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[人力资源]
非人力资源经理的人力资源管理
所属行业:生产|加工|制造
培训期望:作为管理者主要是管人,通过这个课程培训,让这些管理者掌握人力资源管理意识
培训内容:从选人,用人,育人,留人层面去讲
发布时间:2016-09-08
讲师要求:无
议价
已投标:4
[销售管理]
销售精英技能提升训练营
所属行业:IT|通信|电子|互联网
培训期望:通过这个培训,提升一线销售人员的销售意识和能力的提升
培训内容:多讲解IT行业销售实战案例
发布时间:2016-09-07
讲师要求:有在IT行业的经验
议价
已投标:4
[销售管理]
销售精英提升训练营
所属行业:生产|加工|制造
培训期望:公司销售有老有新,都是终端销售,以面销为主,注重单兵作战能力,每年都会做一些培训学习
培训内容:无
发布时间:2016-09-07
讲师要求:有机械、机电或数控等自动化相关行业经验。不要招投标,政府项目等大客户经验的老师
议价
已投标:3
[人力资源]
如何留住你的员工?
所属行业:服务业
培训期望:通过对店长的培训,提升店长的管理水平,降低员工的离职率,增加一线员工的企业归属感!
培训内容:课程不要高大上,要贴地气的实操实战经验
发布时间:2016-09-03
讲师要求:必须要有在餐饮公司的资深经历和授课经验
¥15,000
已投标:3
[供应链管理]
质量管理意识与提升
所属行业:IT|通信|电子|互联网
培训期望:通过培训建立中高层对通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的,并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。
培训内容:1.什么是质量?如何理解质量?2.质量的内涵
发布时间:2016-09-02
讲师要求:无
议价
已投标:3
[人力资源]
企业内部讲师授课技巧训练
所属行业:贸易|批发|零售|租赁业
培训期望:公司是一个初创型公司,通过培训,让企业内部培训师,能更有效率的应对公司各个模块的培训
培训内容:公司培训系统已经建立,着重讲授课技巧
发布时间:2016-08-30
讲师要求:丰富的实战经验
¥15,000
已投标:3
[管理能力]
MTP中高层管理能力提升
所属行业:金融业
培训期望:提升中高层管理意识、团队管理能力、员工辅导。
培训内容:都是从销售提拔上来的管理者,管理意识薄弱。希望老师从这方面入手。
发布时间:2016-08-30
讲师要求:无
议价
已投标:6
[人力资源]
校园招聘面试官队伍建设
所属行业:IT|通信|电子|互联网
培训期望:1、让业务面试官理解公司人才选拔标准2、掌握校园面试技巧3、熟悉校园招聘全流程及关键节点
培训内容:1.面试官基本素养2.酷派人才标准或素质模型3.结构化面试(试题开发及面试类型,重点讲BEI问题设计与面谈 Star面试法)4.无领导小组讨论实施 5.面试提问技巧(依据简历 识别虚假信息等)
发布时间:2016-08-26
讲师要求:1、有丰富的校园招聘实践经验2、有成熟的校园招聘运作流程及运作机制3、熟悉通讯、互联网、零售连锁行业讲师优先
¥20,000
已投标:2
[人力资源]
绩效管理
所属行业:交通|运输|物流|仓储
培训期望:各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
培训内容:1.全面了解部门绩效设定2.利用PDCA模式来帮助学员们在工作中更好的完善部门的绩效考核方法。
发布时间:2016-08-26
讲师要求:1.老师有物流行业经验(不是简单的快递)。2.实战+案例分享
议价
已投标:4
[管理能力]
管理能力提升
所属行业:IT|通信|电子|互联网
培训期望:提升管理认识、提升个人的项目管理、沟通技巧、影响力
培训内容:1、角色认知-(什么是管理者 、中层管理者的角色定位 、中层管理者角色认知误区 、角色转换 、管理者的职业素养) 2、项目管理(项目目标与计划制定 、任务及分工 、时间及进度控制 、实施与评估 、总结与完善) 3、高效沟通(、沟通的定义 、沟通的重要性 、管理者三个层面的沟通 、沟通的方法与技巧) 4、影响力(个人影响力的建立)
发布时间:2016-08-26
讲师要求:实战,理论相结合
议价
已投标:4
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最新入驻讲师
康军祥
——特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。 康军祥先生,1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有20年的从业经 验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求(以软件的思路定义财务及企业管理,因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化)。 20年来,曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业,以及蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、沈阳桃李面包等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建,并在体系构建之后,亲自辅导其实施ERP,实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进,构建了规范化信息化的管理平台(规范化与ERP的双结合国内少见),至今,这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前,从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是:深圳伟诚彩印(物流成本财务体系,做到分厂车间班组机台4级成本核算,能够事前预知成本)、惠州颂怡(工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化,整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右,详见案例) 数十年来,中国的企业管理(包括大部分管理咨询)为什么成功者少、失败者居多呢?僻开企业的个别原因,单从管理系统的观点出发:不外乎犯了下列2个方面的致命错误:一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节!(结果导致:财务没有做好,生产物控等其他企业管理也失败。)二、是企业没有选择和应用好ERP企业资源计划软件,没有一个好的工具。流程重组与ERP,前者为体系,后者为工具,二者缺一不可,俱成、俱败!这就是数十年来中国企业进行管理改善及ERP两项目成功的最大经验、同时也是失败的最大教训!(然而,从企业到顾问师:具有财务、企业核心管理、ERP3种知识交融知识经验的,在中国实在屈指可数,这才是最主要的根源) 作为中国第一届注册会计师,20年从业经验,金蝶ERP系统总规划师,亲自辅导过上100家企业50多家大集团,4年多的独立顾问师的经历,使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长: 1、知识、经验横跨3领域:集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合;这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统,构建总系统时考虑到子系统,且管理与ERP天然结合。 2、系统性极强;从整个企业整体角度设计财务等分系统,又从财务等分系统角度设计整个企业系统;用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部,从局部反思整体,因而,其构建的管理体系非常成功。 3、丰富的实践经验:具有200多家集团,1000多家企业,数十家完整ERP成功实施经验。 上述3个方面的独到特点,使康老师在咨询领域取得异常成功,而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系,这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。 康老师提出的企业核心管理思想及其8大解决方案:工程、生产管理、物控物流、成本、财务、预算、集团财务管理、ERP成功应用,一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在!可以说:核心管理问题,才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题,中国企业必须首先理顺核心管理,然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁违反了这个规律,无异于舍本逐末病急乱投医。他/她的企业就是走了10年也得倒退回来重做!至今为止,康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询或是ERP实施辅导项目都是彻底的、成功的,不留任何后遗症。成功率达100%。
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