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宗英涛

宗英涛 暂无评分

战略管理 集团管控

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  • 宗英涛
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 集团管控
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

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  • 查看详情>> 第一篇 阿米巴经营的本质:从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 第二篇 阿米巴经营的构造原理:变“寡人经营”为“全员经营” 2.1 阿米巴经营?我们在说什么 2.2 阿米巴经营的构造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇 经营理念如何创造高利润:变“人心多向”为“上下同欲” 3.1 利润来自经营理念:激活员工、赢得客户 3.2 海底捞成功的秘密 3.3 广东温氏集团的“齐创共享” 3.4 百年老店李锦记的经营哲学 第四篇、组织变革如何创造产生高利润:变“权责不清”为“权责对等” 4.1 传统组织的弊端 4.2 组织划分从事业部开始 4.3 阿米巴经营单元组织的划分 4.4 把你的组织架构图倒过来看 4.5 用经营会计报表授权经营 第五篇、独立核算如何创造高利润:变“混沌经营”为“精准经营” 5.1 为什么企业更加需要经营会计? 5.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 5.3 经营会计报表的整体构造 5.4 经营会计报表的战术和战斗活用 5.5 基层组织使用的“单位核算表” 5.6 单位时间报表的“真功夫” - 把每一个基层阿米巴的经营实况看清、看透、看系统; - 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量,实现全员经营; - 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神; - 用金额来表示目标和成果; - 提高时间意识和生产效率; - 通过核算衡量贡献,培养目标意识(以自身的意志订立目标,挑战目标) - 实现高度透明的经营(如玻璃般透明的经营) - 发现和培养未来的领导人 第六篇、阿米巴经营的中国模式 8.1 阿米巴经营推进导航图 8.2 阿米巴经营落地的常见误区 8.3 阿米巴经营与精益生产 【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动

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