资历背景： 国内知名风险控制专家 商业情报专家、商业秘密保护专家 深圳市产业经济研究会副秘书长 Keen Risk Solution执行董事 郑刚先生原系中国大陆检察院反贪局检察官，1998年底加入全球顶尖风险控制机构（Rouse & Co. International），系2007中国竞争情报年会、2008中国信息安全产业高峰论坛、2009年中国法律风险管理高峰论坛、2009中国竞争情报年会、2010中法竞争情报交流论坛、2011中国首届海外风险控制高峰论坛、WAD全球年会，2012中国零售业资产保护高峰论坛、2012中国竞争情报年会主讲嘉宾。 针对企业所面临的风险日趋多元化的现状，郑刚先生在国内最早提出“企业综合风险控制服务”的概念； 针对网络舆论攻击日益成为打击特定国家、企业与组织机构的工具，郑刚先生在2008年10月中国信息安全产业高峰论坛首次提出《网络舆论战——一种全新的非军事战争手段》，全面地阐述了网络舆论攻击这一以挖掘放大负面信息作为攻击工具，打击个人、企业及国家的新型攻击方式，详细分析了网络舆论攻防的机理、程序及使用资源，并对我国如何应对全球化条件下的网络舆论对抗提出了有针对性的思路与对策。 力拓间谍门之后，有多家媒体就中国企业的商业秘密保护专访郑刚先生，郑刚先生从企业内部安全部门的设立、针对可疑商业情报活动的监测、乃至中国民族商业安全顾问行业的发展提出了极具针对性的观点。 2010年5月11日，郑刚先生应法国工商联合会的邀请，在 “中法竞争情报高峰论坛”上作《通过竞争情报控制企业风险》主题演讲——郑刚先生在演讲中大胆地提出了企业综合风险控制产业的概念，以案例研讨的方式与在场的法国、摩洛哥、瑞士的竞争情报学者、专家进行了互动交流，并就竞争情报在这一产业链中的核心地位作出了乐观地展望。整个演讲受到以法国工商联竞争情报分会主席Philippe CLERC 先生、法国竞争情报学界泰斗Dou Henri教授为首的欧洲竞争情报专家以及中方代表团各位专家的高度评价。 针对全球化环境下，中国企业并购屡屡失败的严峻现实，郑刚先生通过对并购风险管理的深入实践，提炼并提出了 “基于产业链框架下的360度并购尽职调查”方法体系，并在国内较早提出发展中国民族商业安全产业，为中国企业海外扩张提供风险控制服务的观点。 郑刚先生积六年实战经验总结，撰写了国内首部研究商业调研的专著——《中国商务调查报告》，此书于2004年由中国社会科学出版社出版；2011年，郑刚先生在第一本书的基础上，积七年实战与思考，系统总结了中国企业各类常见风险问题的成因、机理（如并购风险、商业秘密泄露、商标侵权、网络舆论危机公关、人力资源与内部舞弊风险、中国企业的海外运营风险控制等等），并给出了极具实战性的解决之道，作为其成果的《企业风险控制完全指南》一书将于2011年底出版。另外，由郑刚先生作为主编的中国企业风险管理系列丛书也将于近两年内陆续结集出版。 目前主要研究方向：并购风险管理、企业竞争情报与商业秘密保护、知识产权保护；中国企业的海外风险控制；中国商务安全产业宏观发展战略。 郑刚先生曾接受《凤凰卫视》、《上海东方电视台》、《深圳电视台》、《CHINA  DAILY》、《南方周末》、《南方都市报》、《新民晚报》、《计算机世界》、《信息时报》、《中国商报》等数十家国内外媒体的专访。  担任的社团与学术职务 中国竞争情报学会咨询顾问委员中国知识产权研究会专家会员深圳市产业经济研究会副秘书长 

资历背景： 一、毕  业：  中国人民大学工商管理学院工业经济管理 专业 中国人民大学人力资源管理硕士 在读； 中南大学商学院工商管理硕士MBA在读 二、资  格： MBA在读硕士/经济学学士 /经济师/高级咨询师/高级评茶员 1、“思维魔方/导图魔方”发明人与商标持有者，《思维导图应用魔方》系列原创作者； 2、中国企业联合会注册管理咨询师；               3、中国质量体系国家注册高级咨询师     4、中国环境体系国家注册咨询师；                 5、ISO14064温室气体盘查员        6、中国国家注册高级评茶员、评茶师；             7、人力资源管理经济师 8、10余年人力资源管理、质量环境环境管理经验，其中10年咨询培训师经验； 三、现　　任： 1、广州禹华文化传播有限公司高级讲师；     2、中山光阳电器有限公司常年顾问； 3、华利运输集团有限公司常年顾问；     4、东莞华尔佳茶业有限公司常年顾问； 5、顺德广鑫/毅航高尔夫有限公司常年顾问；     6、香港俊毅手袋有限公司常年顾问； 7、东莞金瀚电子科技有限公司常年顾问；     8、顺德巨华电力电容器公司常年顾问； 四、业  绩： 1． 辅导200多家企业建立实施TS/EMS/OHSAS/SA体系，包括国企/外资/私企等不同性质企业； 2．为10家以上企业建立人力资源内部绩效目标考核管理体系； 3．多家客户常年顾问，负责建设维护人力资源、质量安全、企业文化等管理体系； 4．多家培训公司特约讲师，各类课程公开培训与企业内部培训总课时达1000小时以上； 5. 2012年出版《小学思维导图应用魔方》，全国第一套正式与学科结合的可视化导图应用教材。 五、专  长： 1.思维导图应用辅导：青少年思维导图应用；思维导图学科应用实务；思维导图软件应用实务； 2.金字塔思维培训：金字塔创新思维训练；金字塔原理应用；金字塔实战思维训练； 3.人力资源咨询辅导：HRM人力资源――绩效目标管理体系专案辅导/培训； 4.现场改善咨询辅导：5S现场管理提升专案辅导/培训； 5.管理体系咨询辅导：TS16949/ISO9001/14001/19580/14064/OHSAS/22000/SA8000/FSC体系咨询；

资历背景： 台湾大叶大学副教授 北京大学兼职副教授 台湾政治大学经济系博士 长江商学院总裁班客座教授 中组部司局级干部培训教授 北京大学继续教育学院客座教授 清华大学长三角研究院总裁班教授 姚惠忠教授曾担任媒体总编辑，并在大型公关公司担任经理15年，拥有丰富的企业咨询经验，曾担任多家企业组织的咨询顾问，如北京人民广报电台、威肯公关等。姚教授主要致力于危机管理、危机沟通、公关策略、服务失误等领域研究。自2005年以来先后在《人文及社会科学集刊》、《管理学报》、《中华传播学刊》、《组织与管理》、《公共行政学报》、《选举研究》、《电子商务学报》等一流学术期刊上发表研究论文30余篇。  

资历背景： 财政税收专业博士，北京大学总裁班特聘讲师，十几年的税务及局长经验、上市公司首席税务专家，中国财务技术网合伙人，中国注册税务师、高级会计师与高级经济师职称。 “计算机硕士+ 财政学（含税收）博士”的复合教育背景，曾任基层税务局局长、上市公司首席税务专家、外资公司税务咨询总监、集团公司税务筹划师、会计师事务所和税务师事务所项目经理等职。拥有14年的税务工作和9年的企、事业单位工作经历，熟悉税务业务流程、财税政策、会计制度和企业财务核算流程。作为税务专家，参与过国家税务总局众多涉税项目研究工作；作为财务专家，参加了相关部委组织的行业财务和会计制度修订工作。 参加工作以来，先后在国有工业企业、地税机关、外资咨询企业、中央直属单位的多个岗位工作，担任过稽查专干、计划会计科科长和税务分局局长和蓬天信息系统（北京）有限公司税务咨询总监、浪潮集团齐鲁软件产业股份有限公司首席税务专家、中央某直属单位财务处长，并有北京会计师事务所、税务师事务所工作经历。长期独当一面负责中、高级财税管理岗位工作，熟悉国家财税政策、会计制度、公司财务核算管理流程和主流财务软件、税务申报软件，具有良好的财税全盘业务处理和职业判断能力，熟练掌握降低税务风险、节约税务成本等筹划技巧。 作为首席或主要税务专家，参加过税务省级大集中征管系统、数据仓库、网上办税等应用系统和国家税务总局过渡期数据分析平台、安徽国税数据综合平台、北京地税纳税评估系统、金税三期管理决策平台等项目工作，担任北京科技职业学院、华夏管理学院、北京财贸职业学院和北京金融培训中心、长沙税务培训中心兼职讲师。被誉为既具较深理论功底、更有丰富实务经验的资深财税专家。 2008年9月以来，多次在内蒙地税、国税和四川国税以及有国家税务总局征科司、大企业司、上海市财税局、北京市地税局主要领导参加的纳税评估、税收风险管理等税收数据分析利用高层研讨会上做主题发言，担任过广东建行、伊利集团、深圳地税等单位的大型涉税培训活动（学员人数多达300余人）的高级讲师。目前为《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家；《财务技术》俱乐部特邀主持人；

资历背景： 国际认证注册管理咨询师(CMC) 经济管理硕士 全面员工关怀模型创始人 精益管理系统导入专家 卓越绩效模式导入专家 人力资源管理实战专家 流程管理实战导入专家 深圳市市长质量奖评审专家 广东省政府质量奖评审专家 中国首批公共服务质量奖评审专家 中华英才网特聘职业规划专家 多家平面和网络媒体特约撰稿人 深高职职业规划大赛评委专家 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷 现任企业管理首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。 李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。

资历背景： 张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。 后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。 在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。 在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率 在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

资历背景： 曾任： 哈尔滨医药集团市场部经理 清华旺农集团总经理 深圳祥钰集团总经理 孙瑛老师她是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师，并创造许多种行之有效促销模式。在销售行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。也是她在销售行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。同时她也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，是她率先在培训界发起和创建了培训加顾问模式，使企业从单一的培训模式转向了培训咨询一体化全方位的转变。目前，她是世界金融危机中企业培训界改革浪潮里顺应而生的培训加顾问模式先行者和创始人！受到了各界知名企业家的广泛好评与拥护！ 她曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。二十年的组织运作和销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售技巧、团队管理、阳光心态、领导力与执行力等方面的培训。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨获得了许多企业的高度认可和广泛的美誉。