资历背景： ★上海交大MBA ★全球华人500强培训讲师 ★ICF国际教练联盟《5R教练领导力》课程认证讲师 ★ACTP CPCP国际教练导师 ★金融业神秘客户研究专家 ★金融职业素养咨询专家 ★日本COLORTOP私人形象咨询顾问资格认证 ★清华研修名师团，复旦大学EMA研修班，上海财经大学商务修养特约专家讲师 ★银行业百佳千佳星级示范单位创建培训师 曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士及“亚洲第一名嘴”张锦贵教授的亲力辅导，积累了丰富的人生阅历和实战经验，每年赴日本、韩国及世界各国游学，擅长于优质客户礼仪服务、政务接待礼仪的相关培训。近几年以来，更专注于金融网点服务转型及银行业百佳千佳星级标杆网点建设等培训及咨询顾问工作。同时还担任多家政府部门、银行及个人形象礼仪顾问，并为政府部门、银行编写、指导拍摄制定员工行为守则及政务接待礼仪规范手册、纪录片。    

资历背景： 家居建材行业真正厉害的培训老师，上海戴威智业创始人，上海戴威企业管理咨询公司首席咨询师，培训导师。详情百度搜索“上海戴威企业管理咨询有限公司”官网。 2004年进入家居建材行业，深入一线，了解一线。踏实培训，桃李满天下，与传统的营销理论派培训老师完全不同。 现任多家建材企业战略培训顾问；中国林产工业协会木地板理事会特聘讲师。 擅长一线市场操作实战、大型促销活动、销售实战魔鬼训练营业等培训课程。授课生动活泼，内容紧密结合实战，家居建材行业授课数百场，组织大型经销商促销活动百场以上，是一位真正深入了解行业，并具实际经营管理经验的培训专家。 2013年起，戴威智业在全国开展第三方营销策划、工厂团购、全省大型集采活动数百场。全面支持建材企业发展。

资历背景： 上海交通大学安泰经管学院MBA，曾供职于宝洁公司、杜邦公司等世界500强公司； 于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案营销的价值创造、价值描述、价值传播、价值实现等多个环节出发，帮助多家行业龙头企业设计客户解决方案增值营销项目并助力项目实施落地，实现企业销售收入及利润双增长目标。为企业及其客户创造价值，实现企业及其客户的共同发展与成长。 咨询、培训项目： 《解决方案式价值销售》、《顾问式销售》、《重要客户开发与维护》、《商业博弈之双赢商务谈判》、 《项目管理思维赋能营销项目》、《B2B渠道规划设计及代理商管理》 银行类金融机构课程：《上市公司商业模式、估值模型及关键财务指标解析》 自2006年起，于晓航老师培训及咨询项目服务过的知名企业包括但不限于： 美的集团、海尔智家、格力电器、小米公司、松下电器、伊莱克斯、飞利浦、西门子、索尼公司、东芝公司、富士施乐、视源股份、安吉尔净水器、立邦涂料、庞贝捷涂料、申德欧涂料、美标卫浴、耐克、杰尼亚、依云矿泉水、浙江中烟（利群）、谷歌中国、上海大众、保时捷汽车、沃尔沃、马牌轮胎、中国国航、吉祥航空、东方航空、泰科电子、安捷伦、美敦力、国药股份、赛默飞、梅特勒托利多、BP嘉实多、道达尔润、雪佛龙石油、中国石化、万华化学、默克化工、海螺集团等公司。 金融行业：中国银行（总行及全国多家分行）、中国工商银行（票据中心总部及全国多家分行）、中国农业银行（全国多家分行）、中国建设银行（全国多家分行）、交通银行（全国多家分行）、民生银行（全国多家分行）、浦东发展银行（全国多家分行）、招商银行（全国多家分行）、华夏银行（全国多家分行）、邮储银行、中信银行、兴业银行、广发银行等，还包括甘肃银行、富滇银行、上海银行等多家地方性商业银行。

资历背景： 资历背景： 执业资质： 国家一级企业培训师（编号：********0521） 惠普商学院特聘讲师 英国新闻集团GMP通用管理能力师资认证 美国大五人格4.0版本认证顾问 社会职务： 大连软件高级经理人学院讲师 中国民主促进会大连企业培训师支部主任 某大型制造企业上市公司，行业龙头企业任职高级培训经理 （集团产业涉及：汽车、房地产、重工,年产值300亿，员工4万人） 原某国内十大蓝筹股上市公司，某制造业世界龙头企业培训总监；（集团产业涉及：汽车制造、重工、房地产、金融投资,年产值超300亿） 原某美资咨询公司中国区研发总监 18年企业培训管理经验，筹建过两所企业大学，运营过千名内训师团队，四万人企业的管理经验；十年职业讲师经验，超500场授课经历； 2013年,2014年连续两届“我是好讲师”全国大赛决赛阶段评委

资历背景： 中国500强讲师！ 全球华人讲师会星级讲师！ BOB培训特邀讲师 潜能达培训有限公司高级讲师！ 10多年的经验累计使得对服务行业有着深入的了解； 曾被上海多家高星级酒店聘请为培训总监，如：上海富豪环球东亚酒店等； 有着丰富的服务培训管理经验及培训教学经验； 根据服务性行业的特点开发了多项培训课程，并得到企业和学员们的大力推崇；

资历背景： 1、万国(美国独资）纸业营销团队发展年度顾问（工业品企业）； 2、树人实业企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）； 3、蒙牛营销团队发展顾问（消费品企业）； 4、五菱集团营销团队年度训练顾问（工业品企业）； 著名企业管理与营销管理专家，德鲁克管理思想中国企业经营实践研究学者,中国本土化消费者（客户）行为和消费（客户）心理研究专家、在工业品营销和消费品营销领域研究和专业辅导10年一线经验。长年兼任十多家工业品企业和消费品企业市场发展顾问；产业经济分析和竞争分析专家、曾先后就职于500强企业，历任销售经理、大客户首席谈判教练,市场研究中心总监、高级经理、事业部总经理,MTP、TTT等管理技能提升项目主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业身涯带团队最高人数2738人,全国特许经销商2446家。 12年一线营销研究和实践资历、3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。 本课程系外企授权课程,学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。 任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP| 职业生涯营销经验： ? 六年快销品零售大客户销售和管理经验，曾创下连续四年大区销售行业排名第一。（食品） ? 三年BtoB机电配件和信息化系统大客户销售SALES教练。（工业和IT营销） ? 二年证券和银行贷款业务销售SALES教练。（金融营销） ? 两年药品（OTC）销售SALES教练和渠道经理教练（医疗药品营销） ? 本田、日产、现代等汽车销售SALES教练。（耐用消费品营销） 职业生涯管理经验： ? 管理全国型跨区500强客户36家。 ? 营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市。 ? 职业身涯带团队最高人数2738人,全国特许经销商2446家。 ? 管理全国经销和品牌加盟商1600多家；

资历背景： 她曾在国内第一家地方航空公司上海航空公司任职十年。在担任乘务长，主任乘务长飞行生涯中，顺利执行多项专机接待任务，四年的航空公司乘务培训经验，并每年乘务员的招聘工作，每年百名乘务学员为期四个月的岗前培训工作、每年几百名乘务员的岗位复训工作，主要教授机舱服务、顾客服务技巧、服务礼仪、乘务英语等课程。1998年作为上海民航业唯一代表出席团中央十四大会议，受到江泽明主席和朱镕基总理的接见。破格被派往美国参加乘务教员培训，并获得ITAT国际民用航空组织高级乘务教员资格证，并获得那期全国民航唯一一名优秀教员的荣誉证书。 她曾服务于世界500强美国万豪Marriott酒店集团Ramada酒店和香港第一品牌Regal旗下酒店，任资深培训经理和服务质量监督部经理，并参加上海市酒店星级评定审核检查工作，作为暗访宾客，督促酒店提高服务质量和各项标准。 后继任法、美合资（达能）中国国际健康减重企业培训总监，制定企业培训体系，监督培训实施质量。拥有在世界一流企业十年以上的培训管理经验。

资历背景： 原上海邮电管理局职工大学、党校课程开发室主任，副教授。中国创造学会理事、国家创新能力高级职业培训师、中国创造学会讲师团高级讲师、中国市场学会上海市场营销总监班特约讲座培训师、工信部通信行业高级业务师（市场营销类）评委、中通服上海培训中心高级培训师、中国电信学院认证培训师、上海市经委职业经理人岗位培训师、上海石化培训中心特约培训师、上海市演讲学会会员、上海市公共关系学会。 主要工作： 根据客户的需求，做专题调研，进行培训课程的设计开发策划、培训和企业

资历背景： 薛新先生毕业于上海交通大学，是国家注册管理咨询师和二级心理咨询师，曾获得厦门十大咨询师称号，中国通信学会会员。现任新加坡印咨询集团通信行业业务合伙人，首席研究员及行业研究中心总经理 -曾经担任中国电信集团流量经营年度研讨会议主讲讲师，中国移动集团IDC行业营销系列课程开发负责人，中国联通集团省级后备干部领导力评估和提升课题负责人 除了三大运营商的集团公司层面的合作之外，还为广东移动、浙江移动、黑龙江移动、福建电信、重庆电信、爱立信、诺基亚西门子等多个先进省级运营商和500强通信标杆企业提供咨询和培训服务。以项目经理角色完成项目已经超过30个，金额超过500万，以项目总监身份参与的项目更是远超千万元以上。

资历背景： 当下企业真正想要做大强，除了完善的管理系统，还需要有强大的核心团队，因为企业管理的系统都必须要随时代而改变，唯有强大的核心团队才能保障的持续发展。 现在的企业的竞争已经不是技术革新、营销手段、厂房、豪华门店的竞争，而是核心人员的竞争。只有核心团队的强大、才有的强大、才有核心竞争力。 如何提升核心团队整体作战能力，首先是“认知”，认可企业的愿景、文化、价值观，这样他才会真正的投入并全力以赴、然后是“能力”,如何让团队通过执行、管理、创新并不折不扣拿到结果的能力。 胜者教育集团专家田刚老师、鑫海老师历经8年的实战潜心研究，总结出了一套企业核心团队必备的素质能力，由此开发出一套真正的实用、实战、实效的企业内训课程——【企业黄埔军校】，让你的核心团队从心灵、精神、执行三个方向真正成为持续增长的重要推动力。