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李焱

李焱 暂无评分

思维工具 沙盘模拟

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  • 李焱
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 沙盘模拟 战略综合
  • 所属行业:金融业 银行
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:非财沙盘《麻雀和恐龙》|经营决策沙盘《经营本色》|时间管理沙盘《巅峰时刻》|全业务沙盘《上兵伐谋》|商业银行沙盘《逐鹿群雄》|分销体系沙盘《货如轮转》|移动运营沙盘《谁与争锋》|移动营销沙盘《砺兵秣马》|团队沟通沙盘《卓越的团队沟通与协作》

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  • 查看详情>> 您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到: PART ONE 您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨: 基础财务知识: 如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理 如何剥洋葱:损益表的结构 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动 股东回报和期末股东权益的计算 财务分析进阶: 盈利能力指标和指标反映的内外部效率 费用率指标分析 偿债能力分析 资产构成和轻资产运作的优劣势 PART TWO 接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻? 基础财务知识: 成本控制之:应收帐款和存货管理 速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途 小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 财务分析进阶: 全流程成本控制的架构和控制重点 从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动 综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析 PART THREE 第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复? 基础财务知识: 现金流量表的结构,企业现金流的三个管道 造血功能----经营净现金 全面预算体系的框架 全面预算和融资决策 全面预算的重点和难点 财务分析进阶: 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机? 全面预算的核心 全面预算的平衡 PART FOUR 第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢? 由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。 财务分析进阶: 案例:企业考核的十大KPI 不同发展阶段KPI的考核进阶 戴尔指标分析 杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙?
  • 查看详情>> 【课程背景】 运作一家资产7000万美金、销售收入4000万美金的公司,这样的机会多不多? 您是一家生产型企业的原始股东之一,该公司已运作三年,非但没有达到原先预计的第二年起盈亏平衡的目标,第三年还出现三百万的亏损,并且由于运营资金缺口大,银行贷款节节增加,现资产负债率已达到70%以上。新的一年,市场机会、产品机会和风险并存,公司能否突破生存的瓶颈期,走上新台阶? 身为股东的除了您,还有其他四位。你们面临着资金和时间的双重压力:一方面你们的投资能力只剩下两千万了,另外,部分股东已对该项投资失去耐心,目前董事会协商的结果是,最多再对该公司持股三年。 在双重压力下坐不住的股东,终于挺身而出,你们接管了该公司的经营,于是一连串的突围行动就此展开…… 【模拟内容】 在三年之中,您将综观全局、指点沙盘,制订经营策略和竞争策略。经营涉及的工作包括: 整体战略: 通过搭建公司的骨胳系统(资产负债表)和解读公司关于现状和未来的咨询报告,管理班子将合力评估内部资源与外界环境,制定公司中、短期发展策略;并且根据第二、第三年的市场趋势预测,结合公司自身优劣势,调整既定策略。 R&D: 面对三个不同的新产品开发方向,在研发投入上,如何选择方向,又如何把握开发的节奏?研发决策的风险将通过产品组合和市场乘数放大,必要时你们不得不修改研发计划,甚至做出中断项目的决定。 生产过程: 在模拟中,你有多种获取生产能力的选择:增加生产线、白班夜班两班倒、外包等。对于产能的布置既取决于设备、人员、生产流程和调度决策,也必须考虑和销售及产品组合的匹配。 市场营销: 对新市场开发机会的把握,取决于公司管理团队对四个不同市场的了解和公司的中期发展战略;而你们在市场上获得订单的能力则取决于市场选择、相应的营销售投入和市场上的竞争势态:在年初的订货会上,你和竞争对手将会展开短兵相接的竞标,你的团队能否拿回充足的订单,确保公司既定策略的顺利执行?年终结算,贵公司的营销效率如何?市场地位怎样?明年营销策略又该有哪些调整? 人力资源部署 人力资源部门招聘、培训与解聘生产人员的工作要与公司的生产计划和战略发展配合好,以免人员不足或人员的浪费,否则既会增加成本,也会影响销售和导致公司策略执行的走样。 财 务: 在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过杜邦模型了解企业财务的全局。此外,涉及到的财务工作还包括:预估长短期资金需求,以最佳方式筹资;掌握资金来源与用途,妥善控制成本;评估企业市值和决策效益。 【涉及相关知识】 产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析 整体策略规划 两大财务报表:资产负债表和损益表 杜邦模型 保本销售额和预算 内外部效率分析 企业市值评估 决策的风险意识和竞争决策能力 角色和沟通
  • 查看详情>> 第一季度 构建关键资源能力 运营模拟: 揣摩分销商业模式中的关键资源(人、财、货、渠道和市场)的影响因素、趋势和瓶颈。 让营销计划落实关键资源规划和运用,做营销计划和预算。 第一季度,渠道返点政策、业务经理招聘、广告投入、采购和存货、短期贷款等决策放开。 学习收益: 掌握年度营销计划五步骤 学习全面预算的过程和编制流程 渠道订单争夺的推力和拉力及其关键要素 第二季度 发挥优势 开疆拓土 运营模拟: 季度营销计划和预算 第二季度的模拟与竞争分析 半年营销有效性分析 学习收益: 强化对年度营销计划和全面预算的学习和理解 如何围绕渠道订单的争夺有效配备仓库、金库和人才库 第三季度  运营模拟: 季度营销计划和预算 第三季度的模拟与竞争分析 竞争力排名分析 学习收益: 了解销售公司竞争力排名要素及其权重 第四季度  运营模拟: 季度营销计划和预算 第四季度的模拟与竞争分析 杜邦分析和关键指标的分析 学习收益: 杜邦模型及其指标群 回顾和总结:经营收益、财务收益、渠道管理收益 制定行动计划

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