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梁峰

梁峰 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 梁峰
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 精益生产 生产管理
  • 所属行业:
  • 市场价格: 图片18000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训》 《企业精益标杆现场【一周树标杆1+4】体验式微咨询课程》 《工厂制造现场全面精细化管理实战》 《制造业5S/6S目视化管理实战案例落地培训》

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  • 查看详情>> 日本企业成功的二大秘诀 第一部分:5S神韵概述 1、5S内涵 2、5S是无形的广告 3、5S是品牌的守护神 4、5S是节约降耗能手 5、5S是交货期的保证 6、5S是高效率的前提 7、5S是标准化的推动者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超强的凝聚力 10、5S的重点内容 第二部分:5S推进重点 1、整理定义图 2、要与不要物品判断三法则 3、不要什么 4、必需品与非必需品的处理方法 5、推行整理的步骤 6、整顿定义图 7、以沙盘演练确定物品放置位置 8、定位颜色标准 推行整顿步骤一 推行整顿步骤二 整顿案例展示一 整顿案例展示二 整顿案例展示三 整顿案例展示四 实战案例:按工艺流程布局 实战案例:仓库四号定位 9、清扫定义图 推进清扫步骤一 推进清扫步骤二 推进清扫步骤三 清扫作业规范案例 10、落实前面3S的工作 作业台、椅子的3S 货架的3S 通道的3S 设备的3S 办公台的3S 文件资料的3S 公共场所的3S 11、日常确认表 素养定义图 素养三要素 推进素养的步骤 素养具体实例一 素养具体实例二 素养具体实例三 素养具体实例四 12、生产现场5S活动表 生产现场5S检查表 办公室5S活动表 办公室5S检查表 第三部分:5S推进体制 1、5S活动导入流程图 2、设定5S推行方针及目标 3、制定5S工作推行计划 4、5S推行步骤图 第四部分:5S推行手法 1、目视管理 2、目视管理图片展示 3、目视管理实战训练系列 4、识别管理 5、红牌作战 6、定点拍摄 案例研讨:某外资企业5S推行实例

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