查看详情>> 前言：  1、微利时代，要求企业必须实行精细化管理  2、生产企业最大的制约在供应链供料环节上  3、如何科学备料已经成为企业管理一大难题  一、必须承认工厂面临的问题有哪些  1、工厂存在的目的是什么  2、对工厂的八大要求是什么  3、工厂通常存在哪些问题  4、如何从问题中找出核心问题  二、生产计划与物料控制（PMC）概述  1、什么是生产与物料控制？  2、良好的生产与物料控制应做到哪几点？  3、PMC做得差容易产生哪些现象？  4、生产管理部门组织与职责  5、现代生产模式的种类及其特征  6、什么叫V-A-T生产结构形式  三、生产预测与计划管理  1、什么是生产能力？  2、销售与生产计划　　  3、制定预测与计划的一般步骤与方法  4、如何管理及发放预测与计划信息?  5、常用计划方法  6、不同类型的生产计划的管理方法与技巧  7、制定滚动生产计划的基本要求和流程  8、如何保证计划的严肃性与灵活性  9、如何应对计划变更带来的风险与成本损失  10、如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理)  11、如何制定各种PMC管理监控报表及报告 　　　  四、生产调度中心的控制管理  五、物料供应控制管理  六、生产各现场控制管理  七、库存优化管理技术  八、落地与执行篇

查看详情>> 一、看图学加工贸易全景事务  1、加工贸易定义  2、加工贸易历史发展沿革  3、与加工贸易相关的法条文号  4、海关如何对企业监管  5、海关与关务之间的关系  6、关务与企业之间需要沟通哪些事务  二、什么叫一般贸易  1、什么叫一般贸易  2、一般贸易进口通关流程  3、税金大小与什么有关  4、海关查验及处理技巧  5、一般贸易与加工贸易比较  三、企业常见的进出口报关贸易方式  1、与加工贸易相关的几个贸易方式  2、其他常见的特殊贸易方式介绍  四、直接进口与间接进口  1、直接进口的定义  2、间接进口的定义  3、为什么要区别直接进口或间接进口  五、海关如何进行对加工贸易企业进行监管  1、加工贸易企业手册设立  2、通关环节的监管及进口报关流程  3、海关中期对企业进行中期核 4、加工贸易手册的核销  5、海关对加工贸易企业稽查范围  6、对符合条件的企业进行联网监管  7、海关对加工贸易企业分类管理的意义  六、企业各部门如何分工合作符合海关要求  1、体系部门、流程部门配合关务要做哪些工作  2、销售、采购部门必懂的关务知识及重点工作  3、工程技术部门必懂的关务知识及重点工 4、仓库物料计划部门必懂的关务知识及重点工作  5、制造车间必懂的关务知识及重点工作  6、人资后勤及保卫部门配合关务的重点工作  7、财务部门必须与关务沟通的事项有哪些  8、设备管理部门应知应会应做知识点  9、海关账涉及部门如何达成默契  10、ERP资讯部门对企业关务管理的支持工作  七、海关风险防控篇  1、通关过程为什么被移交  2、手册核销难点解析  3、海关稽查  4、海关核查  5、如何成立风控内审机制  6、利用好一年一度的“自律管理”机会  7、企业高资信升级专案项目 

查看详情>> 一、电子化手册  1、什么是电子化手册  2、电子化手册推广应用后，在何种情况下需要使用纸质手册  3、实施电子化手册是否增加企业成本  4、电子化手册模式如何进行电子化授权与报关委托有哪些方式  二、加工贸易企业分类管理  5、如何对加工贸易企业实行分类管理  6、海关对A类企业有哪些优惠措施  7、加工贸易经营企业与承接委托加工的生产企业在管理类别不一致的情况下海关如何认定管理?  三、备案资料库  8、企业办理电子化手册前是否一定要建立备案资料库  9、备案资料库以谁的名义建立