团队三力之——中国式执行力
发布日期：2015-07-17浏览：2570
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课程背景
心灵体验训练——体验式培训最具体、最准确的诠释方法，是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式，即“在体验中学习”。心理学研究表明：看到的信息可以被记住10% ，听到的信息可以被记住20% ，而亲身体验的信息则可以被记住80%。拓展训练，就是在一种情景模拟的环境中经过反复体验与总结，并且联系实际，最终由参训者自己找出存在的问题及实用的方法，这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。课程价值点
本次Team Building培训以“增进了解——加强信任——学习感恩——提升凝聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——执行——总结”的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学员对企业的归属感，培养学员积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队成员凝聚力。学员收获
提升团队合作精神，提高团队凝聚力和企业向心力；
促进员工彼此交流，增进相互之间的了解与信任；
提高团队合作精神和整体意识；
激发员工潜能和创造力，培养员工企业荣誉感；
形成良好的企业文化环境，为企业的长远发展打下基础；
正确理解执行力；
掌握建立团队执行力管理体系的方法；
掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧；
教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团。课程大纲
第一部分： 商业人格——打造强大的执行团队
商业人格（锻造商业组织的“军魂”）
第二部分： 结果与任务——请给我结果
结果导向（别拿苦劳当功劳!）
第三部分： 客户价值——执行的动力与方向
客户价值（解密商业团队真正的信仰）
第四部分：执行人才的三大标准
执行标准（在企业中如何行动的逻辑）
第五部分：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
制度执行力（4R运营管控超级武器）
第六部分：高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化
高层执行力（总裁不等于超级员工）
第七部分：中层执行力——中层决定成败
中层执行力（责任感是训练出来的）
第八部分： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
执行真经（用四十八个字诠释真正的执行）
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