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王璞

王璞 暂无评分

市场管理 品牌管理

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  • 王璞
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 品牌管理
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》

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  • 查看详情>> 目录: 第一讲 核心竞争力概述(上) 1 为何打造企业核心竞争力 2 什么是核心竞争力第二讲 核心竞争力概述(下) 1 戴尔的核心竞争力分析 2 企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱 1 理解战略的七个意识 2 企业发展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业发展面临的战略误区 1 战略误区(一) 2 战略误区(二) 第五讲 战略的工具和步骤 1 企业家思考的战略问题 2 如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型 1 企业文化存在的客观性 2 企业文化的类型 3 企业文化评判的标准 4 员工接受企业文化的心理循环 5 企业文化的典范 第七讲 企业文化的价值和载体 1 诚信的价值 2 企业文化的载体 3 企业文化咨询的突破口 第八讲 企业文化的关系 1 大公司与小公司 2 大团队与小团队 3 制度与文化 4 刚性与弹性 5 工作与生活 第九讲 人本管理(上) 1 人本管理的重要意义 2 构建十大体系(一) 第十讲 人本管理(下) 1 构建十大体系(二) 2 课程总结

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