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六连环薪酬量化管控

发布日期:2014-08-18浏览:13441

  • 课程大纲


    第一部分 三大价值导向


    1.0个人价值


    2.0岗位价值


    2.1当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时


    2.2当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时


    3.0贡献价值


    3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时


    3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时


    4.0三大价值的关系


    4.1雇员--固有价值


    4.2岗位--使用价值


    4.3业绩--市场价值


    5.0价值分配与薪酬设计


    6.0三大价值导向运用练习


     


    第二部分、三大基础工程


    一、一连环 ——人力成本分析


    1.0人力成本分析


    2.0人力资源效率与价值


    3.0人力成本的内涵与比例


    4.0人力成本分析方法一


    4.1历史数据推算法


    4.2损益临界推算法


    4.3劳动分配率推算法


    案例1:某电子公司人力成本原始数据


    5.0薪资总额的预算


    5.1薪资总额的控制


    5.2月工资分配一


    5.3年终奖分配


    二、二连环——薪酬水平调查


    1.0薪酬水平调查


    2.0薪酬调查表的设计


    3.0薪酬调查数据处理


    案例:薪酬调查报告


    三、三连环——岗位价值评估


    1.0岗位价值评估


    1.1岗位评价标准(节选)


    1.2岗位价值评价结果范例


    2.0能力素质评估


    2.1能力素质模型范例


    2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表


    2.3能力素质与薪酬等级


     


    第三部分、三大设计技术


    一、四连环 -----薪酬结构设计


    1.0薪酬结构设计


    2.0薪酬结构设计


    3.0薪酬结构及其比例


    案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例


    案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数


    4.0总结


    4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?


    4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?


    二、五连环—薪酬等级设计


    1.0第一步:确定职等


    2.0第二步:划分薪等


    3.0第三步:确定各薪等的中心值


    4.0第四步:确定各薪等的上下限额


    5.0第五步:确定同一薪等的级数


    6.0第六步:确定级差比例与级差差额


    7.0第七步:形成职等薪级表


    三、六连环 —薪酬调整设计


    1.0第一步:确定晋升降级渠道


    2.0第二步:确定晋升降级标准-1


    2.1确定晋升降级标准-2


    3.0第三步:薪酬调整权限


    4.0范例


     


    第四部分 薪酬体系的实施


    1.0现有员工套改


    2.0新进员工对套



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