家族企业治理再造
发布日期：2015-04-03浏览：1082
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课程对象
创始人、家族成员、职业经理人课程时长
6 H课程大纲
一、股权再造：设计合理股权结构
1、家族控股是股权设计的一条底线
2、产权清晰化解家族内部冲突
3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
4、股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：建立有效决策机制
1、决策权再造是最大效率
2、影响集权与分权程度的主要因素
3、家族企业制度有利于做出最优决策
4、董事会结构和决策效果
5、决策权要向家族外非股东开放
三、团队再造：构建有效人才团队
1、没有接班规划的企业风险最大
2、一代创始人决定接班成败
3、少帅接班的四个核心
4、聘用职业经理人是一种趋势
5、家族成员的使命和职业化转型
四、监督权再造：建立有效监督机制
1、发挥监督效用的组织机构安排
2、监督机构成员的专业能力和独立性
3、事后监督转向事前、事中监督
4、家族理事会设立、定位和价值
5、监督机构的领导和绩效评估
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