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陈润霆

陈润霆 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 陈润霆
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 战略综合 商业模式
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 1.管理哲学系列 2.商业模式系列 3.战略管理系列 4.项目管理师培训系列 5.就业创业成功技能系列

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  • 2016-07-01...
    查看详情>> 影片欣赏与思考  1.学习方式与方法及其差异  1.1学习方式 内容讲授,问题思考,案例分析  1.2.学习方法 “追,赶,跑,跳,碰”  1.3方式与方法有何不同?  2.管理与人生的一致性  2.1[连串图片猜想]  2.2很多事情是你我都想不到的!  2.3“赢”在行动  3.管理的本质是人性的管理;人生管理中一定要学习懂人性  3.1我们真的懂人性?  3.1.1与人性高效相处的“四大原則"  3.1.2人性激励——需要的金字塔  3.1.3穷人与富人的人生差别  3.2我们真的懂管理?  3.2.1管理的真谛  3.2.2哲学意义上的管理  3.2.3彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)“现代管理学教父”  3.2.4泰罗(Frederick W. Taylor,1856-1915)“科学管理之父”  3.2.5亨利。法约尔 (Fayol)“一般管理理论之父”  3.2.6马克斯。韦伯(Max Weber,1864-1920)  “行政组织理论之父”  3.2.7中国长城管理,GWM  3.2.8“黄金定律”  3.2.9素质管理  3.2.10能力模型的创始人---麦克里兰  4.案例分析——王伟和老板之间的裂缝  5.关于管理与人生的思考心得
  • 查看详情>> 影片欣赏与思考  1.何谓经济学  1.1好用的经济学  1.2为什么?为什么?为什么?  1.3先问自己三个问题  1.4小站的故事  1.5国际公认的成功定义  1.6拥有积极的心态  1.7正确心态的运用法则  2.职场上如何用好经济学  2.1如何用好“20/80定律”  2.2如何用好“人才经济学”  2.3如何用好“博弈论”  2.4如何用好“内卷化”效应  2.5有谁来谈谈自己今后的工作计划?  3.21世纪职业分析与预测:什么样的人才受欢迎?  4.成功人士启示录  5.最后一句话:没有人能随随便便成功
  • 查看详情>> 1.管理人性:我们人生的重要课题  1.1解码人生:解码自己!  1.2管理问题就是人性问题  1.3解码管理:解码人性!  1.3.1人性  1.3.2中国文化的定义  1.3.3对人性的理解  2.获得102项奖的短片《人性》想表达的深层含义是什么?  2.1法国电影《零钱》  3.管理学的八大定理  3.1人性定理  3.1.1自我意识  3.1.2自我决策  3.1.3自我肯定  3.1.4自我中心  3.1.5欲望无限  3.1.6自我异化  4.人性定理的推论  4.1人在可以懒的时候,不会不懒 。  4.2人在勤劳无益时,不会不懒。  4.3可能发生而又不应该发生的事,却一定会发生。  5.卡瑞尔-万能公式  6.色彩-认识自己  7.解开人性密码才能成功管理  8.拥抱人性-展示自己  8.1课堂练习  8.1.1以前的我  8.1.2现在的我  8.1.3将来的我  9.课后写作练习
  • 查看详情>> 影片欣赏与思考  1.李嘉诚的自我介绍,爱因斯坦的话  2.诸葛亮(诫子书)、关羽、张飞  3.人才观,四个尊重  4.人才管理  4.1人才管理的工作核心  4.2人才管理应该注意的问题  5.我国人才管理的应用现状  6.制度管人而非人管人  7.如何建立一个良好的制度呢?  8.借鉴:佛教组织的管理  8.1《百丈清规》导读  8.2一日不作,一日不食的百丈怀海禅师  9.管好自己:用制度管理员工的前提  10.用制度管人第一关:第一时间选对人  10.1怎样选“对的” 人才  11.内部人才的培育,才是最好的员工能力增长机制  11.1学习型组织(Learning Organization)  12.人才使用是企业发展的关键  12.1人才使用的方法  13.让优秀人才留下来,把低能人员请出去  13.1如何真正能留住人才,就要真心“往4处给”  14.老板VS员工  15.企业留住人才理念  16.人才是管不住的
  • 查看详情>> 内容简介  第一天,7h 前景与钱景,基础知识 职业道德,项目管理的基本概念,项目管理的环境和知识体系,劳动法相关知识  第二天,7h 项目启动,项目计划(上) 项目需求分析,项目构思方法,项目可行性研究与方法,项目经济评价,范围管理,进度管理,费用管理,质量管理  第三天,7h 项目计划(下),项目执行(上) 人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,综合管理,信息系统建立,团队建设 第四天,7h 项目执行(下),项目控制(上) 招投标,合同管理,变更控制方法,进度偏差分析,费用审计  第五天,7h 项目控制(下),项目收尾 排列图,因果图,直方图,控制图,散布图,报告编写,风险监控方法,合同收尾,管理收尾,项目总结 第六天,7h 二级串讲 重点复习,考题解析

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