光碟《海豹团队封闭训练营》《经销商有销管理》 《销售圣经--假如你是顾客》《魅力营销十三招》主讲导师 南方中小企业论坛组委会主席 中国营销学院教授中国营销研究院研究员 中国营销学会副秘书长 新思维咨询有限公司首席策划资深培训师 全球500强华人讲师、2010年中国品牌讲师、 2012年第八届中国企业教育百强团队建设十佳讲师、 中国总裁网、中国名师网、中国企业培训网、北京中智信达、 北京东方视野、中国猎课网，深圳聚成集团特聘金牌讲师

资历背景： 和邦咨询资深顾问/合伙人 胜任力咨询式培训师 胜任力（中国）发展研究院高级研究员 某商业刊物特约撰稿人 长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。 十多年人力资源管理实践与咨询经验，直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施。 丁健雄老师专注于人才评鉴与胜任力发展的研究与实践，研发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。