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柳飞红

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人力资源 薪酬管理

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  • 柳飞红
  • 所在地: 广东省 佛山
  • 擅长领域: 薪酬管理 绩效管理 非人力管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例
    2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营
    3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营
    4.人力资源战略规划实战
    5.高效执行力

著名人力资源管理实战专家、人才管理专家;
天津大学管理学博士;
哈尔滨工业大学管理学博士后;
高级企业培训师,高级人力资源管理师、高级经济师;
广东省人力资源研究会副会长、学术委员;
广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员;
广东省人力资源管理师联合会创会副会长,佛山市人力资源管理师联合会创会副会长;
中略管理咨询资深顾问、高级合伙人,多家培训机构特聘讲师;
曾任职于比亚迪、深圳斯比泰、北京锡恩、佛山公控、罗浮宫等企业中高层管理职务。在人力资源管理领域具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,擅长于关键人才管理、人力资源战略规划、人力资源集团管控、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等模块。
咨询和服务过的主要企业有:中国移动、中国电信、农业银行、湖南农商行、中国南车、三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、宅急送、天津安定医院、安吉网络、山西新发展、山西银光、深圳特力集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。
【品牌课程】
1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例
2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营
3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营
4.人力资源战略规划实战

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  • 查看详情>> 第一章 绩效与绩效管理 1、绩效内涵 2、绩效特点 3、绩效考核与绩效管理联系与区别 4、绩效考核指标设置依据 5、战略绩效管理体系模型 第二章 KPI基本认知 1、KPI的内涵与外延 2、KPI的价值与功能 3、KPI与目标之间的关系 4、KPI的三大来源和三个层级 第三章 平衡记分卡基本认知 1、什么平衡计分卡 2、平衡计分卡的价值与功能 3、平衡计分卡与KPI之间的关系 4、战略地图设计 5、战略主题KPI分析 6、战略主题KPI选择 7、战略主题KPI指标库建立 案例:如何利用平衡记分卡建立战略地图 第四章 平衡记分卡推行实务 1、BSC的四大特征分析 2、推行BSC的三个前提条件 3、BSC成功推行的六大要素 4、公司级BSC体系构建方法、步骤与技巧 案例:某公司平衡记分卡设计剖析 第五章 岗位KPI指标体系建立 1、明确岗位职责 2、分析职责需求以及可衡量指标 3、岗位KPI指标分析与选择 4、岗位KPI指标库建立 案例:典型岗位KPI指标构建剖析 第六章 绩效考核实施与评估技巧 1、KPI与绩效考核表之间的关系 2、KPI指标目标值设计 3、KPI指标权重设计 4、KPI指标评分标准设计 案例:典型部门与岗位KPI设计剖析 第七章 绩效结果运用技巧 1、如何实施绩效面谈 2、如何运用绩效结果实施人事配置 3、如何运用绩效结果做好培训 4、如何运用绩效结果做好绩效改善 5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理 第八章 整体案例呈现 某公司绩效管理体系设计案例解析  案例背景  实施方法与工具  绩效管理体系方案分享
  • 查看详情>> 第一章 薪酬管理基本逻辑起点 1. 主要激励理论(需求动机模型、双因素理论、公平理论) 2. 人力资源管理体系逻辑模型 3. 基于价值链的人力资源系统 第二章 薪酬管理 1. 薪酬管理难点与困境 2. 全面薪酬的概念 3. 薪酬管理的基本目标 4. 薪酬管理体系应当明确的关键问题 5. 薪酬管理体系设计的意义 6. 薪酬管理体系设计的基本核心概念 第三章 薪酬管理体系设计 1. 薪酬管理体系设计的基本目标 2. 薪酬管理体系设计的基本原则与思路 3. 4P薪酬管理体系设计基本模型 4. 薪酬管理体系设计程序与步骤 5. 薪酬策略与薪酬原则确定 6. 薪酬市场调查和薪酬水平定位 7. 薪酬构成与比例设计 8. 薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计 9. 薪酬调整机制设计 10. 薪酬体系対套 11. 常见几类人员的薪酬模式 第四章 岗位评价 1. 岗位评价基本概念 2. 岗位评价的意义 3. 岗位评价常见的方法 4. 岗位评价的操作步骤与注意事项 5. 美世国际职位评价系统IPE 6. 海氏三因素职位评价系统 7. 实战演练——岗位评价(IPE3.0) 第五章 薪酬体系设计案例分享

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