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管理能力 团队管理

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  • 万占怀
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 团队管理 执行力 培训管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片18000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:学习型组织建设运营系列:(主讲课程) 《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》 《助推业务发展的培养项目策划与管理》、 《TTT培训师全面晋级训练》-总版 《学以致用的读书研习策略》 (TTT分子课程:《职业培训师高效授课技巧与策略》、 《倍增岗位绩效的课程开发策略》) 团队建设管理系列:(主讲课程) 《高绩效团队建设管理策略》、 《引爆团队执行力——管理者版》 《团队引导促动技术与策略》、 《OJT管理者高效辅导培养下属的策略》 《锻造职业化、提升执行力!》员工版、 《商务魅力演讲口才艺术》

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  • 查看详情>> 一、 重视执行:走向卓越赢得未来 1、 案例研讨:优秀与平庸的区别 2、 深度解读何为个人执行力 3、 探索发现个人执行力价值 4、 职场个人执行力低下乱象 5、 解析个人执行低下的原因 6、 如何有效提升个人执行力 二、 从心开始:激发执行的核动力 1、 态度意识决定执行质量 2、 责任心驱动执行力引擎 3、 积极乐观增强执行力度 4、 主动执行抓住机遇机会 5、 自信心坚定执行力步伐 6、 热爱热忱续力执行激情 7、 感恩心生发执行正能量 8、 诚信守诺保证执行结果 9、 事业心提升执行力格局 10、小组研讨:分析个人执行心态 三、 管理目标:规划引领执行方向 1、目标规划的价值意义 2、明确目标理清任务 3、分解目标制定计划 4、统筹规划循序渐进 5、监控过程跟进执行 6、总结评估优化执行 7、小组研讨:个人如何管理工作目标 四、 管理时间:提升工作执行效率 1、分析时间都去哪儿了? 2、制定计划分配时间总量 3、提高效率放大时间价值 4、远离拖延杜绝时间浪费 5、方法技巧优化时间管理 6、融会贯通打造自我节奏 7、小组研讨:分析个人时间管理质量 五、 优化沟通:促进执行顺利畅通 1、重视沟通促进执行 2、消除沟通障碍因素 3、提升沟通技巧方法 4、向上沟通获得指导 5、平行沟通获得协同 6、向下沟通获得支持 7、小组研讨:分析个人沟通能力 六、 团队精神:倍增执行价值效益 1、统一价值观与目标 2、承担个人角色职责 3、积极落实团队任务 4、协作互助倍增结果 5、遵守团队规则规范 6、甘为团队奉献自我 7、小组研讨:分析自我团队精神 七、 工具技术:优化执行方法策略 1、获取问题抓住执行机遇 2、描述问题明确执行范围 3、分析探索精准执行方向 4、制定方案规划执行活动 5、管控过程保障执行结果 6、评估改善优化执行技能 7、小组研讨:分析自我问题分析与解决能力 八、 精益求精:培养优秀执行习惯 1、结果导向达成执行目标 2、杜绝借口实现绝对执行 3、注重细节保证执行品质 4、开拓创新提升执行效果 5、坚持不懈赢取执行成果 6、善于总结优化执行策略 7、小组研讨:分析自我执行习惯 九、 修炼提升:突破自我追求卓越 1、坚定信念指引行动步伐 2、思维格局提升人生高度 3、学习能力赢得发展竞争 4、正确抉择开启别样精彩 5、坚守梦想升华生命品质 6、追求探索释放更美自我 7、小组研讨:重新认识自己 十、 职业规划:携手未来共创共赢 1、人生定位活出不同精彩 2、职业目标影响人生成败 3、决策规划精确发展方向 4、把握机遇人企优势互补 5、双赢未来人企共同成长 6、小组研讨:分析个人职业生涯规划
  • 查看详情>> 一、 深度透视:人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、 改变是与时俱进的最佳策略 5、 OJT辅导培养策略理念原理 6、 思考:如何提升人才辅导培养工作质量? 二、 胸有成竹:人才辅导培养工作规划思路 1、做好规划打有准备之仗 2、细分对象提升培养效果 3、精准提升辅导教练水平 4、激发下属学习进取动力 5、“培训 + 辅导”双轨并行 6、抓住辅导培养最佳时机 三、 凝心聚力:团队建设中体现辅导培养 1、 快速同化新加入的战友 2、 高效辅导新组建的团队 3、 “问题”员工辅导技巧 4、 “明星”员工辅导技巧 5、 团队业务绩效提升方案 6、 团队信念士气提升策略 四、 收放自如:工作授权中体现辅导培养 1、正确认识大胆授权 2、了解下属确保效果 3、精准传达任务信息 4、确定沟通反馈事宜 5、适度监督调控引导 6、客观评估对待结果 五、 举一反三:项目管理中体现辅导培养 1、 项目管理理念技能 2、 启动项目达成共识 3、 规划设计清晰路线 4、 全力执行完成任务 5、 监督管控保障效果 6、 评估验收奖惩激励 7、 总结复盘持续改进 六、 治标治本:绩效管理中体现辅导培养 1、 计划制定明确清晰 2、 业务开展保障有力 3、 考核实施科学合理 4、 反馈沟通积极正向 5、 结果应用公平有效 6、改进计划及时落实 七、 群策群力:会议研讨中体现辅导培养 1、 精心准备确保会议质量 2、 有效主持掌控议程进展 3、 引导参会人员思想行为 4、 群策群力产生会议结果 5、 按时结束提升会议效率 6、 跟踪督导落实会议精神 八、 快速聚焦:突发事件中体现辅导培养 1、 未雨绸缪规划准备 2、 应急响应预案决策 3、 及时控制降低损失 4、 快速恢复化危为安 5、 总结评估杜绝重复 九、 借力使力:培训学习中体现辅导培养 1、 培训前激发下属动力 2、 培训中支持下属学习 3、 培训后推动学习转化 4、 实践中绩效评估支持 5、 制定未来成长规划 十、 寓教于巧:非正式场合体现辅导培养 1、积极把握非正式场合 2、营造氛围促进认识了解 3、分配任务强化责任意识 4、在活动中提升团队协作 5、发扬践行组织文化精神 十一、 融会贯通:倍增辅导培养效果的技巧 1、高效沟通获得人心民意 2、多维观察提升用人质量 3、开放空间激活人才效能 4、优化过程提升辅导品质 5、多种辅导方式灵活应用 6、促进下属综合素质提升 7、提升自我晋级卓越教练 十二、 管理系统:持续人才辅导培养文化 1、 建立人才培养辅导机制 2、 建立绩效考核评估机制 3、 开展职业生涯发展工作 4、 建设学习与创新的文化 5、 现场演练:为下属制定后期辅导计划
  • 查看详情>> 一、 引导促动:倍增团队能量价值 1、 精准认识引导促动技术 2、 引导促动技术发展历程 3、 把握团队引导促动需求 4、 获取团队引导促动价值 5、 掌握引导核心思路流程 6、 团队引导五大核心因素 7、 引导促动项目运作原理 8、 如何组织团队引导工作 二、 筹备策划:奠定高效引导基础 1、 获取目标析出引导问题 2、 明确项目产出成果内容 3、 选择参会人组建项目组 4、 预估可能问题拟定措施 5、 争取利益相关者的支持 6、 引导项目流程设计方法 7、 准备辅助资料设备人员 8、 发布通知激发参与兴趣 三、 常用工具:助力项目流程设计 1、 原因分析类引导工具 2、 集思汇谈类引导工具 3、 愿景共识类引导工具 4、 行动对策类引导工具 5、 反思探寻类引导工具 6、 结果导向灵活选择工具 7、 综合考虑优化引导流程 四、 开启引导:连接智慧解决问题 1、 高能量的开场激活全场 2、 让团队专注于流程轨道 3、 收集处理信息强化引导 4、 促进团队高效决策之法 5、 记录引导流程内容诀窍 6、 把握团队学习成长机会 五、 场域管控:激活能量保障成功 1、 保持场域能量强度 2、 管理成员掉队失联 3、 化解冲突达成共识 4、 避免引导失当行为 5、 促进团队协作氛围 6、 合理把控引导时间 六、 结束回顾:复盘议程固化成果 1、 回顾行动与个人目标 2、 确认做出决定的承诺 3、 消除问题清单的诀窍 4、 分配后期关键的行动 5、 定义议程的保密程度 6、 评估总结议程的质量 7、 完美结尾的原则技巧 七、 目标问题:引导促动的始与终 1、 问题对引导的重要性 2、 主题问题的选择标准 3、 问题发现与提炼方法 4、 单一或多问题的选择 5、 向团队正确描述问题 6、 问题解决思路与步骤 八、 引导教练:引导价值的缔造者 1、合理定位引导教练角色 2、引导促动工作开展原则 3、心态素养价值观念培养 4、必备核心能力知识技巧 5、修炼提升持续追求卓越 九、 小组团队:引导项目的践行者 1、 团队成员选择标准 2、 成员状态评估分析 3、 划分小组赋予责任 4、 团队规则制定执行 5、 协作执行共享成果 十、 有效提问:促进反思助力学习 1、质疑与反思的价值 2、质疑与反思的原则 3、六大经典问题类型 4、提问的内容与方向 5、提问的结构化步骤 6、有效应用提问诀窍 十一、 行动方案:解决问题落地成果 1、评估方案选择策略 2、制定高效行动计划 3、全力以赴高效执行 4、合理监督保障结果 5、评估产出激励前行 6、复盘过程总结优化 十二、 规范机制:推动引导持续远行 1、从研讨会到工作坊 2、推行问题管理工作 3、提升管理人员风格 4、培养问题解决思路 5、完善引导工作机制 6、形成文化传承发扬
  • 查看详情>> 一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来 1、案例研讨:《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 战略目标:点亮团队执行灯塔 1、愿景使命增强执行决心 2、战略规划务必切实可行 3、目标管理细化执行方向 4、工具方法促进目标达成 5、计划方案落实执行细节 6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估 三、 选用育留:输送团队执行人才 1、团队战力提升人为先 2、甄选执行力强的人才 3、个人执行力强的表现 4、知人善任整合团队执行力 5、培养指导持续提升执行力 6、职业规划支撑战略规划 7、小组研讨:盘点团队人才执行力度 四、 权责明晰:提升团队执行承诺 1、业务驱动优化组织结构 2、目标导向梳理业务职责 3、权责利匹配界定执行范围 4、强化角色认知提升执行使命 5、增强员工责任感的有效措施 6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理 五、 制度流程:明确团队执行标准 1、钢铁制度护航战略执行 2、制度流程执行不畅分析 3、制度规则明晰执行原则 4、流程规则明确执行规范 5、优化制度流程最佳步骤 6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程 六、 执行有方:提升团队执行品质 1、任务分析保证有的放矢 2、统筹规划提升执行速度 3、科学操作确保精准执行 4、融会贯通保证结果达成 5、问题改善持续优化执行 6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题 七、 监督管控:保障团队执行到位 1、案例分析:监督不力导致目标落空 2、监督跟进促进执行落地 3、完善优化内部监督体系 4、科学方法提升监控效果 5、培养员工自我检查意识 6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法 八、 评估奖惩:激发团队执行动力 1、评估奖惩让执行有始有终 2、科学考评改善执行问题 3、公平奖惩提升执行动力 4、评估奖惩实施策略方法 5、强势推动团队不断进化 6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段 九、 沟通管理:保障执行顺畅无碍 1、低效沟通严重影响执行 2、消除障碍促进顺畅执行 3、营造氛围提升团队协作 4、提升技巧优化沟通表达 5、拓展渠道增强信息共享 6、小组研讨:评估当前团队沟通质量 十、 时间管理:提升团队执行效率 1、增强团队时效管理意识 2、统筹计划明确执行主次 3、拒绝拖延迈出执行步伐 4、把握时机快速决策执行 5、科学方法优化执行效率 6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象 十一、 领导力度:倍增团队执行能量 1、人格魅力凝聚团队执行 2、战略决策引导团队执行 3、团队建设倍增团队执行 4、计划执行落地团队目标 5、修炼提升升华执行力量 6、驱动变革晋级团队执行 7、小组研讨:评估个人领导力强度 十二、 文化建设:传承团队执行精神 1、文化理念引领团队执行 2、四个层面呈现企业文化 3、塑造卓越的执行文化 4、文化落地体现执行价值 5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略 6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况
  • 查看详情>> 一、 团队核能:铸就组织基业长青 1、 高效团队成就辉煌事业 2、 精准分析定义何为团队 3、 高绩效团队必备的特质 4、 失败团队的低效与混乱 5、 如何打造高绩效的团队 6、 分享品牌团队优秀品质 二、 愿景目标:领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具方法强化目标管理 7、小组讨论:评估团队目标愿景管理 三、 人才梯队:奠定团队发展基石 1、明确团队人才需求理念 2、慧眼识人招纳优秀人才 3、扬长避短保证人尽其才 4、指导点拨带出王牌队伍 5、职业规划支撑战略发展 6、培养训练实现人企共赢 7、小组研讨:评估团队用人策略 四、 权责架构:明晰任务资源配置 1、组织架构布局作战阵型 2、目标导向梳理业务职责 3、岗位说明清晰角色特征 4、权责利匹配促分工协作 5、强化角色认知提升使命 6、增强责任感的有效措施 7、小组研讨:团队人员职责梳理 五、 制度流程:保障执行规范标准 1、制度规则指导工作规范 2、流程方法明确步骤秩序 3、健全体系提升管理水平 4、宣传学习促进认同理解 5、坚定落实体现制度价值 6、优化改善实现与时俱进 7、小组讨论:评估梳理团队制度流程 六、 评估考核:督导过程验收结果 1、评估考核使工作有始终 2、科学考评改善工作问题 3、监督跟进促进结果达成 4、评估考核实施策略方法 5、完善内部评估考核机制 6、培养员工自我检查意识 7、小组研讨:评估团队评估考核手段 七、 奖惩激励:激活组织能量动力 1、物质激励增强员工归属 2、精神激励持续拼搏意志 3、引发竞争鼓励人人争先 4、营造危机提升个人动力 5、打造团队特色激励机制 6、公平奖惩强化规则价值 7、小组研讨:透视团队当前评估激励手段 八、 沟通机制:交流共享增强协作 1、沟通提升组织生命活力 2、低效沟通阻碍工作开展 3、排除障碍保证沟通顺畅 4、提升技巧优化沟通质量 5、拓宽渠道完善沟通机制 6、营造氛围促进团队协作 7、小组讨论:评估团队沟通质量 九、 变革创新:跨越平庸助力腾飞 1、敏锐识别变革创新需求 2、评估变革创新风险利益 3、未雨绸缪排除预估障碍 4、以点带面逐步推进变革 5、总结反馈及时优化调整 6、建立机制持续创新文化 7、小组研讨:评估团队变革创新过程 十、 升级系统:提升团队执行力度 1、科学分析解决问题思路 2、妥善解决团队冲突技巧 3、强化员工团队精神意识 4、团队高效时间管理策略 5、紧急突发事件处理方法 6、晋级学习型组织的策略 7、小组研讨:评估团队问题解决思路 十一、 领导艺术:整合资源倍增价值 1、坚定信念引领众人远行 2、优秀品格凝聚忠诚热情 3、决策执行推动管理效率 4、高瞻远瞩不断超越目标 5、整合借力倍增资源价值 6、修炼提升升华管理境界 7、小组研讨:评估个人领导力强度 十二、 企业文化:生成卓越组织基因 1、文化理念助力团队远行 2、四个维度建设团队文化 3、提炼塑造团队特色文化 4、践行传承体现文化价值 5、优化创新促进文化升级 6、案例学习:优秀企业文化建设策略 7、小组研讨:梳理团队文化建设情况
  • 查看详情>> 一、 深度探究:阅读的魅力与价值 1、 小调查:你和书的那些故事 2、 看世界:各国人均读书排行 3、 阅读对个人与团队的价值 4、 成人阅读困难症原因剖析 5、 名人读书方法趣事概览 6、 创新思路与方法探索实践 二、 创新求变:掌握高效阅读的诀窍 1、 测试:你是哪个水平段位的读者 2、 学以致用的读书学习规则 3、 如何建立自己的学习路径 4、 如何挑选适合自己的书籍 5、 开启高效阅读之门的钥匙 三、 轻松入门:有效阅读培养习惯 1、 快速检视预览获取框架 2、 通读全书建立信心习惯 3、 巧做笔记提升读书效果 4、 掌握提升阅读速度的技巧 5、 掌握增强阅读记忆的技巧 6、 扩展范围的主题式阅读 四、 知行合一:反思总结关联实践 1、 逐章酌句深度阅读 2、 诠释解读理解主旨 3、 点评有感梳理思路 4、 连接经验融会贯通 5、 拟定计划实践应用 6、 行动反思完善优化 7、 读书时间高效规划 8、 案例:1、《狼性执行》篇段解析 2、《1分钟人脉沟通术》篇段解析 3、《吃掉那只青蛙》篇段解析 五、 共享共赢:小组学习增进成长 1、 小组式学习特色价值 2、 读书会现场学习特点 3、 读书会现场开展流程 4、 阅读解析教练养成之路 5、 读书会现场学习规则 6、 案例:1、《赢在责任心,胜在执行力》篇段解析 2、《高效问题分析与解决》篇段解析 3、《别输在不懂说话上》篇段解析 六、 系统运作:学习型组织建设之路 1、 营造内部良好学习环境 2、 培养内部阅读研习教练 3、 增强企业知识管理传承 4、 提升全员学习能力与兴趣 5、 致用读书俱乐部运作特点 6、 俱乐部促进学习型组织建设 七、 百花酿蜜:不同书籍的阅读方法 1、 操作实践类书籍的阅读技巧 案例:1、《计算机操作类书籍》解析 2、《职业技能类书籍》解析 3、《生活实践类书籍》解析 2、 理念思想类书籍的阅读技巧 案例:1、《励志类书籍》解析 2、《素养类书籍》解析 3、《哲学类书籍》解析 3、 想象叙事类书籍的阅读技巧 案例:1、《职场小说类书籍》解析 2、《历史类书籍》解析 3、《寓言故事类书籍》解析 4、 其他社会学科类书籍的阅读技巧 案例:1、《养生书籍》解析 2、《百科全书》解析 3、《信息资讯类书籍:字典、黄页、百问百答》解析 八、 举一反三:众山之石攻我美玉 1、 如何提炼影视作品中的智慧 案例:1、电视剧《虎妈猫爸》片段解析 2、电视剧《欢乐颂片段》片段解析 3、电视剧《新三国》片段解析 2、 如何汲取新闻报刊中的精华 案例:1、“社会新闻:国家发展策略”解析 2、“社会新闻:上海姑娘恋爱事件”解析 3、“社会新闻:服务员与顾客冲突事件”解析 3、 如何把别人的教训为我所用 案例:1、“小谭的恋爱故事”解析 2、“求学故事:堕落的第一名”解析 3、“职场百态面面观:老油条、老骥伏枥、老实人、聪明人”解析 4、 如何解读优秀者的处世言行 案例:1、“企业家和暴发户的言行”解析 2、“高层会议讲话精神”解析 3、“长辈的人生处世”解析 九、 学以致用:提炼职场核心能力 1、 案例1:沟通技能解析与应用 2、 案例2:时间管理技能解析与应用 3、 案例3:思考分析技能解析与应用 4、 案例4:学习技巧解析与应用 5、 案例5:执行力解析与应用 6、 案例6:团队协作力解析与应用 十、 博采智慧:实用书籍推荐目录 1、 企业家阅读书籍推荐 2、 高层阅读书籍推荐 3、 中层阅读书籍推荐 4、 基层阅读书籍推荐 5、 文学作品读书推荐
  • 查看详情>> 一、 聚焦探索:企业培训开展理念与思路 1、 企业培训的目的与特色 2、课程资料保障培训开展 3、优秀培训师的核心技能 4、课程开发工作所存问题 5、教育学习理论发展历程 6、成人学习的特点与规律 7、学习方式与收获效果比 8、培训课程开发经典模型 9、高效开发培训课程流程 二、 深度分析:培训课程需求调查与分析 1、案例分析:《谁浪费了高昂的培训费用》 2、需求分析工作现存问题 3、培训需求分析获取依据 4、需求调查开展形式选择 5、需求结果汇总筛选排序 6、素质能力指引知识建构 7、现场演练:《聚焦岗位,获取培训需求》 三、 精准定位:培训课程目标确定与设计 1、培训目标确立原则依据 2、设定结构化的培训目标 3、确定课程内容层次范围 4、创意课程名称设计技巧 5、明确效果评估测评标准 6、现场演练:《岗位培训目标确定》 四、 臻品初成:培训课程资料开发与完善 1、精品课程快速开发表格 2、建立课程主体框架章节 3、内容素材收集选择技巧 4、辅助资料开发齐全完善 5、总体时间规划编排预设 6、现场演练:《培训课程开发》 五、 精益求精:优化培训内容与整体结构 1、课程逻辑结构清晰连贯 2、内容精彩丰富有感染力 3、课程案例设计生动有趣 4、重点突出节奏张弛有度 5、培训推介单设计吸引人 6、现场演练:目标课程优化完善 六、 精彩演绎:高效教学形式选择与设计 1、讲授演讲法高效开展策略 2、演示实践法高效开展策略 3、拓展体验法高效开展策略 4、案例研讨法高效开展策略 5、沙龙座谈法高效开展策略 6、角色扮演法高效开展策略 7、翻转课堂教学法开展技巧 8、灵活选择教学形式的原则 9、现场演练:小组演绎一种教学形式 七、 锦上添花:商务精美PPT制作与美化 1、PPT制作常见问题与误区 2、PPT整体风格选择与设计 3、PPT文字添加与排版技巧 4、PPT自由图形编辑与美化 5、炫酷动画添加与设计技巧 6、图文混排编辑于优化技巧 7、维护版权安全管理的措施 8、PPT文件多样化输出技巧 9、现场演练:精美PPT课件制作 八、 效果评估:培训课程效果评估与优化 1、培训课程阶段性评估要素 2、培训课程阶段性评估流程 3、课程需求立项后评估优化 4、生成课程初稿后评估优化 5、课程组织实施时评估优化 6、课程实施培训后评估优化 7、现场演练:《培训课程评估优化开展》 九、 体系建设:企业培训课程体系库打造 1、课程体系资源库的价值 2、课程体系常规分类依据 3、岗位能力素质模型构建 4、组织学习地图设计构建 5、组织课程快速生成策略 6、组建项目小组管理效果 十、 知行合一:践行历练并持续发展提升 1、开发专长课程并实施评估 2、协助组织开发课程资源库 3、持续学习并总结提升优化 4、现场演练:《个人专长课程开发》
  • 查看详情>> 一、 精准聚焦:认识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 培训师保障培训工作的开展 3、 精准定位培训师角色与职责 4、 培训师错误定位与低效认知 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何提升培训师的授课技巧 二、 快速入门:优秀培训师演讲技能速成 1、 优秀培训师授课视频赏析 2、 六星级培训授课技能模型 3、 稳健挺拔的出场站姿 4、 引入入胜的开场互动 5、 亲切随和的表情神态 6、 规范恰当的手势动作 7、 不疾不徐的走位移动 8、 洪亮清晰的语气言辞 9、 现场演练:开启演讲人生路 三、 魅力提升:塑造专业培训师气场风范 1、克服台上紧张怯场状态 2、提升自信坚定自我信念 3、服饰着装提升职业形象 4、仪容表情促进沟通融合 5、语言措辞提升表达效果 6、肢体语言增强专业权威 7、戒除不当行为举止习惯 8、现场演练:个人魅力演讲展示 四、 精心准备:保障品质赢取培训成果 1、收集意见建议分析并处理 2、提前演练贯通内容与技巧 3、自我调适身体与心理状态 4、提前到场检查场地与设备 5、再次梳理查看课件与资料 6、六种常见高能开场白设计 7、现场演练:个人战前动员大会 五、 精彩呈现:点燃培训现场激情动力 1、 高能开场吸引学员注意 2、 激发学员积极性的方法 3、 增强课程感染力度技巧 4、 利用辅助设备强化教学 5、 关注人体生物能量节律 6、 识别管理掉队行为状态 7、 现场演练:个人精彩演讲展示 六、 深度链接:高效互控场保持能量 1、 识别缺乏互动的表现情景 2、 有效提问促进思考与理解 3、 巧妙回应解答问题与疑虑 4、 精彩点评融合知识与智慧 5、 应对异常避免负面的影响 6、 把控进度保障高效的培训 7、 现场演练:个人精彩授课展示 七、 演绎升华:提升培训讲授品质境界 1、 数据化强化表述说服力 2、 修辞手法提升表达趣味 3、 机智幽默实现寓教于乐 4、 关联桥接促进学习理解 5、 引申拓展实现举一反三 6、 故事思维增强感性表达 7、 现场演练:个人精彩授课展示 八、 以终为始:完美结束培训并收获成功 1、准时结尾避免提前或滞后 2、高效结尾的六种经典程式 3、效果评估促进优化与提升 4、分配并跟踪学习成果转化 5、感谢致敬学员并圆满结束 6、现场演练:个人精彩授课展示 九、 品牌塑造:塑造职业风格提升影响力 1、 四大授课风格类型品鉴 2、 细分个人能力专长领域 3、 授课风格类型定位选择 4、 设计开发培训课程特性 5、 持续创新梳理引领地位 6、 竭诚服务建立绝对信赖 7、 现场演练:个人精彩授课演示 十、 追求卓越:培训师自我学习成长之旅 1、培训师必备职业心态修炼 2、培训师必备职业技能提升 3、企业培训师职业使命确立 4、培训师自我提升方法渠道 5、培训师成长与提升路径图 6、商业培训师发展之路展望 7、现场演练:个人精彩演讲培训展示
  • 查看详情>> 一、 深度发掘:重识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 企业培训师保障培训工作开展 3、 培训工作开展中常见的误区 4、 精准定位企业培训师角色职责 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何快速培养企业培训师技能 二、 快速入门:优秀培训师演讲魅力塑造 1、 六星级培训师速成技 2、 稳健挺拔的出场站姿 3、 引入入胜的开场互动 4、 亲切谦和的表情仪容 5、 规范恰当的手势语言 6、 不疾不徐的场内走动 7、 声情并茂的语气措辞 8、 克服怯场轻松的展现 9、 现场演练:开启演讲人生路 三、 精准分析:培训需求获取与目标设定 1、案例分析:《谁该为低效的培训买单》 2、需求分析工作所存问题 3、培训需求分析获取依据 4、需求调查开展形式选择 5、需求结果汇总筛选排序 6、素质能力指引知识建构 7、培训目标确立原则依据 8、设定结构化的培训目标 9、明确效果评估测评标准 10、现场演练:《**岗位的培训需求与目标》 四、 臻品初成:培训课程资料开发与完善 1、 精品课程快速开发模型 2、 设计吸引人的课程名称 3、 建立课程主题框架章节 4、 内容素材精彩丰富匹配 5、 课程案例设计生动有趣 6、 辅助资料准备齐全完善 7、 课程逻辑结构清晰连贯 8、 总体时间规划编排合理 9、 现场演练:精品课程快速开发表格运用 五、 精彩演绎:高效教学方式选择与设计 1、 讲授演讲法高效开展策略 2、 演示实践法高效开展策略 3、 拓展体验法高效开展策略 4、 案例研讨法高效开展策略 5、 沙龙座谈法高效开展策略 6、 角色扮演法高效开展策略 7、 灵活选择教学形式的原则 8、 现场演练:小组演绎一种教学形式 六、 锦上添花:商务精美PPT制作与优化 1、 PPT制作常见问题与误区 2、 PPT整体风格选择与设计 3、 PPT文字添加与排版技巧 4、 PPT自由图形编辑与美化 5、 炫酷动画添加与设计技巧 6、 图文混排编辑于优化技巧 7、 维护版权安全管理的措施 8、 PPT文件多样化输出技巧 9、 现场演练:精美PPT课件制作 七、 完美准备:保障品质赢取成果的基础 1、提前演练贯通内容与技巧 2、收集意见建议分析并处理 3、自我调适身体与心理状态 4、提前到场检查场地与设备 5、再次梳理查看课件与资料 6、六种常见高能开场白设计 7、现场演练:个人战前动员大会 八、 精彩纷呈:点燃培训现场激情与动力 1、 高能开场吸引学员注意 2、 激发学员积极性的方法 3、 有效增强培训感染力度 4、 合理利用教学辅助设备 5、 关注人体生物能量节律 6、 识别管理掉队行为状态 7、 现场演练:个人精彩演讲展示 九、 深度链接:高效互动控场保持能量 1、 识别缺乏互动的表现情景 2、 有效提问促进思考与理解 3、 巧妙回应解答问题与疑虑 4、 精彩点评融合知识与智慧 5、 应对异常避免负面的影响 6、 把控进度保障高效的培训 7、 现场演练:个人精彩授课展示 十、 以终为始:完美结束培训收获成功 1、准时结尾避免提前或滞后 2、高效结尾的六种经典程式 3、效果评估促进优化与提升 4、分配并跟踪学习成果转化 5、感谢致敬学员并圆满结束 6、现场演练:个人精彩授课展示 十一、 价值提升:企业培训活动组织与管理 1、 培训活动方案策划设计 2、 培训活动有效推广发布 3、 培训设备资源场地准备 4、 培训过程中的协助管理 5、 培训后勤保障服务工作 6、 促进效果转化学以致用 十二、 追求卓越:培训师自我成长提升之路 1、培训师必备职业心态修炼 2、培训师必备职业技能提升 3、企业培训师职业使命确立 4、培训师自我提升方法渠道 5、培训师成长与提升路径图 6、商业培训师发展之路展望 7、现场演练:个人精彩演讲培训展示

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