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从立项到收尾的全过程项目管控
厘清对于项目的含糊认识
项目管理管什么、不管什么
业界领先的项目管理国际标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
整体管理与各专项工作的交叉
如何在项目的不同生命周期从容周旋
立项：明确目标、制定章程、开工启动
计划：天不怕地不怕就怕遗漏
实施：成功的关键在于执行力
控制：四种情景和两步变更控制
收尾：验收策略和项目传承
案例研讨
项目开发立项，从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
竞争对手居然比我们快了两个月！
方案我有三个，出牌不按常理
互动实践
为你的项目制定整体计划书
项目临近结束，客户居然说要变更


项目选择和可行性评估
项目机会管理的五个维度
市场、资源、技术、经济、社会
项目选择的市场分析方法
市场预测与需求分析
市场调研的工具和技巧
项目选择的决策工具
机会成本
沉没成本
边际效益递减规律
决策树
如何编制立项建议书
可行性分析3个阶段8个步骤
机会研究
初步可研
详细可研
项目建设、生产、运营条件评估和技术分析
自然资源条件和工程水文地质影响
项目地址选择
动力和交通条件的影响
技术方案和产品评估
设备选型和工艺评估
项目施工组织和项目管理能力评估
项目人力资源组织
项目时间安排
项目质量保证
项目管理流程及其成熟度
社会评价和环境评价
如何编制可行性研究报告
可研报告格式
可研报告内容
案例研讨
行业价值报告和机会展望
要不要上马3G
互动实践
为你的项目编写立项建议书和可研报告
充满争议的选择：项目设施往哪儿搬


项目造价估算和项目收益评估
不同项目、不同阶段的造价精度
项目造价的内容和步骤
建筑工程费
设备及工具购置费
安装工程费
预备费
建设期利息与流动资金
确定项目预算的实用技巧
类推比较和最佳猜测
定额计价和工程量清单计价
专家判断和Delphi技术
WBS精细预算法
项目财务分析
投资、成本、利税评估
资产、负债、损益
直接成本和间接成本
盈亏平衡分析
静态投资收益评价法
投资回收期
投资收益率
动态投资收益评价法
净现值法(NPV)
内部收益率法(IRR)
多方案的选择和比较
案例研讨
英国工程造价管理
你预留多少不可预见费？
大楼搬迁项目的估算失误


互动实践
对你的项目进行造价预算
多方案收益计算和择优


项目风险评估和风险管理
哪种风险最可怕？
已知风险
已知-未知风险
风险未知
纯粹工程风险与商务投资风险
如何识别风险
风险触发器
SWOT方法
RBS
完整决策树的应用
项目风险的等级划分
概率矩阵
EMV技术
Pareto排序
项目不确定性分析
敏感性分析
突发情况和不可预见事件的应对
效用因素和人的风险态度
五大风险响应对策
风险的监控
案例研讨
项目扩建的投资决策
财富百强企业的9级风险评估体系
互动实践
为你的项目分析风险、开发防范措施
赌一把


项目收结和项目后评价
项目验收分类
按阶段验收
按分部工程验收
项目验收的实用技巧
验收标准放在哪里最有效
看清范围蔓延的危害在哪里
懂得什么该做，更懂得什么不该做
让管理层或客户心甘情愿为你签字
承包商与供应商的处理
重视项目归档
项目审计的内容
工程质量审计
资金使用审计
合同审计
项目后评价的内容
项目实施状况的总结和评价
项目管理的总结和评价
投产后的效益评价
项目遗留问题
如何撰写后评价报告
案例研讨
大型工程的后评价审计报告
技术高手要炒老板鱿鱼
互动实践
为你的项目编写后评价报告