一、执行力不佳的八大原因
1、制度因人而异，导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度，心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识


二、执行力决定企业的成败
1.什么是执行力?
2.执行力的特点?
3.执行力的衡量标准




三、执行力---工作结果之保证
1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换 
2、执行力基石：职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异 


四、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨


五、高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
5、执行力的三度失衡
6 、提升中层领导的十项执行能力
7 、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用
8、基层员工的执行力---要做就做到最好
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话


六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、不相信任何人(检查)：
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。