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李根稳

李根稳 暂无评分

职业素养 心态压力

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  • 李根稳
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 心态压力
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、8090后管理系列: 《80后卓越领导力》《90后职业化塑造》《8090后员工心式管理》《8090后职场必修课》《8090后职业生涯规划》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》 2、职业化塑造系列: 《塑造职业化阳光心态》《感恩课堂》《打造正能量卓越团队》《NLP情绪与压力管理》《员工职业化素质建设》《打造金牌服务团队》 3、MTP中层管理系列: 《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《幸福心理学》《赢在执行力》《高效时间管理》

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  • 查看详情>> 学员反馈: 1、听了李老师的课,发现自己以前有很多错误、幼稚的想法,自己其实就是一个眼高手低的人,希望我尽快改掉自身的很多缺点,用心工作、快乐生活,多一些努力,少一些抱怨,锻炼好自己的能力,为公司做出更大的贡献。(深圳某科技公司学员) 2、参与着发人深省的游戏,欣赏着震撼心灵的视频,倾听着精彩绝伦的课程,改善着习以为常的毛病,让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼,衷心感谢李老师,您辛苦了!(上海某银行学员) 3、很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲,可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路,工作的质量决定了生活的质量,我会好好工作的,李老师真不愧是一位好的导师。(成都某国企新员工) 4、以前总认为自己是名牌大学生,就会很了不起,但是当在找工作时一次次受到打击时,才发现自己社会实践能力太差,开始不断的自我怀疑和否定。听了李老师这节课,我重新燃起了自信,现在知道了能力是从哪里修炼来的了,一个连优秀员工都做不到的人,什么事情都做不好!(广州某房地产企业学员) 第一部分:锻造合格职业化员工(6小时) 课程目标:  改变学员的心智模式,在短时间内建立良性心态与思考方式,实现自己的角色转换,由“对抗”走向“对话”,由“要我做”到“我要做”的脱变,达到事半功倍的态度与绩效改善。  引导学员重新正确的认识自我,发现优点,祛除缺点,第一时间融入到工作中;  树立学员积极进取、脚踏实地、不畏艰难的优良品质,培养优秀员工职业精神;  让学员懂得成功的来源与价值,激发内动力,生发智慧;  科学做好职业规划,培养90后职业化员工,利于团队建设。 课程内容设置: 第一单元 角色认知:此时此刻,你是一个职业人 1、 研讨:何为职业人? 2、 从校园人到职业人的必经之路 3、 视频:《工作的价值》 第二单元 团队认知:企业是一支正规军,容不得员工是游击队 1、 企业和员工是什么关系? 2、 企业需要员工,但员工更需要企业 3、 90后职场新人的两个关键期 第三单元 合格职场人训练:互动体验 1、 改变或调整自己的心态——坚决执行、绝对服从 2、 改变或调整自己的状态——脚踏实地,积极主动 3、 改变或调整自己的习惯——当日事,当日毕,提前到办公室 4、 改变或调整自己做事的方式——系统思考,双赢思维 5、 改变或调整自己为人处事的方式——主动沟通,团队协作 第四单元 职业化素养:企业需要好员工,你准备好了吗? 1、 衡量优秀员工有几个指标 2、 优秀员工不是天生的,你也可以锻炼成长 3、 今天不是优秀员工没有关系,关键是要为成为优秀员工而全力准备 4、 无论世界如何巨变,对优秀员工的需求不会变,你不想成为它吗? 5、 成为优秀员工不难,难的是一直“敬业”下去 第五单元 职业人角色定位 1、 角色的转变  从“天之骄子”走向“普通百姓”  从“眼高手低”转向“脚踏实地”  从“无助迷茫”开始“坚定目标”  从“拖拉散漫”变为“严格自律” 2、 起航的意义  案例分享:工作是人生的第一大事  90后大学生从业容易走进的8大误区  讨论:我为谁而工作?  解密:职场新人最大的问题是态度问题!  工具:人在职场--如何找准自己的角色与位置 3、 职场的智慧 分享+讨论:  企业员工的“四品”  员工工作的“四态”  人生成长的“四境”  人在职场:付出>得到、能力>位置  工具:教练技术:成为最优秀的你 第六单元 如何成为一名职业化员工 1、 心态管理  互动:认识心态  案例:优秀的员工都快乐  感悟:快乐并不来自于成功,与此相反,是快乐导致了成功。  讨论:工作的质量决定了生活的质量?  工具:职场成功人士必备的8种心态 2、 职业化员工五项修炼  培养沟通力——双赢思维  加强执行力——结果思维  训练心智力——良性思维  提升思考力——简单思维  锻造职业力——合作思维  工具:个人能力提升计划 3、 如何科学做好职业规划  90后职场现状  职业生涯概述  分享:职场生涯规划的三个阶段  工具:职业生涯成功的四个关键  科学制定职业生涯规划  职业生涯中的职业化 第二部分:打造高绩效卓越团队(6小时) 课程目标:  通过自我角色的认知和明确团队在个人成长中的重要位置,组建“以结果为导向型”团队。  学会团队之间的高效沟通与协调,成功处理人际关系,产生自动自发的职业精神,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。  形成一种正向的团队文化,做好新、老团队之间的有效对接,并在整个企业内部产生裂变效应,有效推动团队建设。 课程内容设置: 第一单元 团队篇 1、 团队检阅  组建团队  效果检阅  发现问题  总结成果  科学应用 2、 团队的真正涵义:剖析 3、 团队的真正价值:测试 4、 团队的发展阶段:工具 5、 高绩效团队的五个统一 6、 工具:DISC性格测试与西游团队 第二单元 沟通篇 1、 视频+讨论:《方与圆》 2、 感悟:全面认知沟通 3、 沟通的种类与价值 4、 沟通的三要素 5、 体验活动:  现场互动:何谓有效沟通  聆听与沟通:分组演练  分享:沟通过程中的情绪管理  工具指向:学会运用良性的沟通语言 6、 九型人格与有效沟通 7、 沟通与职场人际关系 8、 工具:如何与上级高效沟通、平级高效沟通、跨部门高效沟通 第三单元 协作篇 1、 互动:协作游戏体验 2、 感知:人在职场——如何学会与人相处 3、 如何提升沟通与协调:面谈 4、 现场互动:提高理解别人的能力 5、 案例分享:增强别人理解自己的可能性 6、 工具:如何有效的融入新团队 第四单元 重塑团队 1、 集体检阅+生发智慧  心态好的团队  沟通好的团队  协作好的团队  创新好的团队  组织好的团队  不抱怨的团队•••••• 2、 互动:建设正能量卓越团队 3、 团队建设系统:能力、动力、合力、创新力 4、 团队文化系统:认真、责任、和谐、感恩 5、 实施:三大重点 四大系统 五个标准 第五单元 时间管理的技巧和工具 1、 认知时间:游戏——谁偷走了我的时间? 2、 学会建立目标及优先顺序 3、 如何撰写工作计划表 4、 时间管理的辅助工具 5、 办公7S:案例/办公桌上的小闹钟 6、 时间管理自行诊断表 7、 案例:时间管理的秘密 8、 节约时间的方法和工具 第六单元 科学工作的方法 1、 接受命令的三个步骤  步骤1 主管呼叫您的名字时  步骤2 记下主管交办事项的重点  步骤3 理解命令的内容和含义 2、 科学的工作方法:PDCA  P:制定计划  D:立即行动  C:检查  A:修正 3、 提升工作绩效  树立执行意识  加强执行力度  提升工作绩效 4、 科学的记录方法——6W3H 5、 工具:思维导图的应用 第七单元 感恩课堂 1、 爱的宣言:爱要大声说(唱)出来  爱的分享:世上感动人的莫过于用心体会的真情  学员分享:“我”的感恩宣言——我最感谢的人  全员总动员:爱的传递——生发团队感恩文化 2、 爱的力量:有爱才有力量  分享:家的文化——团队文化——企业文化  案例:做一个三好员工“说好话•做好事•存好心”  工具:建立团队五心服务体系 3、 爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站  互动:画出你的生命线  分享:爱是一种智慧——智者仁爱  3、大合唱:《感恩的心》 第八单元 自由问答环节 1、 学员分享 2、 自由问答 3、 作业:“我”的成长计划书
  • 查看详情>> 第一部分 工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道 一、 企业人才发展的瓶颈 1、 企业人力成本居高不下 2、 新员工流失率越来越大 3、 老员工敬业度越来越低 4、 全员的创新力越来越差 5、 企业缺乏完善的人才培养平台与机制 6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展 二、 人才的区分度 1、 何谓人才 2、 精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费 3、 什么使华为成为成功的企业 三、 案例+研讨: 1、 研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别 2、 案例一:阿里的人才标准 3、 案例二:华为的人才标准 4、 案例三:联想的人才标准 5、 案例四:IBM“长板凳计划” 6、 智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行” 四、 新生代人才的发展问题 1、 90后新员工的选育问题 2、 80后老员工的留用难题 3、 工具:3H人力资本管理模型 五、 解决之道:新生代精英人才成长地图 第二部分 企业“人才强企”战略与解决方案 一、 企业的发展始终伴随着人才的开发 1、 案例:小型企业做产品 中型企业育人才 大型企业建生态 2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留” 3、 工具:事务型HR向战略型HR转型 二、 职业化人才是“人才强企”战略的根本 1、 企业管理缺乏规范化 2、 员工从业缺乏职业化 3、 工具:搭建企业差异化人才管理系统 三、 定制化人才是“人才强企”战略的核心 1、 外部大学生定制引进 2、 内部老员工定向培育 3、 工具:“外引内育”人才梯队建设新模型 四、 企业发展的核心是精英人才的系统打造 1、 案例一:精英人才离职的连锁反应 2、 案例二:被疯抢的大学生人才 3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律 4、 工具:适合新生代精英人才梯队建设 五、 解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具) 第三部分 成长型企业的人力资本运营与管理 一、 科学区分人力资源与人力资本 二、 互联网+时代人力资源的变革与创新 三、 构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率 四、 案例:做好企业人力资本战略SWOT分析 五、 人力资本管理的发展趋势 六、 企业人力资本运营四个阶段 七、 建立科学的人力资本激励机制 八、 伯特人力资本管理模型 九、 工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营 十、 工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理 第四部分 新生代精英人才的孕育之路 一、 新生代精英人才培养与发展五大误区 二、 如何选拔新生代精英人才 三、 如何培育新生代精英人才 四、 如何善用新生代精英人才 五、 如何管理新生代精英人才 六、 工具:新生代精英人才孕育新模型 第五部分 建设成长型企业专属人才库 一、 改善传统用人机制,促进人才合理流动 二、 建立健全科学的人才系统与激励机制 三、 建设企业新型人才梯队与人才孵化 四、 如何进行企业人力资本增值 五、 如何进行企业人力资本运营 六、 工具:通过战略性投资建设企业专属人才库 第六部分 企业“赋能型教育系统”的搭建 一、 深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对 二、 企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果 三、 建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争 四、 成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库 五、 对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台 六、 工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学 1、 搭建企业新型学习机制与模型 2、 开启全员学习系统与成长系统 3、 培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人 4、 训战结合,为学员赋予专业作战能力 5、 企业大学如何与企业业务战略结合 6、 内部讲师团队建设与课程体系建构 第七部分 企业“精英型文化系统”建设 一、 个体文化建设 1、 德慧型文化 2、 学习型文化 3、 分享型文化 二、 团队文化建设 1、 案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化 2、 执行文化 3、 家人文化 4、 创新文化 5、 共享文化 三、 企业文化建设 1、 硬件文化 2、 软件文化 3、 核心文化 四、 精英文化建设 五、 企业品牌建设 第八部分 自由问答 1、 自由问答 2、 互动交流 3、 行动方案
  • 2015-05-11...
    查看详情>> 第一部分 “我们”的世界 一、 调查问卷 1、 自查:“我们”的状态?(形容词:分析工作与生活误区) 2、 标签:“我们”的世界?(一百个标签选择,正确引导思想) 3、 剖析:“我们”的幸福?(幸福的员工最快乐、最高效) 4、 讨论:“我们”的优点与缺点 5、 视频:《成长的力量》 二、 畅谈心声 1、 讨论:畅谈我们的心声(矫正错误意识形态:个性、价值观、行为模式) 2、 书写:我们的一天? 3、 心理感知游戏:我的人生谁做主? 4、 分享:人生必答题:主动=(??) 被动=(??) 5、 视频+感知:《天才的状态》 三、 生存的意义 1、 反思:人生何“囚”? 2、 感悟:生命的本质--成功是从优秀员工做起 3、 讨论:你为谁而工作? 4、 分享:平衡与和谐『工作与生活、物质与精神、内心与外界』 5、 音乐+文字:心灵的动力 第二部分  心态与情绪 一、 感知:一杯水的力量 二、 游戏:谁在控制我们的思绪? 三、 讨论:人生的“消极树”和“积极树”( 心态影响能力、生理:一念之间,天堂与地狱) 四、 分享:良性思维与负性思维(心理学感知游戏:内心的两个小人--太好了与太糟了) 五、 人格分离:见证痛苦——认真工作是真正的聪明!(问题来了,老师来了!) 六、 互动游戏:假如今天是我生命中的最后一天 七、 讲授:有效管理压力和情绪的方法 八、 视频+感知:《生气有毒?》 第三部分 如何管理好你的上司 一、 游戏:我的眼里只有你? 二、 感悟:学会换个角度看你的上司。(镜像法则:讨厌&喜欢) 三、 分享:我的上司“害”了我?(严厉是一种爱,苛刻是一种情) 四、 故事:如何管理你的上司(领导力与被领导力) 五、 方法:领导是一面旗帜,更是一面成长的镜子。 六、 视频:《人生的财富》 第四部分  成长不烦恼(责任、爱、奉献) 一、 忙?茫?盲?:能力即方向(“我”的人力资源如何获得?) 二、 游戏:选择的意义(状态、心态、态度) 三、 如何祛除8090后自身的缺点、培养优点(抱怨与反省) 四、 视频欣赏、感悟与讨论         1、视频+感悟:1、幸福? 2、快乐?         2、讨论:选择的意义 五、 分享+讨论:1、企业员工的“四品”          2、员工工作的“四态”        3、个人成长的“四境” 六、 人生容易走进的8大误区 七、 获得幸福与快乐的方法 八、 视频感悟:《人生的追寻》 第五部分  感恩课堂 一、爱的宣言:爱要大声说(唱)出来     以小组为单位:1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友                   2、学员分享:一句话的感恩宣言 二、爱的力量:《孝经》——人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂               百善孝为先:钻石戒指≠爱情,房子≠婚姻,脑白金≠沟通               1、调查:家人的心灵密码               2、案例:亲有疾,药先尝               3、分享:孝有四别               4、感悟:一条短信               5、感知:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。 三、爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站                    你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸               分享:人生的五种身份 四、感恩视频:《跪羊图》 第六部分 点亮智慧人生 一、 自由问答环节 二、 行动方案 三、 合唱:《我的未来不是梦》
  • 2015-05-11...
    查看详情>>       通过游戏参与、视频分享、故事探讨、静思冥想、心灵感悟、分组研讨等方式,运用西方心理学、心智管理模式,并结合中国传统文化智慧,从科学角度看待8090后、换位思考审视管理者本身,发现自身管理盲区和误区,突破传统管理瓶颈,建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系,整体提升管理者的个人魅力、领导能力和管理水平,培养感恩、责任、忠诚、乐观的正能量员工,最终达到团队的和谐与发展,促进企业目标的达成。
  • 2015-05-11...
    查看详情>> 第一部分  8090的世界 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析:成长背景与个性 2、 标签:环境与价值观 3、 剖析:心智模式与行为习惯 4、 讨论:正面评价与负面评价 5、 视频:《我们是新生代》 二、 工作、生活、家庭 1、 讨论:8090后员工如何对待工作 2、 关注:8090后员工如何看待生活 3、 解读:8090后员工如何面对家庭 4、 剖析:80后三重压力与90的三大考验 5、 分享:8090后的三大定律 三、 物质、精神、人生 1、 讨论:垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代 2、 剖析:过去—现在—将来 3、 物质:『工作模式』工作的质量决定了生活的质量 4、 精神:『生活模式』内心的祥和——静能生慧 5、 人生:我们为谁而工作?『幸福模式』          接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己 第二部分  有效管理8090后情绪 一、 认知:游戏—谁在控制我们的感受? 1、 游戏:情绪表演秀 2、 互动:情绪与文字 二、 分享+感知:内心的两个小人/太好了与太糟了 三、 分析:8090后的心理状态与情绪压力 1、 忙——工作——时间管理  (拖延)   2、 茫——生活——目标管理  (计划) 3、 盲——学习——成果管理  (变通) 四、 剖析:培养8090后员工的良性思维,引导走出负性思维 1、 感知:一杯水的重量 2、 分享:人的九大情绪 3、 镜像法则:学会成为员工的一面镜子 4、 思维剖析:良性思维与负性思维 5、 性格测试:Disc性格测试 6、 工具:差异化管理系统的打造 五、     讲授:换位思考模式建立 1、 游戏+感知:人字智慧『批评与表扬』 2、 个性化谈心:学会成为员工的一面旗帜 3、 肯定『你能行』与否定『你不行』 4、 主动『我要动』与被动『要我动』 六、 工具:有效管理8090后压力和情绪的方法 1、 行为反作用力 2、 微笑的力量 3、 案例:压力锅式管理 4、 有效管理的九大工具+应用 5、 视频:《生气有毒》——人生最大的痛苦是想让痛苦没有! 第三部分 适合8090后的管理体系 一、 分享:60后/70后/80后/90后的员工特征 1、讨论:你了解你的团队成员吗? 2、分享:如何科学打造团队凝聚力? 3、工具:能力→动力→合力→创新力              管理四段法:每个人都有能力,如何开发动力;每个人产生动力,如何形成合力;团队形成合力,如何培养持续性创新力。 二、     感悟:1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人,争人必先争心;治天下必先治己,治己必先治心”                    工具:如何建立领导魅力                       1)、分析:领导是一面旗帜,员工是一面镜子 2)、三位一体思维:心态的平衡+心智的建设+心本的管理 3)、修炼:口——容——心               2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”                 工具:个性化沟通模式              3、放大镜管理模式                 案例分享+运用策略              4、小测试 三、 内悟:角色认知 1、 非管理角色(家长、官僚、老好人) 2、 管理角色(??、??、??) 3、 案例分享:1:1:1模式 四、 外发:多“管”与多“理”? 用“薪”还是用“心”? 1、 案例一:会议 2、 案例二:拥抱 3、 工具:教练式管理模式 4、 职业化建设 五、 讲授:建立一个良性沟通体系 1、 环境 2、 文化 3、 物质 4、 精神 六、 工具:建立一个8090后五心服务管理体系 1、 (管理者)关心:8090后是孤独寂寞者—————开心(员工) 2、 (管理者)谈心:说破无毒,表达是一种力量——交心(员工) 3、 (管理者)爱心:爱是智慧,心都可以感知———用心(员工) 4、 (管理者)信心:无须指责,做好榜样!————耐心(员工) 5、 (管理者)同理心:换位思考,问题简单化———真心(员工) 第四部分  当代管理革命以心为本 一、 分享:世界的三次管理革命 1、 科学管理:工作效率--经济人   『外界』 美国 2、 行为管理:以人为本--社会人   『外在』 日本 3、 心智管理:以心为本--自由人   『内在』 中国 二、 解读:心本管理对于8090后的影响 1、 西方价值观与中国价值观 2、 物质基础与精神需求 3、 如何有效植入心本管理 工具:心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理 4、 引导就是最好的批评『无为而无所不为』 5、 案例:钢铁是怎么炼成的?『造物&造人&造心』 6、 方法:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下” 三、   讨论:1、团队&团伙              2、职位&地位              3、管理&管人              4、领导&管心 四、   心智魔方:马斯洛需求理论 培养『向善、向上、向阳、向美』8090后下属 五、   如何有效改善8090后的心智模式 1、接纳  2、调焦  3、改善 4、行动 六、   工具:1、8090后幸福和快乐的方法 2、平衡工具:用心工作与快乐生活 3、成长系统:发现问题→提出问题→分析问题→解决问题→总结问题 第五部分  心式管理的科学应用 感悟:身于行,行成于思 / 心于思,思源于静 / 灵于静,静止于行 一、 心式管理学的魅力 1、 本源:心式管理学是员工自动自发的基础 2、 永恒:人生的始终,都是从心发出 3、 成长:管理心灵是管理一切的前提 4、 升华:管理者心灵的自我修炼是管理的基础 5、 平衡:敌人与战友,只是选择的不同 6、 和谐:管理的智慧——人性的回归、人心的归位 二、 心式管理者如何管理好自我 1、 情绪 2、 语言 3、 思想 4、 行为 三、 心式管理者如何管理好下属 1、 谈心 『肯定、鼓励、关心、尊重』 2、 谏言 『领导者的成长与智慧之源』 3、 榜样 『修己以安人、言传且身教』 4、 愿景 『使命感、责任感、行动力』 5、 案例+讨论:心式管理者的三问三忌 四、 心式管理如何管理变化与危机 1、 管理与能力 3流的管理者监督人的行为——必须事必躬亲:靠精明 2流的管理者管理人的行为——调动下属体力:靠管理 1流的管理者升华人的心灵——发挥下属智慧:靠做人 2、 沟通的艺术 3、 开会的艺术 4、 用人的艺术 5、 学习的艺术 6、 生活的艺术 五、 心式管理学的现实应用 1、 可以整体提升管理者的精神境界 2、 目标是培养幸福员工与快乐员工:从“心”出发,管好下属的“心” 3、 工具:内在心灵的自觉——生命的管理+参与 4、 分享:叛逆就是一种创新+雪中送炭  案例:杯水车薪 5、 谈论:管理是任务,管理是纪律,但管理也是人。 案例:管理者要善解人意 6、 感悟:心灵七重天--要感恩、要仁爱、要勤奋、要慷慨、要正直、要慎独、要守信 第六部分  自由问答 一、 自由问答 二、 学员分享 三、 行动方案
  • 查看详情>> 第一部分  中国企业管理现状 一、 30年改革开放 1、 管理全盘西化的尴尬境地 2、 中国企业管理的两大难题 3、 中国式管理的思考 二、 30年企业成长 1、 中国企业管理的3个关键期 2、 80后管理者的挑战 3、 80后管理者的机遇 第二部分  80后管理者角色定位 一、 角色的认知 1、 自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析 2、 互动+感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜 3、 分组研讨:80后管理者如何进行角色定位 二、 管理的定位 1、 80后管理者的功能定位 2、 80后管理者的管理职责 3、 80后管理者的魅力建立 三、 案例研讨 1、 案例一:上下级相处的三道壁垒(经历、性格、环境) 2、 案例二:领导力与被领导力 3、 案例三:夹层管理艺术之“方与圆” 4、 如何成为一个职业化上司 5、 如何成为一个职业化下属 第三部分  80后管理者容易出现的管理误区 一、 人性误区 二、 沟通误区 三、 激励误区 四、 授权误区 五、 形象误区 六、 目标误区 七、 时间误区 八、 心理误区 九、 研讨+工具:管理是一件快乐+简单的事! 第四部分  80后管理者的九项修炼 一、 演说智慧 二、 领袖情商 三、 目标管理 四、 时间管理 五、 沟通协调 六、 礼仪文化 七、 学习管理 八、 会议管理 九、 生活艺术 十、 分组演练+落实方案 第五部分  80后管理者创新型管理 一、 实例:如何选择卓越团队的四种灵魂人物 二、 学会运用差异化管理(不同年龄、个性、能力等) 三、 心本管理应用体系 四、 太极应用管理智慧 五、 教练技术应用智慧 六、 工具:如何搭建创新型管理团队/五个阶段 第六部分  自由问答 一、 自由问答 二、 学员分享 三、 行动方案
  • 2015-05-11...
    查看详情>> 第一部分 认知的力量 一、 人生第一大事 a) 思考:“哪里”来? b) 问题:去“哪里”? c) 游戏:我是谁?『三个人生答案』 d) 分享:人人都是天才 e) 工具:工作角色与定位 二、 认知的正能量 1、 发掘自己的正能量 2、 培养自己的正能量 3、 游戏:镜像法则 4、 分享:人的三面性 5、 工具:放大镜与缩小镜法则 三、 8090后的故事 a) 引导:重新认知工作/生活/人生 b) 感悟:态度改变人生/欲望与现实 c) 游戏:错位法则 d) 分享:8090后万人专访回忆录 e) 视频:《缺失与拥有》 第二部分 快乐的能量 一、 快乐是什么? 1、 反思:我快乐吗? 2、 视频:《What is happiness》 3、 讨论:快乐轮盘 / 我的快乐谁做主? 4、 游戏:鼓掌&微笑 5、 分享:精神的力量 6、 工具:快乐的源泉 二、 微笑的力量 1、 感悟:今天,你微笑了吗? 2、 游戏:微笑&皱眉=天使&魔鬼=正能量&负能量 3、 解码:微笑与快乐的关系 4、 分享:故事会 / 为快乐而工作 5、 视频+感知:《道法自然》 6、 正能量:人们微笑时因为快乐,同时人们也会因为微笑而变得更加快乐。 三、 快乐的能量 1、 分享:快乐是一种人生态度 2、 案例:优秀的员工都快乐 3、 解码:平衡与和谐『工作与生活、物质与精神、内心与外界』 4、 游戏:哈哈法则--改变世界 5、 行动:学员快乐宣言 6、 工具:每天三个善行、五个善念、十个微笑 第三部分  学习的力量 一、 问题的奥秘 1、 问题:我们应该关注优点?还是缺点? 2、 游戏:偏执的秘密 3、 解码:问题的正能量与负能量 4、 感悟:问题是老师?/ 自我反思的能力 5、 分享:选择的力量/不公平在于心 6、 工具:主动=(??) 被动=(??) 二、 人生的财富 1、 游戏:剪刀石头布 2、 思考:宽容是一种聚能环 3、 讨论:人生真正的财富是什么? 4、 分享:学会融入是一种智慧 5、 解码:优秀的背后 6、 工具:曲线法则 三、 学习的力量 1、 游戏:密码告诉我? 2、 视频+感知:《这个VCR你看懂了吗?》 3、 解码:执行=正能量 拖延=负能量 4、 讲授:领导即老师 / 能力即方向 5、 分享:21世纪的文盲?天天学习/好好向上 6、 法则:生命周期 第四部分 心灵的能量 一、 心灵的密码 a) 感悟:安静的力量 b) 学习:冥想的力量 c) 改变:积极的心理暗示 d) 感悟:地狱与天堂 e) 工具:帮你找到心灵的钥匙 f) 视频:《心灵故事》 二、 心灵的智慧 a) 思考:你为何总是忙?茫?盲? b) 心智坚强:不做草莓人 c) 游戏:谁是你的主人? d) 感悟:不倒翁的人生 e) 学会管理情绪:生气是在驱赶和抑制正能量 f) 工具:表达的正能量 三、 心灵的能量 a) 感悟:你为何身心疲惫? b) 改善:学会掌握放松的方法 c) 解码:面部表情的力量 d) 工具:做事的艺术 e) 正能量:心灵清澈而单纯 第五部分  感恩的力量 一、 爱的正能量 1、 感恩父母养育之恩 2、 感谢企业培养之恩 3、 感恩领导教诲之恩 4、 感谢同事帮助之恩 5、 感激朋友陪伴之恩 二、 有爱有力量 1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂     2、调查:家人的心灵密码     3、分享:孝有四别     4、感悟:一条短信              5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。 三、 爱的布施 1、 感恩——人生旅途免费的加油站 2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸 3、 分享:人生的五种身份 4、 感悟:《天使的翅膀》 5、 感恩视频:《爱的味道》 第六部分 重生的能量 一、 传递正能量 1、 感知:快乐为正、悲伤为负 2、 互动:担当为正、逃避为负 3、 游戏:我们同为一家人 4、 分享:传递正能量,团队更健康 5、 改善:学会与更具正能量的人在一起 6、 视频:《涅槃的重生》 二、 全新的自己 1、 讨论:你以为你是谁?/改变你对世界的看法 2、 人生何“囚”:积极乐观健康向上 3、 改善:坏习惯是你的主人 / 做最好的自己 4、 工具:如何获得真正的聪明和智慧 5、 写给自己的信:十岁的你 / 现在的我 / 六十岁的他 6、 8090后正能量员工的五星标准:                                                                 用心工作、快乐生活、勤于学习、善于创新、乐于奉献! 三、 行动之方案 1、 作业:承诺卡/正能量提升方案 2、 合唱:《点亮智慧人生》
  • 查看详情>> 第一部分 新起航 一、 互动游戏:爱的传递 二、 思考:我的人生谁做主? 1、 由“眼高手低”到“脚踏实地” 2、 由“寻找快乐”到“认真工作” 3、 从“拖拉散漫”到“严格自律” 4、 从“无助迷茫”到“坚定目标” 三、 感悟:新起航的意义 1、 案例分享:涅槃重生 2、 90后员工容易出现的8大问题 3、 研讨:何为职业化员工? 四、 视频欣赏、感悟与讨论 五、 管理自我潜力:心态与能力     分享+讨论:1、企业员工的“四品”                2、员工工作的“四态”                3、人生成长的“四境” 第二部分 责任篇 一、 角色与位置 1、 游戏+分享:我是谁? 2、 剖析:人在职场——角色与位置 3、 职场案例分享 二、 工作的意义 4、 思考:我为谁而工作? 5、 讨论:工作是人生的第一大事 6、 剖析:工作的质量决定了生活的质量! 三、 重生的力量 1、 分享:良性思维与负性思维 2、 案例:付出必有福报 3、 工具:人在职场——放大镜法则 / 学会看待积极的一面 第三部分 忠诚篇 一、 人生智慧 1、 讨论:人生真正的财富是什么? 2、 案例:坚持才能胜利 3、 解码:平衡与和谐『工作与生活、物质与精神、内心与外界』 一、 职场智慧 1、 互动:降龙十八掌 (主动=快乐 被动=痛苦) 2、 案例:优秀的员工都快乐! 3、 见证:认真工作是真正的聪明! 三、    学会忠诚 1、 分享:行为反作用力——现代人最高的境界是“用心工作,快乐生活” 2、 案例:忠诚比才华和技能都重要 3、 见证奇迹:忠诚自己、忠诚工作、忠诚上司、忠诚公司 第四部分  心智篇 一、 游戏:谁在控制我们的心智? 二、 思考:不做草莓人 三、 人格分离:见证痛苦——工作是成长自我的道场 四、 分享:心智的力量 五、 方法:镜像法则——身心灵的统一 六、 工具:改善心智模式的方法 第五部分  成功篇 一、 案例:成功是从优秀员工做起 二、 优秀员工的8种职业精神 三、 职业化员工的五项修炼 四、 如何科学做好职业规划 五、 视频+感知:《Paul的成功》 第六部分 感恩篇 一、 爱的力量: 1、 《孝经》:人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂 2、 案例+感动:天使的翅膀 3、 分享:爱的正能量 二、 爱的布施 1、 分享:百善孝为先 2、 感动:《妈妈的心》 3、 孝有四别:小孝/中孝/大孝/至孝 三、 爱的宣言 1、 感怀于心: 感恩父母养育之恩、感谢企业知遇之恩、感恩领导培养之恩、感谢同事帮助之恩、感激朋友陪伴之恩 2、 全员大合唱:《感恩的心》 3、 爱的宣言:相亲相爱的一家人

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