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姚仲达

姚仲达 暂无评分

供应链管理 现场管理

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  • 姚仲达
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 现场管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片18000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、行业类课题: 电力企业课题:《电力企业安全生产管理》《电力企业金牌班组长的打造》《电力企业生产现场 管理》《电力企业全面生产设备维护(TPM)》《电厂设备点检管理实务》等 煤矿企业课题:《煤矿企业现场精细化管理》《煤矿企业班组安全管理》《煤矿企业金牌班组长打造》 通信企业课题:《通信企业班组长管理技能提升》《通信企业生产安全管理》等 2、生产系列课程: 精益生产课题:《精益生产管理实务》《精细化管理实务》《精益生产JIT》 成本控制课题:《工厂成本控制与现场改善》《制造型企业成本全面降低与改善实务》 现场管理课题:《生产现场6S管理》《生产现场效率改善与提升实战技巧》《卓越现场管理与改善》 班组长课题:《金牌班组长管理与建设》《如何做好班组长》《优秀班组长管理技能提升训练》 研发管理课程:《研发管理与价值工程》《价值工程与研发设计成本控制》 质量管理课程:《QCC—品管圈操作实务》《TQM—全面质量管理》《零缺陷管理与操作实务》 设备管理课程:《全面生产设备维护(TPM)》《设备点检管理实务》 安全管理课程:《企业/工厂安全生产管理》《现场安全生产管理》《班组安全管理》 其它课题:《生产运营管理》《生产计划与物料控制》《IE工业工程应用实战》等 3、管理类课程:《智慧的体操—创新思维》《决策的十一个忠告》《《执行力》《管理的艺术》等

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  • 查看详情>> 第一部分:班组与班组长 一、生产管理概论 1、什么是管理 2、什么是生产管理 3、什么是制造管理 4、制造现场管理的内容 5、制造现场管理的基本任务 二、班组与班组长的角色认知 1、班组的职责 2、班组的权利 3、班组长在企业中的地位 4、班组长的重要作用 5、班组长的角色认知 (1)对自己角色的规范--权利义务的准确把握 (2)下级对班组长的期望 (3)上级对班组长的期望 游戏:我是谁? 6、班组长管理水平的现状 (1)生产技术型 (2)盲目执行型 (3)贫乏管理型 (4)劳动模范型 (5)哥们义气型 7、班组长应具备的技能 (1)专业技能 (2)管理技能 (3)人文技能 三、班组管理工作的内容 1、生产作业准备 2、控制生产进度 3、生产效率和效能的提升 4、监督和检查生产过程中的产品品质 5、监督和检查生产场地的安全状况 6、对生产各项成果进行评估 7、对员工进行教育和培训 第二部分:班组长的管理技能的全面提升 一、班组长自我管理的提升 1、管理的内涵 (1)道德管理——树立以人为本观念(人性化管理) (2)行为管理——良好的行为习惯(说真话、干实事) (3)专业管理——专业技能的提升(学习力) 2、如何提升自己的管理 课堂讨论 小组交流 二、领导管理技能提升:班组长要懂得用人用权 1、领导的三要素 (1)权力 (2)对人性的基本了解 (3)鼓舞团队 2、执行力 (1)什么是执行力 (2)执行力的衡量标准 (3)执行没有借口 (4)提高执行力的“3E”原则 3、领导的艺术在于“权变” 三、沟通管理技能提升:班组长进行协调的艺术 1、什么是沟通? 2、沟通模式 3、沟通分类 4、沟通失败的原因 游戏:传话 案例:不该发生的火车相撞事件 5、沟通3原则 6、实现有效沟通的建议 (1)上行沟通——构建和谐的劳资关系 (2)下行沟通——良好的团队建设 (3)平行沟通——顺畅的合作关系 7、沟通的“黄金法则”和“白金法则” 四、人员管理技能提升:向班组管理要效益 1、对员工的了解,活用人事档案 2、自己角色定位与心态转换 3、与员工如何相处 4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则 5、班组长如何激励员工士气 五、团队管理技能提升:以班组卓越为己任 1、认识团队 (1)团队的形成的途径 (2)班组团队的领导 (3)团队领导应具备的素质 领导风格 普遍存在的5种班组团队领导 2、团队建设的六大原则 3、团队的合作、信任与冲突的解决 4、高绩效班组团队的建设 5、班组团队的文化建设

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