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李明杰

李明杰 暂无评分

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  • 李明杰
  • 所在地: 北京市 海淀
  • 擅长领域: 商业模式 网络营销 培训管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《超级自品牌系统——IP时代让你升值1个亿》 《新媒体 新运营 新营销——互联网化营销新玩法》 《重新定义培训师——培训师互联网化转型升级新战法》 《传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法》

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  • 查看详情>> 《传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法》 课程背景: 国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继;80后、90后这一大批互联网原住民,不论是现在还是未来,都将成为影响市场消费的主力,成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。 课程时间: 2—3天(6小时/天) 授课对象: 董事长,总裁,总经理,副总,及其它企业中高层管理者。 授课方式: 结合当今企业竞争与互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评指导,增强课程的互动性和落地性;帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点,重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用,内容即插即用。 课程收益: 了解互联网本质,学会互联网系统思维,掌握互联网化转型升级模型,课程即学即用,内容即插即用。 课程大纲: 第一部分: 思维转型——顺势而为,顺风而行 ◆模块一:势在哪里 ①巨人的倒下,商界没有长久不败 ②没有成功的企业,只有时代的企业 ③未来属于传统企业还是互联网企业 ④新商业生态下,传统企业必须转型升级 ◆模块二:本质是什么 ①传统企业的未来之路 ②互联网核心精神和根本思维 ③互联网技术发展和消费主体的变化 ④互联网时代信息路径和数据价值 ◆模块三:转型的路在哪里 ①传统企业互联网化的“坑” ②传统企业互联网化转型前提 ③传统企业互联网化转型核心法则 ④传统企业互联网化转型困境与破局 授课形式:讲授+案例+解析 第二部分: 战略转型——模式再创新,战略再定位 ◆模块一:战略再定位 ①互联网时代传统企业的战略选择 ②传统战略不再有效 ③互联网时代商业模式再重构 ④互联网化战略性思维 ◆模块二:用户战略构建 ①以用户为中心的画像模型 ②以用户为基准的考核模型 ③以用户为目标的经营模型 ④以用户为策略的运营模型 ◆模块三:平台战略构建 ①熟悉平台,善用平台 ②内部平台化构建 ③外部平台化构建 ④互联网化商业模型 ◆模块四:资本战略构建 ①人、产、企、资联动模型 ②不同时期不同阶段资本融动路径 ③如何借力资本完成转型 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第三部分: 管理转型——组织再变革,管理再创新 ◆模块一:组织结构变革 ①组织结构互联网化变革 ②扁平化策略 ③平台化策略 ④生态化策略 ⑤职能型组织VS项目型组织 ⑥互联网组织部门规划设计 ◆模块二:权、股结构设计 ①产品经理制和事业合伙人制 ②核心互联网化人才梯队建设 ③产权、股权激励机制设计 ④内驱和外驱并行策略 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第四部分: 营销转型——智商爆满,唯有走心 ◆模块一:产品体验升级 ①产品线规划与设计路径 ②用户体验升级路径 ③新服务模式 ◆模块二:新媒体重运营 ①新媒体运营本质 ②全网营销体系构建 ③全网营销平台运营 ◆模块三:新媒体自传播 ①社会化媒体特点 ②社会化媒体营销主战场 ③内容规划与传播路径 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导
  • 查看详情>> 《新媒体 新运营 新营销——互联网化营销新玩法》 课程背景: 当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化? 课程时间: 2—3天(6小时/天) 授课对象: 传统企业负责人,传统企业市场、营销、策划岗位的负责人。 授课方式: 结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评指导,增强课程的互动性和落地性;帮助学员掌握核心新营销本质与关键点,重新构建企业新营销生态。课程即学即用,内容即插即用。 课程收益: 熟悉互联网时代的新营销的玩法,学会新营销的系统思维,掌握新营销的方法论与模型,熟练操作新营销工具。 课程大纲: 第一模块: ◆营销的变革——新的时代新的方法才有用 ①移动互联网时代的到来 ②新媒体的商业价值 ③新媒体的未来发展趋势 ④新媒体、新运营、新营销的联动 授课形式:讲授+案例+解析 第二模块: ◆新媒体平台——找对地挖对坑 ①新媒体平台的解析 ②新媒体平台的选择 ③新媒体的传播属性 ④新媒体的运营策略 授课形式:理论+讲授+案例+解析 第三模块: ◆新运营系统构建——整合营销智胜策略 ①全网营销的战略布局 ②全员营销的虚拟团队建设 ③新运营的规划设计 授课形式:理论+讲授+案例+解析 第四模块: ◆产品线创新——让你的产品会说话 ①产品线创新方法论 ②产品线爆品策略 ③讲一个动人的故事 ④做一个诱人的包装 ⑤造自带传播的势能 ⑥打通用户极致体验 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导 第五模块: ◆品牌重塑——让你的品牌插上翅膀 ①品牌设计方法论 ②品牌急速传播路径 ③品牌传播三部曲 ④品牌升级策略 授课形式:理论+讲授+解析+演练+操作+指导 第六模块: ◆文案的力量——让你的营销刷爆网络 ①标题这么设计才勾人 ②内容怎么规划不烦人 ③传播什么路径最有效 ④无转换不成效 授课形式:理论+讲授+解析+演练+操作+指导 第七模块: ◆视频的力量——站在风口不用愁 ①视频营销的发展趋势 ②视频营销的平台选择 ③视频营销的设计思路 ④视频营销的方法策略 授课形式:理论+讲授+解析+讨论+指导 第八模块: ◆社群运营——让用户成为池塘的鱼随时捞 ①社群的价值 ②社群的分类设计 ③社群的运营策略 ④社群怎样才能长久 授课形式:理论+讲授+解析+讨论+指导
  • 查看详情>> 《重新定义培训师——培训师互联网化转型升级新战法》 课程背景: 在面对互联网和移动互联网的飞速发展,受到时间、空间、效果、费用等多种冲击,用户的学习方式和学习环境发生了改变,企业对员工的整体培训模式也发生了改变,同样对职业培训师、培训机构和企业内训师也带了不少的挑战和机遇。在面对互联网时代的大变革培训机构如何快速反应,培训师如何转换变现模式,企业内训师如何对内服务成为一个新的课题。 课程时间: 2—3天(6小时/天) 授课对象: 职业培训师,自由讲师,企业内训师,培训师机构负责人,以及想利用知识变现的学员。 授课方式: 结合当今市场竞争和互联网发展趋势,通过理论和案例解析的方式相结合的方式进行授课,内容理论结构充实又通俗易懂;通过互联网工具的解说和操作使用相结合的方式进行辅导,增加了课程的趣味性和操作性;利用现场实战演练和深度点评相辅助的方式进行指导,增强了课程互动性和落地性。课程即学即用,内容即插即用。 课程收益: 掌握培训师在互联网时代变现模型,领悟互联网时代转型升级新战法的系统思维,熟练掌握互联网平台的工具使用,课程即学即用,内容即插即用。 课程大纲: 第一模块: ◆变化的时代——互联网时代引起的大变革 ①用户习惯的变化 ②用户思维的变化 ③跨界打劫的盛行 ④思考——挑战点?机遇点? 授课形式:讲授+案例+解析 第二模块: ◆狠定位系统——别拿哲学理论那套来思考 ①什么是狠定位系统 ②狠定位的思维模型 ③狠定位的关键点 ④狠定位的方法论 ⑤狠定位的操作误区 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第三模块: ◆自品牌系统——有品牌大未来 无品牌近棺材 ①什么是自品牌系统 ②自品牌的思维模型 ③自品牌的管理模式 ④如何引爆自品牌 ⑤自品牌的操作误区 ⑥自品牌的危机处理 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第四模块: ◆微内容系统——你的尺寸大小决定用户爽不爽 ①什么是微内容系统 ②微内容的思维模型 ③微内容的设计模型 ④微内容的呈现模式 ⑤微内容的工具操作 ⑥微内容的操作误区 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导 第五模块: ◆快营销系统——营销不快 吃土马上就来 ①什么是快营销系统 ②快营销的思维模式 ③快营销的平台解析 ④快营销的战法模型 ⑤快营销的秘诀关键 授课形式:理论+讲授+解析+演练+操作+指导 第六模块: ◆新服务系统——你若无感 我将远离你 ①什么是新服务系统 ②新服务的思维模型 ③新服务的运营模型 ④新服务的关键误区 授课形式:理论+讲授+解析+指导 第七模块: ◆轻模式系统——低投入 高效率才是最好的 ①什么是轻模式系统 ②轻模式思维模型 ③轻模式的两种初级方法论 ④轻模式的晋级方法论 授课形式:理论+讲授+解析+讨论+指导
  • 查看详情>> 《超级自品牌系统——IP时代让你升值1个亿》 课程背景: 在面对互联网和移动互联网的快速侵袭中,个体再次回归,成为商业新浪潮中不可或缺的稀有资源,话语权从企业转向终端,从大众转向个体,企业品牌逐渐被削弱,自品牌的商业价值被越来越放大,如何抓住时代红利,构建自品牌,适应商业新生态,不断自我变革蜕变成为企业家最关注的话题。 课程时间: 2天(6小时/天) 授课对象: 企业家,创业者,企业中高层管理者。 授课方式: 结合当今商业新生态和互联网下自品牌的发展趋势,通过理论和案例解析的方式相结合的方式进行授课,内容架构充实又通俗易懂;通过工具模型的解说和操作使用相结合的方式进行辅导,增加了课程的趣味性和操作性;利用现场实战演练和深度点评相辅助的方式进行指导,增强了课程互动性和落地性。 课程收益: 熟悉商业新生态的新规则和新玩法,掌握自品牌的构建模型,熟练操作打造自品牌的平台工具,课程即学即用,内容即插即用。 课程大纲: 第一模块: ◆商业新生态——IP时代的商业变革 ①企业与用户的业态 ②产品与用户的业态 ③内容与用户的业态 ④人与用户的业态 授课形式:讲授+案例+解析 第二模块: ◆自品牌起源发展——源于个体忠于文化 ①什么是自品牌 ②自品牌的认知 ③自品牌的阶段发展 ④自品牌模型 授课形式:理论+讲授+案例+解析 第三模块: ◆自品牌商业价值——个体价值将被无限放大 ①自品牌的商业价值 ②自品牌的对外价值 ③自品牌的对内价值 ④自品牌的价值模型 授课形式:理论+讲授+案例+解析 第四模块: ◆自品牌系统定位——一眼难忘从此迷恋 ①人格化标签 ②个性化风格 ③符号化印象 ④话题化观点 ⑤价值化内容 授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第五模块: ◆自品牌战略管理——无战略难执行,无管理难成事 ①自品牌战略目标规划 ②自品牌提升路径 ③自网络运营管理 ④自营销运营管理 授课形式:理论+讲授+解析+演练+操作+指导 第六模块: ◆自品牌势能传播——引爆自品牌的核武器 ①势能传播平台解析 ②四大传播方式 ③势能传播核心手段 授课形式:理论+讲授+解析+演练+操作+指导 第七模块: ◆自品牌危机公关——饮水思源玩火自焚 ①自品牌信任成本 ②自品牌危机三度应对 授课形式:理论+讲授+解析

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