SIT系统创新密码训练营
发布日期:2014-08-22浏览:1607
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课程大纲
阶段一:工作坊开题立项阶段
一、创新全接触
1、什么是创新(活动形式:案例引导)
2、创新、创意、创造相等吗?
3、创造力的表现
(1)流畅力(以“案例+小组练习”形式进行)
(2)变通性(以“案例+小组练习”形式进行)
(3)新颖性(以“案例+小组练习”形式进行)
二、创新的本质
创新的意义:为什么要创
创新的定义:商业环境下的创新
创新的九宫格:管理你的创新组合
案例:创新三国志——选择你的创新路径
管理者在创新中的角色和作用
三、创新三要素
1、动机和意愿
2、专业知识
3、工具方法
三、选题
1、学员分组
2、选择本组需要解决的问题
阶段二:工作坊实操阶段
步骤一:问题定义与澄清
学员演练:将本组的问题澄清
讲师解读:
问题的分类
问题,行动选择,和方案选择
问题与事实区分法法则
立场与原则区分法则
现状和期望的区分法则
步骤二:量变到质变
工具1:头脑风暴法
工具2:组合法
工具3:形态分析法
讲师解读:
学员结果点评
工具使用注意事项
步骤三:先找问题再找答案
工具1:缺点列举法
工具2:设问法
讲师解读:
学员结果点评
工具使用注意事项
步骤四:SIT系统化创意生成
SIT工具说明
SIT使用步骤:
列出组件
列出组件属性和环境属性
依次使用五个SIT工具进行答案寻找
定义虚拟成果
对成果、收益、商业价值进行判断
可用性判断
形成解决方案
步骤五:SIT扩展创意生成
创意工具卡的说明
创意工具卡使用步骤:
对问题进行系统功能定义/流程/价值链定义
资源分析
时间分析
空间分析
结构分析
参数分析
形成初步解决方案
步骤六:解决方案筛选和完善
综合解决方案
解决方案形成项目计划
阶段三:工作坊结项阶段
学员演练:结项大会
评委评审
讲师解读:
问题解决过程反思
持续创新源于有效反思