查看详情>> 前言 关于本课程的说明 本课程的股权规划 本课程的公司治理 从两个案例说起 案例1：某公司股份转让时的股权规划 案例2：某传媒公司股权激励的失败案例 第一篇  股权规划的理念 从《公司法》看股权规划 股权规划的应用 股权与企业控制权 对企业控制所需的股权 同股同权——常见的企业控制 优先股的概念 表决权与公司掌控 案例3：从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权 股权规划与企业治理 股权规划与“公司宪法” 案例4：某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人 第二篇  股权激励 引言：从“乔家大院”的“身股”谈起 基本激励理论 马斯洛的需求五层次 双因素理论 公平理论 期望理论 长期激励的基本方式 案例5：某园区运营企业对核心团队的长期激励 股权激励的基本类型与方式 股权激励利弊分析 案例6：国内上市公司股权激励的几种模式 股权激励主要步骤 股权激励分析 股权激励方式设计 股权激励实施及要点 案例7：国内某企业股权激励方案分析 股权/股票期权激励 非公众公司的股权激励 案例8：国内某企业经营层股权激励方案分析 股权激励与绩效管理 第三篇  融资及挂牌上市中的股权规划 股权融资的基本方式 股权融资中股权规划 案例9：某企业融资中的股权结构缺陷及优化设计 企业挂牌/上市过程中的股权规划 案例10：某高科技企业五年上市战略中的股权规划 第四篇  公司治理的基本理念知识 委托代理关系 广义的公司治理 公司治理概念 制度安排说 结构说 契约说 普遍认同的定义 股东会及其规范 董事会及其规范 案例11：某“股权平均”的股份有限公司设立时的公司治理 核心经营层及其规范 公司治理结构的功能 公司治理的空位/缺位/错位 第四篇  公司治理应用实务 公司治理的核心工作——董事会建设 私营企业的公司治理 公司治理结构与企业竞争力 案例12：治理结构优化促进竞争力提升 公司治理与股权激励 治理结构与企业管控 案例13：某集团公司的治理结构与管控模式 治理结构与公司业绩 案例14：某企业治理结构设计方案综合分析 （课程大纲有根据实际情况进行调整的可能）

查看详情>> 引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题 第一篇战略基础篇 企业战略的定义与内涵 什么是企业的使命愿景 使命愿景的作用与重要性 企业战略的要点 1规划企业发展战略的意义 2战略的构成（内部）：战略五要素 3战略的构成（外部）：真实战略 战略管理过程（战略管理三步曲） 1分析三个形势：宏观、中观、微观 2决策最适方案：提出、评价、比较、决策 3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变 4战略管理流程与控制系统形成 战略业务单元概念形成与目的 规划与管理企业战略管理八原则 案例：某将上市公司的发展战略研究 第二篇战略工具篇 工具1：战略环境分析模型 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵 工具3：产业/行业链分析 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型 工具5：SWOT分析与道斯矩阵 工具6：经营战略基本模型 训练1：某企业外部环境分析 训练2：工具6使用训练究 第三篇战略规划篇 企业发展战略规划主要内容 企业发展战略规划流程 1调研分析 2战略研讨 3整理成文 企业战略研讨的价值与作用 1企业外部环境分析 2企业内部环境分析 3企业综合分析（SWOT分析） 4确定企业使命愿景 5明晰企业定位及发展方向 6制订企业发展战略目标 7确定企业战略业务单元 8确定战略业务单元规划 训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练 训练4：某企业发展战略规划 课程总结与反馈