资历背景： 国际认证注册管理咨询师(CMC) 经济管理硕士 全面员工关怀模型创始人 精益管理系统导入专家 卓越绩效模式导入专家 人力资源管理实战专家 流程管理实战导入专家 深圳市市长质量奖评审专家 广东省政府质量奖评审专家 中国首批公共服务质量奖评审专家 中华英才网特聘职业规划专家 多家平面和网络媒体特约撰稿人 深高职职业规划大赛评委专家 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷 现任企业管理首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。 李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。

资历背景： 张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。 后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。 在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。 在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率 在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

资历背景： 曾任： 哈尔滨医药集团市场部经理 清华旺农集团总经理 深圳祥钰集团总经理 孙瑛老师她是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师，并创造许多种行之有效促销模式。在销售行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。也是她在销售行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。同时她也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，是她率先在培训界发起和创建了培训加顾问模式，使企业从单一的培训模式转向了培训咨询一体化全方位的转变。目前，她是世界金融危机中企业培训界改革浪潮里顺应而生的培训加顾问模式先行者和创始人！受到了各界知名企业家的广泛好评与拥护！ 她曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。二十年的组织运作和销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售技巧、团队管理、阳光心态、领导力与执行力等方面的培训。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨获得了许多企业的高度认可和广泛的美誉。