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管理能力 团队管理

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  • 董波浪
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 团队管理 执行力 心态压力
  • 所属行业:生产|加工|制造 医疗设备/器械 航空/航天研究与制造
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、《积极心态与正能量团队》 2、《高效团队结果执行力》 3、《高效团队建设与管理》 4、《高效沟通与团队协作》 5、《公众演讲表达智慧》 6、《打造销售精英团队》 7、《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能训练营》(体验式培训) 8、《赢在心智管理系统》

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  • 查看详情>> ¢课程目的 ¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最值钱的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队! ¢课程价值 ¢为什么团队成员状态不好——团队没有氛围,没有建立荣誉和命运共同体! ¢为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制! ¢为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识! ¢为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的服务体系! ¢为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观,没有达成责任共同体! ¢为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定,没有及时奖励机制! ¢人才梯队是企业的生命线, 只有拥有生命线的企业才是有未来的,课程有效的把团队软实力提高到战略高度,通过持续的学习进化把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队! ¢课程收获 1、 学习建设团队核心三大共同体、价值观,落实三大基因! 2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术! 3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队! 4、 学习经营团队模式和心智模式,创造信任的共赢团队氛围! 5、 懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力! 6、 快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式! 7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神! 8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队! ¢课程方式 ¢时间: 2天 (12 H) ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化! ¢学会识人,用人,了解人的具体做法 ¢学会教练式引导技术,激活心智动能、管理人才模式、 ¢课程对象 ¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员 ¢课程结构 ¢理念先行,结构模型 ¢基因复制,精神传承 ¢人才根基,文化机制 ¢团队打造,结果管理 ¢课程大纲 第一讲:卓越团队理念与结构模型——(理念篇 占10%分享) ¢启示分析:同仁堂为什么重视老祖宗的祖训? ¢管理应用:企业经营理念不忘初心方得始终! 一、卓越团队的经营理念 1、什么是卓越团队概念 2、卓越团队的核心理念 3、卓越团队的三大基因 4、卓越团队的模型理念 5、卓越团队的层级设计 6、卓越团队的基模体系 ¢学习结果型导向模型 ¢解析:理念对企业团队的重要意义 ¢应用:企业经营理念与团队有机结合 第二讲:卓越团队基因与精神传承——(传承篇 占10%分享) ¢启示解析:高铁给中国人带来的精神文明! ¢管理应用:企业文化的精神传承深远影响! 一、打造卓越团队的文化基因 1、深入心智的文化影响力 2、打造团队的10项修炼文化 ¢解析:五百强企业对文化要求规格 ¢讨论:我们企业自身文化落地实情 二、打造卓越团队的机制基因 1、管理者一对一责任制 2、人性软制度制定与执行 ¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用人性的软制度执行! 三、打造卓越团队的人才基团 ¢一对一指定人才复制体验 ¢第二模块:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队组织! 第三讲:团队人才建设与文化机制——(建设篇 占60%分享) ∴第一模块:管理者选、用、育、留人才之道 ¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领吗? ¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能? 一、管理者选人识人之道 1、团队四种人才类型 2、管理者如何识人之术 3、管理者选择团队人才四个要素 4、管理者选择人才三种有效方式 5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被发现的 ¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人 二、管理者如何用人智慧 ¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人 ¢有德有才优先录用,有德无才考核使用,无德有才量权使用,无德无才坚决不用 1、管理者用人之才三大方式 2、管理者用人之力五种方法 ∴学习接纳臣服五种用人之法 ∴管理者如何获取下属忠诚心 3、管理者用人的平衡艺术 4、管理者用人的三令五申 5、管理者影响力与权力再造 ¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感! 三、管理者育人才之法、度 ¢启示:优秀家长是如何教化孩子的 1、管理者育人先育德魂 2、管理者育人三大教化 3、管理者培养人才三种有效方式 ∴传、帮、带 ∴一带一路 ∴岗位轮值 4、管理者如何育人五种渠道 ¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解! 四、管理者留人之道行 1、管理者如何净化人才 2、末位淘汰制、公开竞赛制 3、管理者留人八种有效方式 ¢第一模块:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源! ∴第二模块:搭班子——建立“三力”高效团队 ¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力? ¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力! 一、打造团队高效执行力 1、什么是执行型团队 2、执行型团队三大作风 3、团队管理者四种类型特质 4、团队管理者执行结果思维 5、团队管理者执行九段修炼 6、团队执行结果管理3S体系 7、内部客户结果管理改善工具 二、 建设卓越团队凝聚力 1、凝聚人才的“命运”共同体 2、凝聚人心的“三观”共同体 3、共赢团队凝聚力的五个阶段 4、共赢团队凝聚力过五关重六合 ¢团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力! 三、创建一流学习型组织 1、建立例会(早会、晚会、周会、月会) 2、完善培训会议流程 3、成立企业内部商学院 4、学习型组织五项修炼 ¢案例:《海尔商学院》 第四讲:卓越团队打造与结果管理——(管理篇 占20%分享) ∴第一模块:带队伍——高效运营团队管理 ¢启示管理:为什么下班了,公司的灯没有人主动去关掉? ¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理! 一、高效管理团队五大原则 二、高效管理团队十大要点 三、高绩效团队铁三项管理 1、责任与授权管理 ∴建立一对一责任人 ∴授权与监督三把尺子 ∴KPI绩效机制管理 ∴建立软机制推动力 ∴建立软文化PK机制 2、高效团队目标管理 ∴制定目标SMART原则 ∴达成目标3S行动管理 ∴目标管理PDCA工具 ∴目标管理行动看板 3、时间目标的高效管理 ∴利用时间管理工具 ∴时间优先顺序管理 ∴时间二八原则管理 ∴第二模块:带队伍——带好团队管理十个要素 1、价值愿景 2、人才职业规划 3、使命感精神 4、一对一辅导 5、打造集体荣誉感 6、打造学习型组织 7、团队士气激励 8、打造团队凝聚力 9、打造团队执行力 10、树团队感恩的心 ∴第三模块:带队伍——带好团队六项管理 1、心态管理 2、目标管理 3、结果管理 4、时间管理 5、学习管理 6、组织管理 ∴第四模块:带队伍——带好团队激励沟通 1、管理者教练式沟通方式 2、管理者教练式问句沟通 3、管理者育人才辅导智慧 4、激励团队的二大原则 5、管理者影响力三大修炼 ¢情景演练:教练式沟通重点区分聚点 1、考核系统化管理 2、持续六项成长看板 3、温故而知新会议 4、学习周分享心得 ¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!
  • 查看详情>> ¢课程目的 ¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最值钱的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队! ¢课程价值 ¢为什么团队成员状态不好——团队没有氛围,没有建立荣誉和命运共同体! ¢为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制! ¢为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识! ¢为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的服务体系! ¢为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观,没有达成责任共同体! ¢为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定,没有及时奖励机制! ¢人才梯队是企业的生命线, 只有拥有生命线的企业才是有未来的,课程有效的把团队软实力提高到战略高度,通过持续的学习进化把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队! ¢课程收获 1、 学习建设团队核心三大共同体、价值观,落实三大基因! 2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术! 3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队! 4、 学习经营团队模式和心智模式,创造信任的共赢团队氛围! 5、 懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力! 6、 快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式! 7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神! 8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队! ¢课程方式 ¢时间: 2天 (12 H) ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化! ¢学会识人,用人,了解人的具体做法 ¢学会教练式引导技术,激活心智动能、管理人才模式、 ¢课程对象 ¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员 ¢课程结构 ¢理念先行,结构模型 ¢基因复制,精神传承 ¢人才根基,文化机制 ¢团队打造,结果管理 ¢课程大纲 第一讲:卓越团队理念与结构模型——(理念篇 占10%分享) ¢启示分析:同仁堂为什么重视老祖宗的祖训? ¢管理应用:企业经营理念不忘初心方得始终! 一、卓越团队的经营理念 1、什么是卓越团队概念 2、卓越团队的核心理念 3、卓越团队的三大基因 4、卓越团队的模型理念 5、卓越团队的层级设计 6、卓越团队的基模体系 ¢学习结果型导向模型 ¢解析:理念对企业团队的重要意义 ¢应用:企业经营理念与团队有机结合 第二讲:卓越团队基因与精神传承——(传承篇 占10%分享) ¢启示解析:高铁给中国人带来的精神文明! ¢管理应用:企业文化的精神传承深远影响! 一、打造卓越团队的文化基因 1、深入心智的文化影响力 2、打造团队的10项修炼文化 ¢解析:五百强企业对文化要求规格 ¢讨论:我们企业自身文化落地实情 二、打造卓越团队的机制基因 1、管理者一对一责任制 2、人性软制度制定与执行 ¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用人性的软制度执行! 三、打造卓越团队的人才基团 ¢一对一指定人才复制体验 ¢第二模块:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队组织! 第三讲:团队人才建设与文化机制——(建设篇 占60%分享) ∴第一模块:管理者选、用、育、留人才之道 ¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领吗? ¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能? 一、管理者选人识人之道 1、团队四种人才类型 2、管理者如何识人之术 3、管理者选择团队人才四个要素 4、管理者选择人才三种有效方式 5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被发现的 ¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人 二、管理者如何用人智慧 ¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人 ¢有德有才优先录用,有德无才考核使用,无德有才量权使用,无德无才坚决不用 1、管理者用人之才三大方式 2、管理者用人之力五种方法 ∴学习接纳臣服五种用人之法 ∴管理者如何获取下属忠诚心 3、管理者用人的平衡艺术 4、管理者用人的三令五申 5、管理者影响力与权力再造 ¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感! 三、管理者育人才之法、度 ¢启示:优秀家长是如何教化孩子的 1、管理者育人先育德魂 2、管理者育人三大教化 3、管理者培养人才三种有效方式 ∴传、帮、带 ∴一带一路 ∴岗位轮值 4、管理者如何育人五种渠道 ¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解! 四、管理者留人之道行 1、管理者如何净化人才 2、末位淘汰制、公开竞赛制 3、管理者留人八种有效方式 ¢第一模块:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源! ∴第二模块:搭班子——建立“三力”高效团队 ¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力? ¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力! 一、打造团队高效执行力 1、什么是执行型团队 2、执行型团队三大作风 3、团队管理者四种类型特质 4、团队管理者执行结果思维 5、团队管理者执行九段修炼 6、团队执行结果管理3S体系 7、内部客户结果管理改善工具 二、 建设卓越团队凝聚力 1、凝聚人才的“命运”共同体 2、凝聚人心的“三观”共同体 3、共赢团队凝聚力的五个阶段 4、共赢团队凝聚力过五关重六合 ¢团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力! 三、创建一流学习型组织 1、建立例会(早会、晚会、周会、月会) 2、完善培训会议流程 3、成立企业内部商学院 4、学习型组织五项修炼 ¢案例:《海尔商学院》 第四讲:卓越团队打造与结果管理——(管理篇 占20%分享) ∴第一模块:带队伍——高效运营团队管理 ¢启示管理:为什么下班了,公司的灯没有人主动去关掉? ¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理! 一、高效管理团队五大原则 二、高效管理团队十大要点 三、高绩效团队铁三项管理 1、责任与授权管理 ∴建立一对一责任人 ∴授权与监督三把尺子 ∴KPI绩效机制管理 ∴建立软机制推动力 ∴建立软文化PK机制 2、高效团队目标管理 ∴制定目标SMART原则 ∴达成目标3S行动管理 ∴目标管理PDCA工具 ∴目标管理行动看板 3、时间目标的高效管理 ∴利用时间管理工具 ∴时间优先顺序管理 ∴时间二八原则管理 ∴第二模块:带队伍——带好团队管理十个要素 1、价值愿景 2、人才职业规划 3、使命感精神 4、一对一辅导 5、打造集体荣誉感 6、打造学习型组织 7、团队士气激励 8、打造团队凝聚力 9、打造团队执行力 10、树团队感恩的心 ∴第三模块:带队伍——带好团队六项管理 1、心态管理 2、目标管理 3、结果管理 4、时间管理 5、学习管理 6、组织管理 ∴第四模块:带队伍——带好团队激励沟通 1、管理者教练式沟通方式 2、管理者教练式问句沟通 3、管理者育人才辅导智慧 4、激励团队的二大原则 5、管理者影响力三大修炼 ¢情景演练:教练式沟通重点区分聚点 1、考核系统化管理 2、持续六项成长看板 3、温故而知新会议 4、学习周分享心得 ¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!
  • 查看详情>> ¢课程目的 ¢企业的开源和节流是企业管理哲学长胜之道,除了销售与服务是开源其它一切都是成本,销售团队的生死,关系到企业的未来与发展,如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!比尔盖茨曾说:“把我企业最优秀团队人才抽走,企业离倒闭只有18个月”企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素的职业化,专业化,正规化的销售型团队才是企业的根本软实力! ¢课程特色 ¢情景式激活销售团队的心智动能,点燃工作激情状态 ¢采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等 ¢一对一实战情景演练,深度解析销售原理,销售技能,建立销售基因 教练式指导销售精英的能力转化与客户思维 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢培训演讲加训练75% 现场情景20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式 ¢课程收获 ¢掌握销售沟通的学问,有效的问|听|说!提高销售人才的销售技能! ¢激发销售心态的工作热情,主动意识,能动性,积极性! ¢调整心智模式热爱自己的销售工作,找到销售价值,提升销售团队士气活力! ¢掌握如何调整内在的销售心法,突破心灵恐惧,敢于面对失败,激发心智动力! ¢打造一支敢担当、敢付出、敢奋战、拥有生命力的共赢团队! ¢学习销售的专业技能,专业的销售思维,销售意识,销售态度! ¢引爆正能量团队,激活正能量团队士气,打造积极正能量团队! ¢培训时间 ¢1天——2天(6-12小时) ¢培训对象 ¢销售精英,销售主管理,销售经理、优秀骨干人员 ¢课程大纲 第一讲:销售精英赢在心态 ¢解决难题:销售精英没有了斗志,没有了渴望,没有了激情,信念不足! ¢启示:心态为什么决定人生成败? ¢心态不是一种状态,而是一种能力境界 ¢成功的人士: 70%的心态*30%能力,而大部分从恰恰相反! 1、突破销售的三大障碍 2、销售精英的三大心态 3、销售精英的六字真言 4、销售精英的三大心法 5、销售精英的六大思维 6、销售精英的二大动力 7、市场、职场、会场如何修炼心法 ¢案例《销售心态》 参与体验《拒绝心灵界临点》 第二讲:销售精英专业技能提升 1、销售精英专业说的学问 ∴说别人想听的话 《找亮点》 ∴说别人没有说出来的话 《需求点》 ∴说别人不能说的话,但想听的话 《关注点》 ∴自己不用说,别人替你说 《利益点》 ∴自己不用说,别人主动说 《关心点》 2、销售精英专业的形象 3、销售精英专业“问”的学问 ∴问开放性的问题 ∴问容易回答问题 ∴问关键性的问题 ∴问二选一的问题 ∴问“是”的问题 ∴问假设性的问题 4、销售精英专业“答”的学问 5、销售精英专业“听” 的学问 6、顾问式销售的成交引导〈顾客异议〉 ∴团队“攻”关营销 ∴如何面对面销售过程中常见的问题 ∴如何处理报价方式 7、顾问式销售的六大问句 ∴你是谁 ∴你跟我讲有什么好处 ∴你如何证明你讲的是事实 ∴我为什么要现在要购买 ∴我为什么觉得花钱是值得 ∴我为什么要感谢你 8、顾问式销售成交的策略 ∴直接成交法 ∴二选一成交法 ∴好处成交法 ∴假设成交法 ∴由大变小成交法 ∴质量成交法 ∴故事成交法 9、如何处理客户反对意见 ¢回“答”处理技巧 ∴不要马上回答,加以明确 ∴不要彻底回答 ,加以细问 ∴不要确切回答,加以了解 ∴使问话者失去追问的兴趣 ∴以问代答 沉默作答 ¢“说服”处理技巧 ∴下台阶法 ∴给等待消息法 ∴迂回法 ¢“问”处理技巧 ¢案例解析:处理客户难题 10、顾问式销售的成交客中的学问 ¢话术的设计 ¢解除顾客的几种策略 ¢推荐转介绍 ¢快速识别顾客的类型的核心问句 11、顾问式沟通力训练 12、顾问式销售需求四要素 13、销售需求的心得训练 1)、寻求客户内心要买单的痒点 2)、激发客户内心要买单的痛点 3)、帮助客户内心做决定的意点 4)、解决客户内心抗拒的否定点 5)、放大客户内心购买价值重点 6)、成交客户内心正确选择要点 14、做好成功销售十大步骤技能提升 1)销售准备 2)调动心态 3)建立信赖感 4)了解客户的问题及需求 5)介绍产品并塑造产品的价值 6)竞品分析 7 ) 解除客户的抗拒并帮助客户下定决心 8)做好成交 9)服务好售后 10)要求客户转介绍 15、客户关系管理 l 客户关系三明治管理 l 客户关系维护“三心”要素 l 客户权益的共赢价值三大要点 l 客户服务三种方式 l 客户粘性的五项管理 第二部分重点分享一个专业的销售人员所具备的说,听,问,答的顾问式的技能! 第三讲:销售团队赢在目标达成 ¢启示案例:华为狼性团队 1、销售精英狼性目标达成意识 l 启示:车为什么有方向盘?讨论:目标重要吗? 2、销售精英100%达成目标的动机 l 人生三件事不能等 l 100%对生命负责的人 3、达成目标PDCA质量管理工具 4、销售设定目标SMART原则 5、销售达成设定目标的六个步骤 l 步骤一:设定明确的目标 l 步骤二:列下详细的计划 l 步骤三:限定时间的数字 l 步骤四:列下大量行动数 l 步骤五:监督检查与改善 l 步骤六:达成奖励与惩罚 体验式:《心灵动力》达成目标宣言会 6、成功销售精英的三大基因 7、销售精英必备的狼性意识 8、激发动力潜能驱动力归因 ¢体验式:《心灵动力》达成目标宣言会 ¢通过心灵动力,激发对目标成功的信心,通过目标旗织的体验,让参与学员喊出自己的目标,订出目标的动力! l 工具落地有:《PDCA质理环》 《4R结果项目管理工具》《3S结果管理工具》 《五指行动管理法工具》 本课程属于实战销售型团队课程,内容在课程现场呈现出来! 结束:总结回顾、领导致辞、学员合影
  • 查看详情>> ¢课程目的 (版权课程 ) ¢百年的企业一定有人才传承的理念,卓越的企业一定有人才训练体系,当把人才训练提高到战略高度时,企业的品牌才会长远,产品才会创新,市场才会突破,格局才会成现!比尔盖茨曾说:“把我企业最优秀团队人才抽走,企业离倒闭只有18个月”企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素的职业化,专业化,正规化的团队才是企业的根本软实力! ¢课程价值 ¢这是一门世界五百强企业推荐的课程! ¢这是一堂萃取思维意识,打开思维层次,提升能量的课程。 ¢这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。 ¢这是一堂凝聚团队人心,打造卓越团队领导力的课程! ¢这是一堂让你思想蜕变,灵魂触动,行为转变的体验之旅 ¢这是一门凝聚了无数国内外知名教授老师心血的精品课程。 ¢这是一次不同寻常体验式结合教练技术心智的课程 ¢这是一门让我们赢得亲情,友情,感情的课程! ¢这是一门让我们突破心灵恐惧,激发心灵潜能,活出真我尊严的课程! ¢这是一门团队凝聚力实效的课程,一门我们懂得感恩的课程! ¢这是一堂发现自己潜力、发挥自己的能力、发展真我价值的精品课程! ¢课程传承 “团队心智特训营”是一种体验式的训练课程,起源于特种部队的训练体系,强化行为的训练方式,以特种部队的高标准,严要求来训练自己,通过非常的训练提高人才梯队的高素质! 本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,结合教练技术及潜能激发等行为心理学,深入受训者突破延续训练课程。 本课程是集成了多位知教授,专家,知名人士的经验汇成的结晶课程! v 课程特色 ¢这是一门全员从”心”改变消极认知观的课程! ¢这是一门结合心”智”探索心灵成长性的课程! ¢这是一门从行为到思维彻底转化为结果的课程! v 课程方式 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢身临其境:现场音乐声声心动、感动,行动,现场视频深入人心,振动,激动! ¢全程体验方式体验加训练75% 现场情景20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式 ¢导入教练技术与学员进行一次心与心之间学习! ¢导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道! v 课程精华 ¢导入NLP教练技术、心智修炼、行动成功、心理学、管理学、多门学课的精华课程!更是一次启迪心智智慧,碰撞思想火花的体验,让我们一起来精进升华! “教练技术”Coaching起源于七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被客观洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。 “心智修炼”是帮助学员从心觉醒人对事物在发展变化中而做出相应的看法,想法及做法,不被过去的经验和心智定势所影响事物的精准性,心智修炼的重要性直接影响到事物的成果性! “NLP”中文是神经语言程序学,大脑的内核是负面的,说出来的就是负面的,大脑的记忆模式是积极的,知行模式就会积极思考!课程中深入潜意识帮助学员提高积极的思考力! ¢《团队心智特训营》信念训练九大模块: ¢相信 ¢信任 ¢激情 ¢接纳 ¢感召 ¢沟通 ¢意念 ¢爱 ¢责任 ¢心智模型:基于心智三大系统:行为系统——信念系统——思维系统 ¢行为创造可能性、信念创造成就性、思维创造可能性 ¢优化思维、改善行为,坚定信念 ¢心智三大层级 ¢思维层:思考力、创造力、想象力、判断力、认知力 ¢信念层:相信、接纳、信任、沟通、意念、感召、激情、爱、责任 ¢行为层:态度、特质、性格、技能、习惯 ¢三个维度的心智层级相互共赢共生,实现心智智慧的完善成长! ¢课程收获 ¢提高人生重要心智九大商数,蜕变真我价值,唤醒生命潜力,提高领袖特质! ¢学会如何获得信任感,经营信任,掌握高效沟通原理,洞悉人情原理根本! ¢掌握一流心态的模式,改变消极心态意念,提高自我心态管理实用方法! ¢凝聚团队的向心力,凝聚团队同心同力同德,共赢抱团的精神信仰! ¢提升学员事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、积极人生观! ¢掌握积极心智语言模式,开拓思维空间脑洞,完善心智模式,开化心智思维! ¢植入积极信念系统,消除负面信念体系,激活心智信念,裂变强大的信念能量! ¢觉醒我是一生的参与者,我是一切问题的根源,领袖生命之道,人生之道! ¢深刻明白责任就是成功的基因,责任就是天机,责任越大成就越大,责任力,责任心,责任感,做人无愧于心,做事无愧于薪!做一个100%负责任的人! ¢感恩生命的一切境遇,感恩生活,感恩工作,感恩贵人,感恩一切!惜福来之不易的生活! ¢课程方式 ¢时间: 三天二夜(24H) 全程教学体验式+深度觉醒方式 ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (体验75%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化+15%分析)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化! ¢心智修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +现场深刻体验 ¢《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程 ¢工具+行动成功:21天五项行动成功教练手册,FS五步案例萃取提炼深化工具 ¢课程对象 ¢课程对象:中高层管理人员及带团队的管理人员 ¢课程大纲 ¢开场建立士气展示——企业重组(卓越团队) l 开场前分组:找搭档 ,选组长,定规则,排位置,参训宣誓,放下手机,选教官,组建教官成员! ∴企业团队风采展示五项原则 ∴企业团队风采展示“PK”原则 ¢训练目的:打造卓越团队一流作风,创造一流团队士气!通过团队重组实现企业重组的团队意识,以企业运营方式,运营团队! ¢完成企业团队风采展示高标准 ,高规格的团队塑造! ¢问题解决/学员成果 ¢通过训练团队让成员明白什么是团队的力量! ¢通过集体的参与感让所有的学员深深体验到共赢团队经营理念! ¢体验方式:《卓越团队风采》 共时长《30分钟》 第一讲:心态决定成败——领袖心态修炼 ¢启示:为什么心态决定人生成败? ¢探索: 心态决定成败 ¢心态不是一种状态,而是一种能力境界 ¢成功的人士: 100%积极心态是领袖特质之一,做自己的领袖从心开始! ¢训练目的: 调整积极心态,清除内在负能量,激活内在正能量 ¢训练成果:修炼内在心量,在工作中发挥自我管理所具备的积极心态! 问题解决/学员成果 ¢调整抱怨的心态,把浮躁的心态去掉,化解内心的不平衡心理! ¢不在抱怨环境,而是反醒心态好不好,超越自我心态的临界点! ¢提高学员心态的内在正能量,从心改变心灵的意念,重塑领袖心态好未来! ¢体验方式:《心态决定成败》、共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入 ¢体验意义:体验心态受伤后的心态变化,抽丝剥茧,层层深入心灵深处,在现场体验不同的人的礼遇之后,感受心态的取经之路,通过导师不断的升华心态的九方格的意义,最后实现心态平衡,让心态成就自身! ¢感悟环节:自我反省,一切问题的根源不在于外在,而在于内在! 第二讲:打造卓越钢铁团队——共赢同心 ¢启示:大雁团队 蚂蚁团队 狼性团队 ¢探索:团队共赢 ∴建设卓越团队三大基因 ∴经营卓越团队三观共同体 ¢共同价值观 ¢共同事业观 ¢共同精神观 ¢心智觉醒: 团队合作共赢造就企业未来,只有精诚合作,互帮互助,团结友爱,集体荣辱感的团队才具有生命力持续性! ¢训练目的: 团队不是个人的体现,而是集体的体现,真正从内心认识团队合作重要性! 问题解决/学员成果: ¢小合作放下彼此的利益,大合作放下彼此的个性!抱团共赢! ¢懂得合作共赢,化解个性,对组织,对团队起到共赢的效果。 ¢让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。 ¢体验方式:《同心协力》 共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:共同深刻体验集体共同的协作力量,共同体会荣辱与共的团队精神力量,深刻体验中感受集体的成就感 ,集体的荣誉感,集体的归属感!团队有我不一样!我就是团队,团队就是我! ¢感悟环节:小成功靠才华,大成功靠团队 第三讲:铸就信任之魂——凝聚卓越团队 ¢信任是团队之魂,高度任信是激发团队向心力重要的情感支柱,彼此如何经营好信任的力量,就可以让团队产生1+1>2的爆炸力! ¢探索:信任的力量 ∴如何经营好信任 ∴信任的二八原则 ∴信任是一种能力 ¢心智觉醒:无论外在关系,还是内在关系,都需要深信的力量,外部客户或者内部客户都是建立在信任,获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就,互为互助,彼此成就! ¢训练目的:团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持,信任是团队凝聚力重要根基! 问题解决/学员成果 ¢深度解析信任的关系,内外关系的影响性! ¢岗位只是要求完成任务,而没有要求建立在“信任”基础之上,只有高度信任的团队,才会产生强大的裂变能量!现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力。 ¢体验方式:《盲人信任》 共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过信任的环节,增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁,增加信任的基因因子,让信任关系增加信心能量,达成深层信任! ¢感悟环节:信任是一种能力,信任更是一种共赢的力量 ! 第四讲:领袖责任天机——做一个100%负责任的人 ¢责任是万力之根,是生命之基,责任重于一切,责任关系着一切个人及集体的兴亡, 唤醒责任良知,筑起安全担当的顶梁柱! ¢探索:责任就是天机 ∴责任力来自100痛心觉醒 ∴责任越大成就越大 ∴责任是成功的基因 ¢责任就是天机 ¢心智觉醒: 唤醒责任的良知,解决实际问题,团队兴亡,责任有我,责任是成功的基因,卓越的团队首先要有责任基因,责任越大成就越大! ¢训练目的: 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要!受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦,让参与者深知集体的荣辱与共,摧人泪下,许多因责任不到位的问题在体验明白到了,在以后的工作中深深反省的一面镜子 问题解决/学员成果 ¢培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我,反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识! 通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心,责任感,责任力,深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义! ¢体验方式: 《领袖风采》《企业法人》 共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过法人环节,让受训者深深感受到承担者才是领袖气质,负责任才是领袖风采,只有真正的负责任,100%全力以赴才是责任力的真正体现! ¢感悟环节:责任就是天机,责任就是领袖基因,责任就是一种品质 ! 第五讲:感恩的心——唤醒爱心与感恩的心 ¢感恩是中华民族的传统美德,做人应有一颗感恩之心,感谢之声,报恩之行,行孝道、尽人道、懂爱道、做人应做一个有良心,有良知,做感恩的人! ¢探索:感恩的心 ∴惜福、知福、报恩 ∴报恩与敬孝是不能等 ∴感恩的心 ¢心智觉醒:学员从“良知”上深刻体会到爱与孝是不能等,不能辜负! ¢训练成果:,深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼,懂得感恩身边的一切事物:感恩父母、感恩贵人、感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导!解除内心对爱的表达的心里误区,对感恩的良知从新唤起! 问题解决/学员成果 ¢唤醒学员没有良知之心,唤醒没有珍惜之情!珍惜工作,珍惜贵人、珍惜一切! ¢从内心找回来爱的源泉,知恩,报恩,懂得感恩回报,不做无良心之人! ¢让学员充分感受到当下爱心与孝心是不能等待的报恩之德! ¢体验方式: 《心烛》 、、、时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过体验《心烛》的方式来唤醒爱心,做人一定要有良知,良心,感化的心灵之音,点燃心灵的爱心之灯,感恩之灯,知恩、感恩、报恩! ¢感悟环节: 心灵的洗礼,感化内心的心灯,做一个学会感谢,懂感恩,报恩的人! 第六讲:团队同频沟通与化解误会——上通下达畅通无阻 ¢启示:沟通如水,水流的通畅一定没有阻力,沟通是团队之间,伙伴之间重要的心门,更是凝聚团队向心力的重要因素! ¢探索:有效沟通与误解因素 ∴沟通的误会与化解 ∴沟通的问、听、答、说的能力 ∴如何对上,对下,平行的沟通 ∴沟通的五项修炼 ¢亲和力 (微笑+聆听+接纳) ¢表达力 (学习+练习+复习) ¢理解力 (聆听+了解+问) ¢思考力 (静想+思想) ¢心智力 ( 修心+修行+修为) ¢培训意义:沟通到位,事情顺利,沟通是心门的开关,沟通是人与人之间关系的桥梁!团队之间的同频沟通,部门之间的同频沟通都是效率的提升! ¢训练目的:让沟通无障碍化,让沟通自然轻松通畅的上通下达! 问题解决/学员成果 ¢人员之间沟通不畅就会导致事情不顺,内耗损失,隐性成本加大!学习体验团队人员之间的沟通是共赢的纽带,让学员认识到团队沟通共赢的意识,共赢团队需要沟通达成内外的共识,同频沟通是凝聚力重要的桥梁! ¢体验方式: 《成语慧语》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过手语的表达,学员在体验中明白任何的沟通都要在双方都明确的基础上才有正确的解读,通过高频的沟通意识到无论是工作,生活,家庭都需要沟通的双赢思维! ¢感悟环节: 懂得沟通才不会产生误会,沟通是一切心灵大门的通道! 第七讲:完善信念系统——别说不可能 ¢启示:积极信念是成功的保证 ¢探索:信念 ¢解析:信念——行为——结果 ∴积极信念的九大体系 ¢相信¢接纳¢信任¢沟通¢意念¢感召¢激情¢负责任¢爱 ∴植入积极信念意识 ¢清除负面思想记忆 ¢植入积极信念意识 ¢心智觉醒: 信念可以创造无限可能,信念是成功的基石 ¢训练目的:转化积极的信念,坚定成功的信心,植入积极的信念 问题解决/学员成果 ¢清除消极信念,不可能意识,打破不可能,不相信,做不到的信念意积! ¢不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发无限精神能量! ¢激发成功的信念决定着强大的行动力!放大信念,激活内在可能性,让信念变成行为的动力! ¢体验方式:《别说不可能》 共《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:在所有人都大声说出来:“你不可能做到,你就是一个失败者”,回应:“我坚信我是成功者,我可能做得到”!在深刻的体验中感受坚信的意志力,不气妥、不气馁 ,不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己! ¢感悟环节: 让信念深入内心,感受到无穷的动力! 第八讲:团队高效执行力——强大一流执行 ¢执行力就是给结果,执行力的本质是完成交待的结果!没有执行力就没有高效率,优秀的公司拥有一流的执行力,执行力是企业必须要过关的素质! ¢探索:团队执行力 ¢解析: 执行力 ∴什么是执行力 ∴执行人才九段结果 ∴结果执行4R管理 ∴团队执行五大步骤 ¢制定目标结果 ¢执行方案 ¢授权与责任制 ¢检查与监督 ¢奖罚机制 ∴执行四十八字真言 ¢认真第一 聪明第二、 ¢速度第一 完美第二 、¢决心第一,成败第二、¢结果第一,理由第二、¢结果提高 自我退我 、¢锁定目标 专注重复、 ¢训练目的:提高执行力,以结果说话,以价值交换的执行型团队! ¢训练成果:打造执行型人才,以结果为导向的高效团队! 问题解决/学员成果 ¢解决学员执行不力、结果不力、绩效不利的现状! ¢通过训练强大执行力意识,结果思维、执行系统战略能力的高效团队! ¢体验方式:《执行任务》 共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过执行一项任务,来达成任何执行过程中的行为方式,执行意愿,执行方法,执行态度,执行能力,执行结果,以结果为导向的训练型体验,在体验中去发现人才执行的痛病和特性,通过现场的教导从新规范执行力的结果价值! ¢感悟环节:执行力是团队人才必备的一项能力,是结果达成的取经之行! 第九讲:真实现实残酷的爱——惜福之心活在当下 ¢启示:时间正在倒计时,青春正在逝去,年龄正在老去… ¢探索:残酷的爱 ∴残酷与恩惠 珍惜当下 ¢情景体验 ¢心智觉醒:过去永远不会重来,当下是最好的恩惠! ¢训练目的:真实面对现实的残酷事实,面对的人生危机和困难不得不做出艰难的选择,体验真实的人生现况! 问题解决/学员成果 ¢模拟现实中的沉船情景环节,让每一位学员深深感悟到只有危险来到时,才知道人生好多的事情没有完成,好多的话没有说,好的多遗憾……! ¢体验方式: 《生命归宿》 共时长《1小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过情景体验到,工作失败,事业失败,体验一系列的心灵悲痛下,重新体会到得来的一切是真不容易,惜福,珍惜,珍重,感恩,感受心灵的洗礼,深感一切是来之不易,好好惜福当下之心! ¢感悟环节: 珍惜可贵的每一秒! 第十讲:完善心智系统——赢在心智管理 ¢一个人心智模式决定他的成就! ----英E.F.舒马赫 ¢一个人的心智智慧没有成长,心智思维就会影响是一个人的前程! ¢启示:成功人士的心智思维是怎样的? ¢探索:心智管理 ∴觉醒心智认知∴完善心智模式∴升级心智思维∴激活心智能量 ¢心智觉醒: 完善心智思维模式,提高思维层级,激活心智能量! ¢训练目的: 学习卓越心智智慧,开化内在思维,激活内在能量,觉知当下认知!完善心智的缺陷,提高心智觉醒意识,使人拥有灵活的思维方式! 问题解决/学员成果 ¢心智思维形成定势后很容易让人形成思维陷阱,容易犯过去经验的错误!完善心智模式,成长心智觉知,从内在成长心智的智力,智能智慧! ¢体验方式:《心智导航》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过学习心智管理体验到心智是影响成败的根本因素,觉醒事物本身跟一个人心智智慧是直接有关的,当通过学习完善可以避免犯心智的陷阱! ¢感悟环节: 通本学习,从内觉知到心智智慧! 第十一讲:高阶升级心智商数——人生九大商数修炼蜕变 ¢启示:心商” (MQ,Mental Intelligence Quotient)“德商(MQ ,Moral Intelligence Quotient、“志商” (WQ, Will Intelligence Quotient) “智商”(IQ, Intelligence Quotient)、“情商”(EQ, Emotional Quotient)、“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、“灵商”(SQ, Spiritual Intelligence Quotient) “财商”( FQ, Financial Quotient)、“健商” (HQ, Health Quotient) ¢探索:九大商数(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、灵商SQ、财商FQ、健商HQ) ∴九大商数的核心要素 ∴修炼自我商数的三大方式 ¢向优秀者学习 ¢养成读书学习的习惯 ¢参与体验式成长 ¢心智觉醒:内在全方位商数提高,外在全面的智能提升,人的综合商数会影响一个前程与未来!好的情商,德商,逆商等九大商数是人生非常重要的必备过硬素质,缺陷任何一个商数都是人生的阻力点,影响一生的命运! ¢训练目的:通过学习提高综合商数,改变自我价值高度,让学员发现团队成员的优点,懂得发现身边人和事,做一个具备多商数的人,掌握在人生当中必要的九大商数! 问题解决/学员成果 ¢情商、逆商、德商,财商都是一个人成功重要因素,没有好的情商是很难做好事业,做好人事,修炼情商是每一位人才成长的必经之路 ¢全方面提高九大商数的质量,学成之时往往是升华一个人价值所在! ¢体验方式: 情商《欣赏》 逆商《苦尽甘来》 德商《相敬如宾》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过体验让人深知商数是一种综合的实力,缺陷是影响前程的重大阻力,唯有提高多维商数才是更好的出路! ¢感悟:成功的人不是天资聪明而是后天不断完善进化! 第十二讲:突破自我盲点——蜕变真我价值 ¢启示:我是谁 我从哪里来 到哪里去 ¢探索:真我价值 ∴我是谁 ∴我想成为谁 ∴接纳自己重生 ¢心智觉醒:真我人生 ¢训练目的:团队成员互相找出对方的缺点,帮助一个人从心改变!找回我是谁,找回自信我是独一无二,,我是自己,不是别人眼中的谁!从新认识自己,找回自尊、自爱、自由、自信、自己! 问题解决/学员成果 ¢优秀人才是完全的接纳自己的优缺点,发挥优点,蜕变缺点,成为真正的钻石!通过镜子环节照见到自己的优缺点,学会重生,蜕变自己,成为自己想成为哪一个人! ¢体验方式: 《找钻石》《星光大道》、共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:重生自我、接纳一切不足的我,蜕变从心开始! ¢感悟环节:从自我蜕变开始,蜕变是涅槃重生之路! 第十三讲:卓越共赢团队——赢在达成目标 ¢启示:目标就是灯塔 ¢探索:目标 ∴销售精英狼性目标达成意识 l 启示:车为什么有方向盘?讨论:目标重要吗? ∴销售精英100%达成目标的动机 ∴达成目标PDCA质量管理工具 ∴销售设定目标SMART原则 ∴销售达成设定目标的六个步骤 步骤一:设定明确的目标 步骤二:列下详细的计划 步骤三:限定时间的数字 步骤四:列下大量行动数 步骤五:监督检查与改善 步骤六:达成奖励与惩罚 ¢体验方式:《目标》时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:目标是成功的开始,有目标才有动力,有结果才有成就!成功者有目标,失败者没目标,目标是达成业绩的指南针,目标决定价值产出! ¢感悟环节:目标是成功事业的灯塔,是达成结果重要路标! 第十四讲:激发心灵潜能——突破无限可能 ¢启示:潜能无限可能 ¢探索:心灵潜能 ∴显意识 ∴潜意识 ∴心灵潜能 ¢心智觉醒:激发可能性,突破心灵恐惧!打破不可能思维,激发无限潜能! ¢训练目的:激发自身的潜力,突破自身局限意识,挖掘内在可能性,激活自身的潜能! 问题解决/学员成果 ¢打破自身的恐惧意识,挖掘内在潜能,激发心灵潜能,一切皆有可能意识! ¢体验方式:《心灵动力》共时长《1小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过体验方式,找回内在能量,激发心灵潜能,打破思维框架,激活内在潜力,实现自我一切皆有可能性! ¢感悟环节: 从心发现自己无比的能量与潜能,感悟到自己的潜在可能性,体验到一切皆有可能! 第十五讲:赢在人生忠诚——忠于一心 ¢启示:人需要忠诚于心 ¢探索:忠诚 ∴忠诚是一种品质,更是一种精神信仰 ∴做事无愧于薪,做人无愧于心、 ¢尽忠 尽职 尽责 尽守 ¢心智觉醒:忠诚的人无比的可贵 ¢训练目的:在庄重的红旗下仪式下:对自己的问心无愧,对企业的问心无愧,对国家的问心无愧的承诺精神契约!受训全员祝福并宣誓承诺:我愿意为团队贡献什么?我如何为家人,为企业,为团队捍卫精神的力量! 问题解决/学员成果 ¢企业兴亡,家庭兴荣,自己于心,忠诚于我心! ¢体验感受到团队的荣辱与共,精神契约的忠诚之举! ¢体验方式:《承诺宣言》、时长《1小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过体验忠诚于心,对自己,对企业,对家庭,对朋友一种高度精神契约,在心中产生敬畏之心,忠于自己的一心! ¢感悟环节:忠于一心,一心一意! l 结束荣耀颁奖 ¢训练营开课多年来,学员深感值得学习的一堂精品《团队心智特训营课程》! 1、结束情感礼赞 ¢让每一位获奖学员深深感受到荣誉的力量,让感动,心动,行动成为接下来成长的主旋律,在以后的人生中,每次触目触景时脑海中都会出现满满地一幕幕难忘记忆,让心中的正能量持续的永远的激励下去! ¢合影留念、¢工具落实:21天行动成功教练手册 版板课程,请勿复制
  • 查看详情>> ¢课程目的 提升企业人才身心正能量,把浮澡,浮动,浮气的心态通通去掉,让工匠精神注入事业,使工作务实实干,积极传承匠心精神理念,说正话,干正事,行正道,净化不良环境所带来的恶习,通过学习来疏理内在思维正能量意识,提高在岗、在位、在状态的职业正能量! ¢课程价值 正能量团队是企业发展重要的根本软实力,是企业发展的生命线,只有真正拥有正能量的团队才是未来主战场的征途者,企业人才梯队强大就能克服人为环境的外在因素,就能抑制硬件不足的缺憾,强大的正能量团队才是企业真正发展的重要生命线,打造精英团队从正能量开始! ¢课程收获 ¢点燃工作的热情,激发学员者身心正能量,转化自己工作价值! ¢引爆正能量团队,激活正能量团队士气,打造积极正能量团队! ¢传承工匠精神的敬业理念,深化工匠精神态度意识! ¢学习工匠精神的工作状态,专注,专心、专业的三专特质! ¢建设团队共同价值观,集体荣誉感,凝聚团队向心力,执行力,凝聚力! ¢打造一支正能量团队的铁军,能打硬仗,能出结果,有状态的高效团队! ¢凝聚团队提升人才忠诚度归属感,主人翁精神!不再抱怨工作环境,重塑正念! ¢课程方式 ¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟(演讲+训练75%+体验15%+10%案例讨论) ¢课程开化心智、启迪心灵能量 ¢结构内容深化、层层递进升华 ¢由内而外转化、学习价值呈现 ¢操练演练成长、知行合一做到 ¢课程时间 ¢1天——2天(6-12小时) ¢课程对象 ¢企业中层管理者、适合全员参加 ¢课程大纲 第一讲:积极心态赢在事业 ¢启示:心过门了吗? ¢解析:心态决定状态,状态决定成败!好心态建立在积极的意念基础上! 一、人是怎样被心态害死的 二、调整消极心态六加一策略 三、牢记工作中的三大心法 四、积极心态的成功公式 ¢积极意念100%╳积极焦点100%╳态度100%=积极心态 五、职业必备的三大心态 ¢事业的心态 ¢敬业的心态 ¢感恩的心态 六、积极心态改变事业命运 七、积极心态知行合一修炼 ¢问题解决/课程成果 ∴把消极抱怨的心态化掉,调整积极的正能量心态,反观自己,向内求真解,向外求方法,解决心态不好的归因,获得好心态干好事业! ¢案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《吴士宏的励志人生》 ¢解析:《反求诸己》 情景演练 第二讲:完善自我价值 提升正能量 ¢启示:时间相同,工作相同,但结果不同 ¢解析:企业以效率为导向,以结果为考核,如何提高价值,达成好结果 一、没有好成绩三大归因 二、影响自我价值三大因素 三、完善自我价值七个习惯 1、习惯一:主动性—— 自动自发 2、习惯二:认真心—— 敬业为魂 3、习惯三:上进心—— 天道酬勤 4、习惯四:行动力—— 执行结果 5、习惯五:格守自律—— 管理自我 6、习惯六:善于合作—— 团队精神 7、习惯七:不断学习—— 超越自我 四、成为专家价值的“加减乘除法” 五、工匠精神——匠心匠魂匠品 六、凡事做事高标准严要求“三把尺子” 七、突破自我价值三大管理 ¢情绪管理 ¢时间管理 ¢心智管理 ¢问题解决/课程成果 ∴解决人才自身价值高度,提升人才软实力,达成有能力有意愿的工作状态,实现人才综合素质层级提高! ∴案例《华为草席文化》、《腾讯主动意识》、情景演练… ∴解析:人才是如何蜕变成才的 第三讲:激活身心正能量 引爆团队正能量 ¢启示:火把的力量:和在一起是一把火,散开是满天星 ¢解析:团队如火把,聚在一起就是一团火,散开时是星火传承 一、点燃身心正能量 1、唤醒身心正能量三大方式 2、点燃身心正能量三大基因 l 责任的基因 l 忠诚的基因 l 感恩的基因 3、激活正能量三大做法 4、正能量从“心”开始 5、完善自我五大正能量 二、引爆正能量团队 1、引爆正能量团队三大核心 2、聚焦正能量团队五大要素 3、凝聚正能量团队命运共同体 4、打造正能量团队三观共同体 5、正能量团队一带一路 6、正能量团队五大原则 7、正能量团队知行合一 ¢ 知:理念 行:正义 合:精华 一:根本 ¢问题解决/课程成果 ∴此部分激活团队士气,激发团队向心力,凝聚力,战斗力!打造正能量团队,有活力,有价值共同体,有共同事业观的高绩效团队! ¢案例《企业正能量》、《名人正能量》、 … ¢解析:正能量团队独有特性 ¢课程总结:回顾一天这的收获与成长! ¢课程感悟深化:形成文字落实文案 ¢课程工具落实:形成知行合一意识 ¢这是一门积极心态与正能量的课程,这是一门“多家企业”首选的精品课程!
  • 查看详情>> ¢课程目的 伟大的公司是把战略执行到位,做结果绩效管理!执行力是企业结果绩效根本因素,执行力就是企业的效率管理,没有执行力就没有成绩,没有执行力就没有结果,没有执行力就是浪费企业资源生命力!提高执行力是企业重要战略! ¢课程价值 打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动 管理法、3S体系! ¢企业调研 l 为什么员工状态不好——工作长期疲劳,缺失创新驱动力,看不到愿景价值! l 为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程! l 为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体! l 为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化! l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡! l 为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识! ¢课程收获 1、 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。 2、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。 3、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。 4、 激活团队人才的凝聚力,执行力,学习力的三力型团队。 5、 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。 6、 执行落实工作中的职责与权限,严格执行标准,发挥高效的执行作风。 7、 打造塑造自动自发的工作执行意愿,形成价值观念共同体的高效执行团队的合作意识。 ¢培训方式 ¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟 (演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化) ¢案例生动实效、举一反三论证 ¢学习深化转变、转换课程要点 ¢复盘总结要点、操练知行合一 ¢培训时间 ¢1——2天(6——12小时) ¢培训对象 ¢企业管理者、中层或者骨干人才 ¢课程结构 ¢企业战略,模型流程 ¢人才执行,意愿主因 ¢团队执行,结果导向 ¢责任机制,人性管理 ¢执行文化,知行合一 ¢课程大纲 第一讲:企业战略执行,强在模型流程 (理念篇 占5%分享) ¢管理应用:战略是企业第一生产力,战略决定产值,战略决定未来! 一、 战略执行的价值链 二、 企业战略地图模型 三、 企业战略推动三要素 (财力、物力、人力) 四、 企业战略层级设计 五、 企业战略落实六个维度 1、 产品价值 2、 服务理念 3、 客户导向 4、 市场思维 5、 团队执行 6、 目标结果 ¢解析:战略实施具体步骤与驱动机制 ¢应用:执行流程细化,全员贯彻落实到位 ¢案例:苏宁电器、李宁品牌 第二讲:高效人才执行,意愿决定好坏 (执行篇 占40%分享) ¢前言:执行力不力是能力的问题 ,执行不好是意愿的问题! ¢解析:意愿执行力背后的归因,人才意愿是执行力首要驱动力! 一、什么是企业执行力 二、执行不力三大原因 三、执行意愿外因与归因 四、人才执行意愿三大动力 ¢人才执行驱动模型、¢冰山理论与需求论 ¢双因素理论(two factor theory) 五、人才执行意愿三大共同体 六、人才执行意愿三大愿动力 ¢事愿 (事业+愿景) ¢情愿 (感情+心情+人情) ¢心愿 (理想+期望值) 七、执行人才意愿非常二加一策略 ¢问题解决/课程成果 ∴解决人才没意愿,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,人才是否有意愿主动的把事情当事业的干,取决于人才的意愿,意愿是执行力第一驱动力!¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》 第三讲:高效团队执行,结果导向管理 (结果篇 占40%分享) ∴第一模块:高效团队执行力 ¢启示:最有执行力的组织是? ¢解析:强大的团队执行力是如何炼造的! 一、团队执行不力三大归因 二、高效团队执行力三大基因 三、高效执行团队三大思维 四、高效执行型团队五大军规 五、高效执行型团队24字真言 六、高效团队管理执行三条红线 ¢问题解决/课程成果 ∴解决没有强大执行基因的团队,打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队,提高团队狼性思维意识,形成企业执行型团队! ¢案例:《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、 ∴第二模块:企业以结果管理导向 ¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动呢? ¢解析:执行结果管理是对客户负责的第一要务! 一、执行力就是要结果 二、什么是结果管理 ¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维意识 三、结果管理的九个段位 四、结果管理五个执行步聚 五、结果管理三个要素落实到人 六、结果管理应用措施工具 ¢4R结果执行工具 ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任 ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励 ¢结果3S系统执行工具 ∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制 ¢内部客户结果管理改善工具 七、结果管理六个凡事做到 l 凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍 ¢问题解决/课程成果 1、打造以结果为导向思维!2、做好结果管理应用工具!3、把结果落实到位!4、结果管理有考核标准! ¢案例:《一个钉子一个国家》、《华为结果意识》、 第四讲:执行责任机制,经营人性管理 (管理篇 占10%分享) ¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉? ¢解析:责任管理与个人责任意识 一、执行管理三大意识 二、执行责任管理与授权 1. 建立一对一责任制 2. 权力不能大于2,不能小于1 3. 授权管理三把尺子 4. 责任管理与经营人性 三、执行责任管理五大要点 ¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的 ¢我不会就“练”--能力是练出来的 ¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的 ¢没办法就“想”--办法是想出来的 ¢不相信就“做”--成绩是做出来的 四、目标管理与执行沟通 ¢目标流程管理沟通 ¢目标执行沟通模式 ¢对内、对外、平行客户如何沟通 五、PDCA目标质量环工具管理 六、达成目标YCYA管理工具 Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的强监督检查 Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺 ¢案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》 第五讲:高效执行文化,文化的知行合一 (文化篇 占5%分享) ¢启示:红绿灯的管理,行为管理需要机制,精神的高度一定是文化文明的提升! ¢解析:企业文化约束力伟大影响力! 一、高效执行文化基因传承 二、文化执行不力三大因素 ¢能人文化 ¢熟人经济 ¢模糊文化 三、企业软文化提升生产力 四、企业硬制度与软制度有机结合 ¢情制与法制的平衡点 ¢软制度的高效推动力 ¢硬性与软性制度二合一 五、软制度的奖罚机制 Ø 三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 … 总结:本课程对企业团队执行力,责任力,结果意识,组织凝聚力,文化及改善工具有明显的提高,多年的培训已经看见明显的效果!!! 工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》 课程总结、回顾二天的收获与成长! 课程感悟深化 课程工具落实
  • 2018-03-02...
    查看详情>> 授课特点 时间:1-2天(6H——12H) 方式:心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟(演讲60%+体验20%+20%案例讨论) 课程对象:公司中高层、经理、总监、社会精英 课程意义 改变过去定势思维意识,转化积极的思维意识 改变过去的消极认知观,觉醒当下正见认知观 改变消极负面心态能量,转化积极正能量心态 人所有行为的投射都是心智的倒影,显现在外的不是真像,而是内在的一种镜像!心智模式的修炼直接影响一个人的活法!什么样的心智造就什么样的人生,人与人之间差别不在外在的条件,而在内在的心智思维,心智能量,心智慧的重要关键!觉醒心智认知能力,从新开始新的人生!一位领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼,才有可能让工作,生活,家庭圆满而顺利呢?心智的成长影响着一个人前程与未来! ---------共同探索:如何提升心智修炼核心关键! 这是一门让学员体会从“心”改变消极认知观的课程! 这是一门让学员结合心“智”探索心智成长突破课程! 这是一门让学员从“心智思维转变意识成长”的课程! 课程呈现 课程开化心智、启迪心智思维 结构内容深化、层层递进升华 由内而外转化、学习价值呈现 操练演练成长、知行合一践行 课程收益 拓宽心智思维高等级,提高心智思维视角,激活灵活性思维处理事物能力! 避免心智认知的常犯错误,掌握心智认知三大觉醒,转化实用认知应用价值 ! 完善心智模式,避开心智模式陷阱,提高知行合一的心智觉察意识,! 提升身心正能量层级三大方法,净化正能量的意念法门,提高心态的正能量! 正见心智认知的方式,觉醒心智智慧,激发心智潜能,发挥自身高品价值! 学习事物在变化中的三维应辩力,思考力,学习力!明白事物变化规律! 提高心智的认知度,看问题的全局度, 洞见事物的现象及实相! 懂得如何管理好自己情绪,觉醒情感的解脱, 超越自我心态零界点! 提升心智模式的正能量、正念、正心、正见、从心觉知到快乐,幸福,美好的神秘密码! 导师介绍 董波浪 ★团队心智修炼专家 ★团队建设管理专家 ★CISPT国际注册职业培训师 ★IPTA 国际注册职业培训师 ★163诚信品牌导师 ★总裁心智商学院导师 ★企业人才建设高级顾问 ★中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人 ★多家机构及高校签约讲师 (北大总裁班特聘专家、海轩商学院、) 导师经验 擅长与专业:心智修炼、团队建设、心灵成长、人才心智系统、识人之道!是一位青年实战,明承师道,传授真知,解惑无明的导师!多年以来一直潜心探索团队心智模式,人才心智思维,人才心智智慧,凝聚心血总结了实用而实效的心智修炼训练课程! 董波浪导师授课风格:激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,近十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历! 课程大纲 第一讲:觉醒心智认知 启示解析:认知——行为——结果! 管理应用:心智认知能力决定了事物的定性与标签性! 一、心智认知管理 1、心智认知常犯的四大陷阱 2、心智认知常见的五种认识 3、心智认知的三维思想管理 心智认知的脑洞开化 觉醒当下认知心法 二、心智认知觉醒 1、觉醒心智认识三个意识 2、提高心智认知四个步骤 3、完善心智认识五个超越 三、心智认知进化 1、思想主观的进化 2、理想主观的进化 3、意识主观的进化 案例:《诺基亚短见认知》 《柯达认知》 《图片解析》 感悟:认知失真就会失去结果,心智的认知关系到事物的真相与现象! 第二讲:完善心智模式 启示解析:事物本一面,看法各不同! 管理应用:心智模式的觉知与觉醒是获得实相的主要因素! 一、心智模式的认知影响 1、什么是心智模式 2、 心智模式的三大特性 3、心智模式的七大影响 二、心智模式转化工作价值 1、心智模式四大定势思维陷阱 2、工作中常犯心智模式定势意识 把事实当做真实 把现象当做真相 把经验当做真经 把偏见当做正见 3、心智模式应用价值转化 三、完善心智模式的四步曲 案例:《彼得.圣吉》 《两兄弟天壤之别》《王石/地产与史玉柱/地产》 《王阳/太太与吴炳新/三株》... 感悟:健康的心智模式能成就一生,缺失的心智模式能毁掉一生 第三讲:心智思维修炼 启示解析:思维的层级视野,关系到思路的宽频与创造 管理应用:高频层级的思维,能创造出更好的市场出路! 一、心智思维的认知层 1、突破心智思维三大禁锢 2、心智思维多频空间视角 3、心智思维七大死穴影响 二、激活心智思维宽频 1、开化思维的七大思维:聚焦思维、镜子思维、、、、、、 2、激活心智思维三大方式 3、思维突破三大实用工具 三、觉醒心智思维灵性心法 案例:《猴子思维》 《商业思维》 《图片启示》 感悟:思维决定出路,思维高频直接影事业的发展! 第四讲:心智修炼智慧 启示解析:心智能量的大小可以看出人的财富和精神! 管理应用:积极心态是事业的发动机! 一、心智信念的修炼 1、坚定信念的五大方法 2、激发信念的心灵潜意识 3、完善信念的九大体系统 二、心智能量的修炼 1、持续的积极心态三大方法 2、激发身心正能量心念力法 3、唤醒身、心、性(自性、本性、性)能量 三、心智修炼的觉醒 心智七大觉醒 1.生命觉醒 (生命只有一次,请善待生命精神、心灵、身体) 2.思想觉醒 (思想往往是记忆的体现,而记忆不分好坏) 、、、、、、、、、 本课程总结了心理技术,认知学,心理学,一体化的当下心智模式的课程,把学之有效,用之有道的实用技术完美的合并,做到道、术、法、器融合,最终实现学以致用的精品课程! 课程结束: 实施落地工具有:《21天行动成功教练管理法》 课程总结、回顾一天的收获与成长 课程感悟深化,形成文字落实文案 课程工具落实,形成知行合一落实

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