查看详情>> 模块一、引言 企业价值与财务报表关系模型 财务目标、市场价值与账面价值 从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法 财务分析的陷进及应对 案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策 财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键 财务沟通技能与财务价值提升 财务职能再设计 模块二、评估企业财务健康状况 资产负债表分析可以做什么 资本结构分析：衡量企业系统风险的工具 资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订； 营运资本分析：有效控制资金效率及风险 财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进 案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业 利润表分析可以做什么 收入分析：我们的生计来源于哪里 成本分析：我们应该制定怎样的竞争策略 成本结构需要哪些改进？ 盈利分析：我们应该制定怎样的经营策略与价格策略 业绩考核指标应该如何制订，才能保持战略与经营的一致性 EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富 案例分析：如何通过财务分析发现行业本质与制订企业的战略（实际案例） 现金流量表分析可以发现哪些问题？ 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对 经营活动分析：找出企业运行的病因 投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险 筹资活动分析：计量资金成本与财务结构 案例分析：为什么民间高息资本泛滥 综合分析：怎样产生理想的投资回报 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 课堂辩论：这家上市公司股票你敢不敢买 模块三：计划未来的财务工作 财务预测 财务预测在预算及资金计划中的应用 财务预测的方法与工具 案例练习：收入预测 案例练习：现金流量预测 管理增长 可持续增长的方程式与经营规划 可持续增长与模拟预测 案例：计算可持续增长率 模块四：如何撰写财务分析报告 为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议，我们错了嘛？我们应该如何改变？ 财务分析报告的撰写技巧与步骤 财务报告的撰写逻辑 财务分析报告撰写的七个步骤 财务报告写作常用工具及其应用 案例分享：财务分析报告如何打动高层管理者

查看详情>> 一、成本管理基础知识 １什么是成本？什么是浪费？ ２财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？ ３财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？ ４会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？ 二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？ １有效成本控制的５大前提条件是什么？ ２我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？ ３企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。 ４企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？ ５通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？ ６我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。 三、在哪里降低成本？ 案例１：一滴焊剂与５亿元利润 案例２：一枚硬币 １成本控制方法之价值工程分析 ２目标成本控制法 ３经济批量采购法 ４ＡＢＣ分类法 四、成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法 １什么是绩效预算？ ２绩效预算的程序？ ３绩效预算的工具？ ４绩效预算实战案例分析

查看详情>> 模块一 企业财务战略是什么？ 1 案例分析 2 财务战略概念、观念 3 财务战略基本框架 模块二 企业财务战略，为什么？ 1 案例分析--财务战略缺失，企业破产 2 中外企业财务战略比较 3 财务战略与企业战略的关系 模块三 企业财务战略，怎么制定？ 1 财务战略制定的流程 2 财务战略制定的工具和方法 3 融资战略 4 投资战略 5 成本战略 6 财务管理模式 模块四 企业财务战略，如何实施？ 1 财务战略制定、执行和评价责任是什么？谁负责？ 2 系统的实施流程和方法 3 案例分享 模块五 企业财务战略，怎样评价? 1制定评价指标 2 评价工具与方法

查看详情>> 引导： 案例讨论：1、这家企业该不该放贷？ 2、诊断你的财务健康状况？ 模块一、信贷人员财务分析概述 银行信贷管理与风险防范 企业财务分析与信贷风险识别 财务报表与报表分析的局限性 信贷财务分析的特殊性 分析的目的直接指向企业的财务风险和偿债能力 分析的重点更加关注企业的流动性和盈利能力 分析的结果直接影响信贷风险管理决策 信贷财务分析的基本理念 行业分析先于报表分析 权变是财务分析的灵魂不能迷信注册会计师或审计报告 标准的财务分析不是对每一家公司都必要 对企业提供给银行的财务报表务必保留一份戒心 模块二、信贷客户经理的财务报表分析 经营环境与行业分析 宏观经济环境分析 行业竞争环境分析 价值驱动因素与竞争优势分析 价值驱动因素 竞争优势分析 竞争战略与财务预判 成本优势创造利润优势 差异化与高收益 生产运营与授信风险 供应 生产 销售 盈利模式 经营历史 管理风险 模块三、信贷人员财务分析之会计调整 辨认和评价关键会计政策 会计政策和会计估计 辨认和评价关键会计政策 报表危险信号识别与关注 大道至简：会计魔术就这么简单 财务报表舞弊的关键识别指标 模块四、信贷人员财务分析之指标分析 资产质量分析 资产负债表的总体审视 资产结构分析 资产利用效率分析 现金含量分析 案例：A公司资产质量分析 练习：分析B公司资产质量 盈利质量分析 利润表的整体审视 收入质量分析 利润质量分析 毛利率分析 案例：A公司盈利质量分析 练习：分析B公司盈利质量 现金流量分析 现金流量表整体审视 经营性现金流量分析 自由现金流量分析 案例：A公司现金流分析 练习：分析B公司现金流 偿债能力分析 短期偿债能力分析 长期偿债能力分析 案例：A公司偿债能力分析 练习：分析B公司偿债能力 指标分析中常见陷阱及规避 指标分析必须中规中矩 分析指标越多越好 分析结果是唯一的 指标所指方向总是对的 分析出结果就结束了 综合案例分析

查看详情>> 模块一、EXCEL预备知识 预算的内容、流程及方法 各个预算项目的Excel表格之间的关系 预算目标与结果约定 IF和SUMIF函数在销售预算中的使用 相对引用、绝对引用和混合引用的区别 条件格式的使用 如何用数组计算复杂的公式 有哪些“四舍五入”的函数 有哪些“查找/匹配”函数 模块二、预算编制 销售预算 材料成本预算 TRANSPOSE函数在材料成本预算中的运用 直接人工成本预算 如何计算小时费率和人工效率 如何预算直接人工需求 人员及工资费用预算 固定资产投资预算 DATEDIF及其他日期函数在固定资产预算中的使用 期间费用预算 使用INDIRECT函数提高表与表之间的链接效率 预算资产负债表 信用条款与应收账款余额的预算编制 存货周转率与存货余额的预算编制 付款条款与应付账款余额的预算编制 其它应收、应付、待摊、预提等资产负债表项目的预算编制 利润表和现金流量表的自动生成 模块三、用EXCEL跟踪预算 销售及毛利的跟踪及差异分析 如何计算预算毛利和实际毛利的各种差异 如何用Excel图表直观地表示预算毛利到实际毛利的变化 文本函数在处理产品代码、客户代码和日期等数据时的综合运用 期间费用的控制 如何设计 Excel 表单既方便使用者填写又有利于财务部门的汇总、分析 用合并计算功能汇总各成本中心的费用报告 用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析 每月固定格式的财务报表 如何用INDEX函数自动编制每月各种固定格式的财务报表 主要财务指标的实际与预算对比分析

查看详情>> 模块一、预算编制审核的工具与技术 怎么审核？ 预算审核流程与预算审核会议 谁审核预算? 预算审核组织体系 凭什么相信你的预算？ 预算组织与准备工作审核要点； 战略目标分解与年度目标一致性审核要点； 定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标； 审核关键成功因素的计划与策略是否可执行； 审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标； 审核关键绩效指标与考核方案的协调性； 审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致； 确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响； 预算分析性审查技巧 预算数据的重点财务分析 年度经营预算的审查重点 利润状况比较审查 产销结构比较审查 制造、销售、管理费用及财务费用审查 预算审核案例 模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术 设计预算跟踪分析模型 预算调整流程控制 预算调整审批权限表 预算执行分析技巧与实务技巧 实务案例 预算分析制度设计与实务技巧 实务案例 预算调整制度设计与实务技巧 实务案例 预算分系报告撰写技能 5步法，教你撰写高质量分析报告

查看详情>> 模块一、财务报表解读及其应用 世界500强企业领袖论管理者的财务技能 通过财务数字管理企业 快速理解企业的三大财务报表 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险 如何通过财务管理提高企业经营绩效 影响企业绩效的三大环节 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 企业凭什么良性运转 各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善 如何避免企业发生资金周转危机 改善公司营运资本状况的基本方法 凭什么相信财务报表 财务报表的局限性与有效性受到质疑 利用财务财务报表决策的陷阱 如何构建基于决策与管理的内部财务报告 模块二、成本管理与短期经营决策 世界500强企业的成本管理发展趋势 目标成本管理 战略成本管理 作业成本管理 生产能力成本管理 精益企业管理 集成式成本管理系统 成本管理必备基础知识 成本管理定义、术语及管理应用 成本性态、成本动因与成本管理 各部门通过哪些环节影响公司成本 不同商业模式下的成本特点 成本与价格决策 保本点分析 决策中的成本考量 价格、量、成本对利润的影响程度分析 企业提高利润的三大杠杆 模块三、企业绩效管理 企业价值创造：计量与管理 定义股东价值创造与财富创造 如何计量企业价值（EVA） 管理股东价值 世界500强的绩效管理发展成果 实施供应链管理：打造竞争优势 实施流程管理：改进产品和服务 实时自动化工作流程管理 价值链分析：评估竞争优势 管理质量改进 实施集成式绩效管理 实施绩效管理的工具和技术 模块四、风险管理、基业长青 会风险管理的企业，才是好企业 专家论什么是好企业 风险管理发展与国内企业风险分析 为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件 风险管理与内部控制 定义风险和企业风险管理 风险管理与内部控制的关系 风险与绩效是一个对立面 设计企业风险管理模型 企业风险管理框架 企业风险管理基本要素 风险图及风险文化 将风险管理融入持续管理活动中 战略规划 平衡计分卡 预算 全面质量管理 业务连续性（危机管理） 公司治理 风险管理手册（内部管理手册） 风险管理专题税务风险管理 模块五、投资管理 投资决策陷阱与投资战略 投资决策陷阱 投资战略选择 投资决策分析基础 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律 主流企业最常用的投资分析方法贴现现金流分析法(DCF) 并购项目中的投资决策 兼并收购的三大战略导向 价值链和利润池分析我们期望在哪里赚钱 定价博弈 我们究竟该付多少钱 价值的来源分析我们真能做得比别人好吗 长期资产投资决策 模块六、集成式预算管理：管控战略目标实施 预算管理的陷阱与现状剖析 大师论预算管理 预算管理陷阱与现状 设计集成式预算管理系统 绩效预算管理目标 八大战略核心流程 设计集成式预算管理模型 建立有效的预算管理体系 预算管理高层基调 有效的预算控制体系应该是怎样的 从全面预算到集成式预算管理 如何解决需求与资源的矛盾 关键预算的编制方法 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算的跟踪分析会议